【正文】 飲食店為題材，設(shè)計(jì)一幅規(guī)格（不少于）136厘米的“手繪POP公益海報(bào)”彩色創(chuàng)意效果圖。POP廣告招牌設(shè)計(jì)重點(diǎn)答：POP廣告招牌設(shè)計(jì)重點(diǎn)主要包括以下三方面：（1）招牌的圖形設(shè)計(jì)—— 清晰、簡(jiǎn)潔、完整；（2）招牌的色彩設(shè)計(jì)—— 鮮明、單純，多彩的要對(duì)比性強(qiáng)；（3）招牌的材料選用—— 耐腐蝕、耐風(fēng)化、少或不變形。POP廣告創(chuàng)意的常用模式 答：POP廣告創(chuàng)意的常用模式有：（1）組合——舊元素的新組合； ——新元素的新組合。對(duì)比襯托法答：對(duì)比襯托法是指把作品所描繪的事物的性質(zhì)和特點(diǎn)放在鮮明的對(duì)照和直接對(duì)比中借彼顯此、互比互襯。調(diào)查通常是指通過(guò)對(duì)客觀事物的考察、觀 察、統(tǒng)計(jì)和分析來(lái)了解事實(shí)真相的一種認(rèn)識(shí)活動(dòng)。1副標(biāo)題字體設(shè)計(jì)要求與主標(biāo)題大小和色彩相互呼應(yīng)，但又有所區(qū)別，以示層次感。“以貓頭鷹為書(shū)店標(biāo)志” 從屬于歐洲POP廣告形式的雛形元素。比起傳統(tǒng)相機(jī)拍照後洗相,再掃描分色輸入,.(○)中文工程字的書(shū)寫(xiě)要領(lǐng),橫平,豎直,左右平衡,.(╳)點(diǎn)(point)是電腦排版的計(jì)算單位,1point=.(○)在廣告中,.(○)學(xué)習(xí)習(xí)近平面設(shè)計(jì)的表現(xiàn)及技術(shù),.(○).(╳).(╳)創(chuàng)意者提出之設(shè)計(jì)案被某公司采用後,.(○)若設(shè)計(jì)的每一基本形,有規(guī)律地排列起來(lái),它們各占的空間面積完全相同,此設(shè)計(jì)就是采用「反復(fù)原則」.20.(○)中國(guó)人餐飲講究色香味俱全,.(○)色彩的認(rèn)知會(huì)隨著時(shí)間,.(○).(╳).(╳)電腦畫(huà)面上多彩多姿的色是由紅,黃,.(○)通?？吹交?.(╳).(○).(○)平版印刷機(jī)(Offset).(○).(╳)在媒體中,印象最強(qiáng),最易記憶,.(○).(╳).(○).(○).(╳).(○)Catch .(○)告知大眾有關(guān)企業(yè)背景,歷史,規(guī)模,.(╳)A4的紙張從較長(zhǎng)的一邊對(duì)折起來(lái)后,.(○)商品行銷(xiāo)中所謂的4P系指Product,Price,Place,.(╳)雜志廣告的計(jì)價(jià)方式,.(○)由於報(bào)紙的發(fā)行量大,.(○)PDF檔案格式是可以跨越系統(tǒng),工作平臺(tái),.(○)美國(guó)行銷(xiāo)協(xié)會(huì)曾將廣告定義為:「廣告是由可鑒認(rèn)的廣告主投資付費(fèi),對(duì)其觀念,商品或服務(wù)所做的陳述與推廣.」 42.(○)海報(bào)(張貼性)的設(shè)計(jì)印刷,.(○)設(shè)計(jì)與環(huán)保的關(guān)系必須考慮到減量,回收, 44.(╳)著作權(quán)保護(hù)的是觀念的表達(dá)或表現(xiàn)方式。優(yōu)秀POP廣告的特點(diǎn)首先是“準(zhǔn)確傳達(dá)信息”。1POP廣告創(chuàng)意的基本路徑中的“添”是指在傳統(tǒng)模式上錦上添花。在進(jìn)行廣告策劃時(shí)，要把它作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)對(duì)待。POP廣告創(chuàng)意答：POP廣告創(chuàng)意特指在POP廣告設(shè)計(jì)中的一種有方向和目的的圖形創(chuàng)造性想象或聯(lián)想。（5）綜合——根據(jù)相關(guān)的規(guī)律，把以上“4”的創(chuàng)意特點(diǎn)進(jìn)行既分解又組合的方式，形成新視覺(jué)的效應(yīng)。POP廣告色彩的作用答：POP廣告色彩的作用主要有：增強(qiáng)視覺(jué)的引導(dǎo)作用；優(yōu)化商品的視覺(jué)效果；表現(xiàn)特定的視覺(jué)心理、情緒，以及POP特別的情調(diào)與氛圍；美化作用。（5分）請(qǐng)以“秋季旅游”為題材，設(shè)計(jì)一幅規(guī)格（不少于）136厘米的“手繪POP公益海 7 報(bào)”彩色創(chuàng)意效果圖。過(guò)期的POP廣告要及時(shí)清理掉，以免給消費(fèi)者造成消費(fèi)誤導(dǎo)。隨著人性化的投入加大，POP廣告強(qiáng)化了鮮活的視、聽(tīng)、味、觸覺(jué)等立體式的信息傳送，讓顧客更多地從鮮活的、立體的知覺(jué)中感悟廣告信息。因此，一方面，POP廣告的臨時(shí)性逐漸減少，代之的是長(zhǎng)期性的“自我形象展示和宣傳”，另一方面是從單一的形式逐漸提升為多維度的系列媒介同時(shí)展現(xiàn)，更好地營(yíng)造出新型的的銷(xiāo)售環(huán)境。（5）文字過(guò)多在制作廣告宣傳文字時(shí)，要注意應(yīng)選用簡(jiǎn)短、有力的文句來(lái)表現(xiàn)，在字?jǐn)?shù)上以15至30 字為宜，不要過(guò)多堆砌文字。A．激勵(lì)、約束 B．協(xié)調(diào)、溝通 C．放任、自由 D．理順、調(diào)整某甲是一所綜合大學(xué)中文系的系主任，他是一個(gè)（B） 管理的最終目的是（B）A實(shí)現(xiàn)人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)B有效地組織資源和組織活動(dòng) C最少的投入獲得最大的產(chǎn)出D制定組織目標(biāo)“三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。Y管理的一般職能來(lái)源于管理的科學(xué)性性質(zhì)，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。A．亞當(dāng)A、韋伯 B、泰羅 C、梅奧 D．法約爾管理學(xué)界對(duì)行為科學(xué)的研究是在（D）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，并迅速成為影響巨大的理論流派。N韋伯是德國(guó)古典管理理論的代表人物，他對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。A、工作樣本技術(shù) B、測(cè)試C、評(píng)價(jià)中心技術(shù) D、求職者背景調(diào)查任務(wù)分析、績(jī)效分析是培訓(xùn)流程中（A）階段使用的主要方法。（）３、當(dāng)組織出現(xiàn)職位空缺時(shí)，面向社會(huì)招聘是唯一辦法?！叭鳌笔侵福ˋ）。錯(cuò)，按相同的操作將EDI標(biāo)準(zhǔn)格式文件轉(zhuǎn)化為企業(yè)的貿(mào)易文件。（C）A．籌資活動(dòng) B．投資活動(dòng)C．管理活動(dòng) D．分配活動(dòng)企業(yè)理財(cái)人員應(yīng)確立（A）觀念，重視利息的作用。（對(duì)）利潤(rùn)最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系。這種觀點(diǎn)的缺陷是：企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)，最大的問(wèn)題就是其計(jì)量問(wèn)題。此外，資產(chǎn)負(fù)債表還可以提供進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基本資料，如將流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行比較，計(jì)算出流動(dòng)比率；將速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行比較，計(jì)算出速動(dòng)比率等，可以表明企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力和資金周轉(zhuǎn)能力，從而有助于報(bào)表使用者做出經(jīng)濟(jì)決策。答：（1）年末流動(dòng)負(fù)債余額＝流動(dòng)資產(chǎn)247。 （C）。錯(cuò)。錯(cuò)，但受眾有最終決定權(quán)的狀況。 ，很可能是因?yàn)椋–）。(N)，如果沒(méi)有信任，團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作就不可能。如果團(tuán)隊(duì)成員贊同、擁護(hù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，他們會(huì)覺(jué)得自己的要求和愿望在目標(biāo)中有所體現(xiàn)，士氣就會(huì)高漲。團(tuán)隊(duì)內(nèi)人際關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)成員之間互相贊許、認(rèn)同、信任、體諒，通力合作，這時(shí)凝聚力就會(huì)很強(qiáng)，很少出現(xiàn)沖突，就會(huì)提高士氣。領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)有多高，決定了團(tuán)隊(duì)最終能走多遠(yuǎn)。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)包括團(tuán)隊(duì)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)成員間的熟悉度等方面。除以上因素外，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況、顧客滿意度、工作完成的質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的建立及維持情況等也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效?！北蜕姓f(shuō)。“都因?yàn)槲覄袷辣甲?，所以香客眾多。一、單選題：目前所發(fā)生的刺激引起的壓力稱(chēng)為（）B 以下關(guān)于壓力的說(shuō)法，哪一個(gè)是錯(cuò)誤的？（）D 個(gè)體感受與評(píng)估刺激時(shí)不會(huì)受到下列哪個(gè)因素的影響？（）D ABCD法中C代表（）？B 提供財(cái)務(wù)與服務(wù)的支持，即通過(guò)直接提供解決問(wèn)題的工具，或者提供個(gè)體得以放松或娛樂(lè)的時(shí)間來(lái)幫助減輕壓力反應(yīng)，這屬于哪種類(lèi)型的社會(huì)支持？（）C 組織壓力管理要遵循的原則不包括（）？D 當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容單調(diào)而產(chǎn)生厭煩感時(shí)，組織可以通過(guò)（）緩解。（）運(yùn)用重要—緊急事件區(qū)分表法時(shí)，應(yīng)將主要精力用于表格Ⅳ中的事件。在實(shí)施EAP中，有四種模式可供選擇。這種模式是將內(nèi)部與外部模式聯(lián)合起來(lái)，部分職責(zé)由內(nèi)部EAP人員完成，其它職責(zé)由簽約外部EAP專(zhuān)業(yè)人士完成。所以要想順利推行變革，同時(shí)又減輕員工的憂慮感，需要采取積極的措施。第三階段的重點(diǎn)是把組織穩(wěn)定在一個(gè)新的均衡狀態(tài)，保證新的工作方式不會(huì)輕易改變。A危機(jī)決策往往是在條件充分的情景下做出的B危機(jī)決策往往是在信息不對(duì)稱(chēng)的情景下做出的C危機(jī)決策往往是在時(shí)間不充裕的情景下做出的D危機(jī)決策往往是在后果不確定的情景下做出的（二）、判斷題危機(jī)爆發(fā)時(shí)間的不確定性、狀態(tài)的不確定性、影響的不確定性和危機(jī)回應(yīng)的不確定性等。N危機(jī)管理中統(tǒng)一的指揮體制可以節(jié)約管理成本。古代的“燈籠”、“旗幟”、“招牌”、“菜單”、“價(jià)目表”、“彩棒”等從屬于我國(guó)POP廣告形式的。1POP廣告主標(biāo)題字?jǐn)?shù)一般要求控制在 鐘內(nèi)讀完。前期調(diào)研包括對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品的調(diào)查和研究。（要求：自定廣告主題；必須在圖外標(biāo)出各種設(shè)計(jì)元素，包括標(biāo)題、口號(hào)、價(jià)格、單位、聯(lián)系電話等；創(chuàng)意效果圖直接畫(huà)在試卷上）（五）論述題POP廣告的設(shè)置與擺放要注意的問(wèn)題請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)POP廣告的發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)試述“我國(guó)POP廣告設(shè)計(jì)存在的主要問(wèn)題”第五篇：廣告設(shè)計(jì)廣告課程設(shè)計(jì)上好佳薯片廣告策劃書(shū)指導(dǎo)教師：董峰 學(xué)院：輕工與紡織 班級(jí)：包裝111班 姓名：孫文娜 分?jǐn)?shù)：廣告課程設(shè)計(jì)目 錄前言.................................................1 第一部分、市場(chǎng)與消費(fèi)者調(diào)查...........................................................................1一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析........................................................................................................1二、消費(fèi)者分析............................................................................................................3 第二部分、產(chǎn)品分析................................................................................................4一、產(chǎn)品特征分析........................................................................................................4二、產(chǎn)品品牌形象分析................................................................................................4三、產(chǎn)品定位分析........................................................................................................5 第三部分、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析...........................................................................5一、本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位...........................................5三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告分析...............................................6第四部分、廣告策略................................................................................................6一、廣告目標(biāo).......................................................7二、廣告目標(biāo)市場(chǎng)策略...............................................7三、產(chǎn)品定位策略...................................................7四、廣告訴求策略...................................................8五、廣告表現(xiàn)策略...................................................8第五部分、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略.....................................................................................9 第六部分、結(jié)束語(yǔ)...................................................................................................10廣告課程設(shè)計(jì)前言薯片似乎早已成為人們傳遞情感,面對(duì)琳瑯滿目的各種品牌的休閑食品,消費(fèi)者卻難以抉擇,消費(fèi)者關(guān)心的不僅僅是一種休閑食品，而是產(chǎn)品的品質(zhì)如何、口感如何、味道如何,他們要求整袋薯片可以帶來(lái)非凡的感覺(jué)。吉祥物“咕咕鳥(niǎo)”鮮黃色的咕咕鳥(niǎo)象征著新生命的誕生，象征公司充滿朝氣的新紀(jì)元；活潑可愛(ài)的咕咕鳥(niǎo)是來(lái)自菲律賓的“歡樂(lè)鳥(niǎo)”、“幸運(yùn)鳥(niǎo)”期盼著所有朋友的喜愛(ài)與關(guān)心。（2）企業(yè)1993年即進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，與樂(lè)事，品客等幾個(gè)知名品牌共同壟斷了的薯片市場(chǎng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)勁。而本品牌上好佳薯片，上好佳（中國(guó)）有限公司是一家致力于研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種休閑食品的外資集團(tuán)公司，產(chǎn)品深受廣大消費(fèi)者的青睞，在休閑食品領(lǐng)域享有很高的聲譽(yù)。（2）市場(chǎng)威脅：市場(chǎng)中包括本公司品牌在內(nèi)的薯片占據(jù)了巨大的市場(chǎng)份額，樂(lè)事與可比克在市場(chǎng)中正發(fā)展為細(xì)分化市場(chǎng)中的崛起品牌，而一些地區(qū)性的雜牌薯片同時(shí)充斥市場(chǎng)，且還在不斷增多，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。性別：性別比例平衡消費(fèi)者分析總結(jié)（1）消費(fèi)群體多是正在受教育和已畢業(yè)初中以上學(xué)歷，月收入一般高于城市平均月收入水平。所以有很高的質(zhì)量。二、產(chǎn)品品牌形象分析（1）企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象：吉祥鳥(niǎo)“咕咕鳥(niǎo)”——鮮黃色的咕咕鳥(niǎo)象征著新生命的誕生，象征公司充滿朝氣的新紀(jì)元；活潑可愛(ài)的咕咕鳥(niǎo)是來(lái)自菲律賓的“歡樂(lè)鳥(niǎo)”，“幸運(yùn)鳥(niǎo)”期盼著所有朋友的喜愛(ài)和廣關(guān)心。三、產(chǎn)品定位分析（1）企業(yè)對(duì)產(chǎn)品預(yù)期定位：產(chǎn)品定位為中高檔產(chǎn)品。（2）消費(fèi)者認(rèn)識(shí)： 上好佳為大部分消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)，消費(fèi)群體處于穩(wěn)定地位，形成了廣大的購(gòu)買(mǎi)群體，知名度高。樂(lè)事作為百事集團(tuán)主推品牌，憑借其強(qiáng)大的廣告運(yùn)作實(shí)力及遍布全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)為依托，后勁很足。行銷(xiāo)團(tuán)