【正文】 理；采購物品金額超過100元以上時，必須報告領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購買。、管理和控制。、分析、評價及處理。、編制監(jiān)理竣工文件、編寫監(jiān)理專題報告和工作總結(jié)。、第一次工地會議，建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責(zé)信息溝通工作。，對爭論之點得出處理建議。，當(dāng)承包人進度滯后時，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門調(diào)查原因，促使承包人采取措施加快進度或提出處理意見上報。監(jiān) 理 處 職 責(zé)監(jiān)理處負責(zé)工程質(zhì)量、安全監(jiān)控、質(zhì)量事故處理、工程計劃、進度報表等工作，并指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師工作。、生活及試驗易耗品等物資采購，按規(guī)定做好登記、分發(fā)及管理工作。3．對于違反廉政建設(shè)制度第4條，參與工程項目施工承包的，勒令立即停止參與，給予一定數(shù)目的罰款，并報請業(yè)主停止工程承包。、材料設(shè)備供應(yīng)商；；，接受施工單位的禮金、禮品或向施工方索要財物。，初次罰款20元。，每次罰款20元；凡不遵守作息時間，遲到、早退15分鐘以上的，每次罰款10元。、隱蔽工程無故脫崗發(fā)生質(zhì)量事故，給總監(jiān)辦造成信譽損 失的，對當(dāng)事人扣除當(dāng)月工資 200 元，留用察看三個月。工程變更、工程延期文件。總監(jiān)辦檔案資料分以下幾類：、監(jiān)理合同文件。，月底匯總填寫考勤表。，若發(fā)生人為故障，駕駛員要承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。，離開總監(jiān)辦要辦理移交手續(xù)。回公司財務(wù)報賬。有事外出必須請假，未經(jīng)同意不得隨意在外面過夜。，平等待人，文明監(jiān)理，不感情用事。匯報完畢2016年4月26日第四篇：總監(jiān)辦制度總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度一、工作管理制度“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進行全過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題時，下達口頭指令無效時，及時逐級向上匯報，以便協(xié)調(diào)處理，必要時下達書面指令要求整改。四、加強工程信息化管理，推行檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化 進場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺網(wǎng)絡(luò)?？偙O(jiān)辦每月進行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢查情況進行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。同時，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了職責(zé)范圍、責(zé)任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。嚴(yán)格分項工程交底制度 總監(jiān)辦將嚴(yán)格要求施工單位編制分項工程 “技術(shù)交底”，并和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導(dǎo)書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。為提高全體參建人員業(yè)務(wù)水平，豐富全體人員的專業(yè)知識，總監(jiān)辦根據(jù)工程進展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗人員進行業(yè)務(wù)知識考試。按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報如下：下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計劃；明確了監(jiān)理工作程序；主持召開了******林大段公路工程第一次工地會議；審批總體進度計劃、計劃，單位、分部、分項劃分，重要工程材料即混合料配合比、料源批復(fù)等。于去年10月份左右陳武認識赫章夜郎歌舞廳坐臺小姐小李后，就帶她回駐地辦陳武的臥室留宿嫖娼?？偙O(jiān)辦要求各駐地辦加強對各合同段施工現(xiàn)場的管理力度和強化責(zé)任意識，提高工作質(zhì)量，切實做好監(jiān)理服務(wù)工作，明確了各級監(jiān)理人員的責(zé)任，加大對現(xiàn)場施工情況進行巡查力度，巡視時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在質(zhì)量問題或安全隱患的及文明施工問題，將告知駐地辦指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員，由現(xiàn)場監(jiān)理人員督促整改，如再次巡視發(fā)現(xiàn)還有問題或未整改，對相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)理人員按照責(zé)任制，嚴(yán)格追究；為了進一 1步提高全體監(jiān)理人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高監(jiān)理的工作水平，總監(jiān)辦將加大管理力度，主要內(nèi)容有：監(jiān)理程序的執(zhí)行、項目公示指示落實、各施工階段質(zhì)量安全要求。駐地辦將根據(jù)規(guī)范要求做好監(jiān)理抽檢工作，控制好每道工序，確保工程質(zhì)量在受控之內(nèi)。年后為了避免惡性事件發(fā)生監(jiān)理公司通知姜亞不用來上班了。土工試驗12次，地基承載力試驗抽檢4點，原地面壓實度抽檢5點。同時，在評審的基礎(chǔ)上綜合各個標(biāo)段的優(yōu)點再對施工方案進行完善，報批后實施。加強試驗檢測監(jiān)理工作（1）抓好試驗室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，試驗數(shù)據(jù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有了標(biāo)準(zhǔn)的試驗環(huán)境、合格的試驗儀器加上稱職的試驗人員才能做出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行《公路橋梁隧道安全風(fēng)險評估制度》，并加強對專項安全施工方案的審批。積極開展“平安工地”建設(shè)活動在“平安工地”活動中，全面貫徹自治區(qū)交通廳上級指示精神，進一步強化安全隱患專項整治，活動堅持“依法整治、標(biāo)本兼治、突出重點“的原則。各駐地辦要建立試驗、質(zhì)量、安全、計量與支付等管理臺賬，對工程進行動態(tài)管理。監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師，每天都要匯報當(dāng)天的監(jiān)理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進度情況、存在的問題以及解決的方法等等，重要問題要寫出書面的匯報材料。休息時間要安靜，不得隨意打擾他人。、生活用品時，使用人或后勤管理員要向總監(jiān)理工程師提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進行采購。，使用人自己負責(zé)保管，非消耗品每人只能領(lǐng)用一次。，應(yīng)提前向綜合辦口頭申請，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一安排出車。車輛維修必須有詳細的維修記錄。，不得收取承包人的錢和物；不得接受承包人的宴請等消費活動。（含設(shè)計單位）往來的文書函件。會議紀(jì)要僅對業(yè)主、顧問公司、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。（二）獎勵、現(xiàn)場監(jiān)理堅守崗位，盡職盡責(zé)，努力工作，成績突出，受業(yè)主大會表揚，獎勵 100 報表彰的，獎勵 200 元。，被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站提出口頭批評的，對有關(guān)責(zé)任人罰款50元；被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站通報批評的，對有關(guān)責(zé)任人罰款 100元?？偙O(jiān)辦廉政建設(shè)制度及獎懲制度一、監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則。、違紀(jì)的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。6．對于其它違紀(jì)、違規(guī)的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。、團活動開展及墻報策劃、出版、宣傳等工作。，辦理工程變更；嚴(yán)格按合同條款和本辦法的規(guī)定，處理工程變更，切實控制工程投資。計量室職責(zé)計量室負責(zé)工程合同管理、投資控制、計量支付及相關(guān)資料整理等工作。，負責(zé)組織現(xiàn)場核定。、安全、環(huán)保管理體系，審批分項、分部、單位工程劃分，定期組織質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量實施管理、控制；參與、協(xié)助建設(shè)單位處理工程質(zhì)量及安全事故。，組織編寫監(jiān)理工作報告。、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進行調(diào)查、處理。監(jiān)理處主任職責(zé)，向總監(jiān)負責(zé)。計量室主任職責(zé)，對計量工程量進行具體的審核簽認。、支付情況統(tǒng)計，編寫月度計量支付統(tǒng)計報告；負責(zé)編制監(jiān)理月報和監(jiān)理費計量申請報表。(1)認真閱讀設(shè)計文件，包括設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘探資料、水文資料、設(shè)計要點，根據(jù)不同類型橋梁，掌握本橋梁工程技術(shù)要點、難點及監(jiān)理工作重點；(2)熟悉設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計意圖，匯總圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，參加橋梁工程設(shè)計交底；(3)初審施工組織設(shè)計中關(guān)于橋梁施工部分，提交總監(jiān)理工程師，對橋梁施工的專項技術(shù)方案，在總監(jiān)理工程師主持下，組織專題討論，取得統(tǒng)一認識；(4)檢查工地試驗室對橋梁施工中檢測項目和設(shè)備的滿足情況，包括對試驗人員上崗資質(zhì)的審查，保證能開展橋梁工程所需試驗和檢測項目，逐步確定一些外委檢測項目的檢測機構(gòu)；(5)編寫橋梁工程監(jiān)理實施細則，總監(jiān)審批后實施，開工時，向施工方進行認真的監(jiān)理細則交底，做好書面交底會議紀(jì)要，發(fā)給施工方及有關(guān)方；(6)若有專項構(gòu)件委托加工，需對加工單位進行資質(zhì)審查；(7)督促并檢查施工方是否進行了內(nèi)部施工人員的技術(shù)交底；(8)配合總監(jiān)理工程師，對開工報告中有關(guān)項目，如機械設(shè)備、進場材料等進行審核；(9)初審施工方提交的橋梁施工總計劃以及月度計劃等。測量監(jiān)理工程師職責(zé)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，配合專業(yè)監(jiān)理工程師，負責(zé)測量監(jiān)理工作的具體實施。，隨時掌握施工現(xiàn)場工、料、機動態(tài)和工程進展情況，緊密配合各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時準(zhǔn)確地作好計量支付和月進度報表工作；對已完工程進行計量，做到數(shù)量真實、計算準(zhǔn)確。，依據(jù)合同規(guī)定和有關(guān)證據(jù)評估損失，提出處理意見。；審查的重點有：(1)安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；(2)承包商是否依照其內(nèi)部各種管理保證體系如IS0、HSE的基礎(chǔ)上，有針對性地制定了施工安全生產(chǎn)管理體系和運轉(zhuǎn)制度、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程；(3)施工單位的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定；(4)是否制定了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施；(5)施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求；(6)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案的制定情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急方案；(7)施工人員安全教育計劃、安全交底安排；(8)安全技術(shù)措施費用的使用計劃；(9)監(jiān)理工程師，特別是監(jiān)理機構(gòu)的負責(zé)人必須結(jié)合對承包商的施工組織審查工作，重點審查其質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系建立和實施計劃，發(fā)出相應(yīng)的修改完善的監(jiān)理指令。，所涉及的分部工程在辦理采伐許可證后方可批準(zhǔn)開工；在施工中監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包人按照采伐許可證規(guī)定的面積、株數(shù)、樹種進行采伐