【正文】 讓英雄有用武之地。五、不斷提升個人素質，增加人文魅力。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不求全責備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查和落實情況的反饋?？偨?jīng)理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室，裝置高音喇叭。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。*員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。*部門飲用水的計劃和控制。一、工作總結1建立和健全、完善管理制度?？偨?jīng)理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。在有限的時間里辦好應辦之事。管則管嚴，不留余地。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查和落實情況的反饋?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室，裝置高音喇叭。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。*員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。* 部門飲用水的計劃和控制。一、工作總結1建立和健全、完善管理制度。對煤場進行區(qū)域劃分，分為東西兩個煤場，便于精心、科學、規(guī)范地盤煤，促進燃料核算工作，建立了燃煤存儲管理臺帳。加強現(xiàn)場管理、設備缺陷管理，杜絕設備的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，美化了廠區(qū)環(huán)境，保障了設備長期穩(wěn)定運行。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的準確性。協(xié)助經(jīng)營部的_賓館結算跟甲方的核量工作。一、履行職責及思想動向20_年本人擔任經(jīng)理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置、實施、檢查、監(jiān)督、落實、執(zhí)行等情況。六、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略。他們想的不是如何主動幫助公司解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。避免內耗，增強公司合力。得人心者，得天下。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。七、制訂并完善工作制度。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地。自身素質高，就會產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。不要事無巨細，事必躬親。協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。三管：事關大局的事，管。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。在今后的工作中，但還需進一步努力。改進措施：加強主動溝通，放開心態(tài)，在總結的過程中改變工作方法。二、年度工作回顧積極參加公司安排的各項培訓工作，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，努力提高工作效益。作為銷售公司經(jīng)理經(jīng)理，深深地感到肩負重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身職業(yè)素養(yǎng)，高標準的要求自己，努力完成公司的銷售任務和目標，同時希望公司和個人再上一個新臺階。三、20_年度工作回顧與總結對內：①協(xié)助銷售公司經(jīng)理做好團隊的建設和綜合管理。第一篇：總經(jīng)理助理年終個人工作總結模板[范文模版]在以后的工作中，我將不斷加強學習，提高自己身心修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游。終端建設及終端形象維護情況。協(xié)助經(jīng)理做好終端建設和終端形象維護的管理工作。并且堅定堅守公司各項管理制度，牢固樹立團結務實，“快嚴深準”的工作作風。三、工作中存在的不足及改進措施半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內向，溝通不夠主動，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當重要?；仡欉@一段時間的工作，基本完成了本職工作，這與領導的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。及時地捕捉信息，準確地做好反饋，積極地當好決策參謀。待下：要做到三管三不管。不求全責備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。五、不斷提升個人素質，增加人文魅力。尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。要善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工該怎么辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。不能是非不明。攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。二是傳達、解釋領導決策意圖。三、官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬人之上”。五、完成總經(jīng)理交辦的工作。下面是本人20_年度各方面的總結。協(xié)助繪制完成了_集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。必須認真對待，謹慎周密。保障公司的正常穩(wěn)定生產(chǎn)。二、加強燃煤管理?；仡欉^去，展望未來，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。建立報表制度。安排專人打掃清潔。明確了公司各部門職責，工作流程等。*堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領導優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。有損公司利益的事，管?？偨?jīng)理助理必須要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領導藝術。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象?；仡欉^去，展望未來，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。建立報表制度。安排專人打掃清潔。明確了公司各部門職責，工作流程等。*堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領導優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。三不管：個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。該別人代勞之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。要真實地反映情況，扎實地開展工作。尊重上級，理解同級，善于給予下級。要善于換位思考，想一想假如自己是領導或是員工該怎么辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。不能是非不明?！镂鍌€角色扮演要讓進入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要同時扮演好如下角色：一、激勵者：充分利用期權（股）、薪酬、津貼、績效等福利來引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性。如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。篇三：經(jīng)理助理工作總結一、在產(chǎn)量不斷上升的時候,在各部門的大力配合下設備維修管理得到了進一步加強,涉筆管理制度得到詳細的制定和完善,維修的質量得到了有效控制,改變了過去維修不規(guī)范,出現(xiàn)了設備維修及時，故障處理等不規(guī)范工作方法,設備維修質量得到了有效提高,不但嚴格按照規(guī)范的設備維修程序操作,而且從考核力度上也得到了加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎。配件管理對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性?？傊挥行南德毠?，處處為職工著想，才能得到全體職工的支持，才能進一步抓好設備管理工作，提升管理水平，進一步調動職工參與現(xiàn)場管理的主動性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實盡職的企業(yè)文化，確保實現(xiàn)長周期生產(chǎn)目標。回顧這段時間，現(xiàn)將工作總結如下： 自從來到公司先后完成了以下幾項工作：自從來到公司先后完成了以下幾項工作：，交付此任務，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項要求推出，放在商務部服務器上，如數(shù)據(jù)如實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運用恰當亦可實現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務部、采購供應部、生產(chǎn)技術部、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美，再次感謝領導給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結果?，F(xiàn)將一年來的工作總結匯報如下：在去年一年里，我的工作性質有所改變：上半年的工作主要還是協(xié)助營運經(jīng)理處理營運部日常工作和突發(fā)事件。驗收工程時還要觀察得再仔細點