【正文】 指導(dǎo)具體工作。整個(gè)會(huì)議體現(xiàn)了實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，無論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是會(huì)議討論，都說實(shí)話、想實(shí)招、謀實(shí)事、求實(shí)效。這次會(huì)議深入貫徹落實(shí)上級(jí)指示和要求，就如何做后今后一段時(shí)期的工作，做出了具體部署。同時(shí)還對(duì)下一步(下半年或明年)的工作分*個(gè)方面做了部署，一是......二是.......三是.....，并對(duì)大家提出了*點(diǎn)希望和要求。（四）進(jìn)一步提高處理突發(fā)事件能力和自我管理能力一是股室全體人員認(rèn)真執(zhí)行手機(jī)24小時(shí)開機(jī)的工作要求，進(jìn)一步明確股室同志節(jié)假日專人留守隨叫隨到，午休少休息或不休息，強(qiáng)化“白加黑”、“五加二”的工作作風(fēng)。四是培養(yǎng)隨身攜帶筆紙習(xí)慣，養(yǎng)成隨時(shí)記錄報(bào)刊、業(yè)務(wù)書刊中好信息、好文章、好素材等好習(xí)慣，不斷充實(shí)自身知識(shí)儲(chǔ)備，提高文字駕馭能力。所有烤煙村的干部都要以煙農(nóng)利益為己任，為煙農(nóng)上門送技術(shù)，并協(xié)調(diào)解決好種煙過程中出現(xiàn)的矛盾，讓煙農(nóng)大膽種煙、放心種煙。年終對(duì)完成任務(wù)的村組進(jìn)行物質(zhì)的和精神的表彰獎(jiǎng)勵(lì)?？緹燁I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)規(guī)劃、督辦、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等工作，組織鎮(zhèn)村干部常年抓烤煙生產(chǎn)。煙草公司對(duì)戶籍規(guī)模在40畝以上的規(guī)模種植戶實(shí)行差異化購備補(bǔ)貼。（3）農(nóng)藥補(bǔ)貼。堅(jiān)持部位適時(shí)采烤煙葉，保證煙葉成熟度，改善煙葉內(nèi)部質(zhì)量。海拔1000米以上的煙區(qū)要100%種植地膜煙，海拔800至1000米的煙區(qū)地膜煙栽培比例不低于90%，并全面推行高培土上廂。各村要超前謀劃，制定好本地發(fā)展烤煙的工作思路，把問題找準(zhǔn)想透，切實(shí)解決烤煙生產(chǎn)過程中存在的困難和問題，不折不扣的完成全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)任務(wù)。首先是查漏補(bǔ)缺和提苗追肥；其次是把揭膜培土技術(shù)作為重點(diǎn)進(jìn)行推廣。一是扎實(shí)有效的做好宣傳發(fā)動(dòng)和面積落實(shí)工作。%，高于全縣平均水平，畝產(chǎn)量130余公斤，畝產(chǎn)值1940元。展望2012我們的事業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上，健康成長，我們的喜悅會(huì)伴隨汗水，成功伴隨著艱辛，所以我們一定要倍加要求自己多努力，多學(xué)習(xí)，多向上。2012年我們集團(tuán)公司將堅(jiān)持遵循：1解放思想《堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，事實(shí)求事，發(fā)言稿《總結(jié)會(huì)發(fā)言》。大家都知道在2011年里我們的成績是肯定的，每個(gè)人基本上都有很大的進(jìn)步，比如有生孩子的，有買房的，買車的等等更值得可喜可賀的是大部分人都有堅(jiān)定的目標(biāo)和美好的追求。最后我出個(gè)對(duì)聯(lián)：上聯(lián)是：吃，吃盡人間美味不要不要浪費(fèi)，下聯(lián)是：喝，喝盡天下美酒不要喝醉，橫批：吃好喝好，謝謝第二篇：總結(jié)會(huì)發(fā)言公司尊敬的各位朋友：大家好!在這新的一年馬上到來的美好時(shí)刻，我們高興的歡聚一堂舉行年末總結(jié)和展望2012，對(duì)今天所有光臨的朋友表示熱烈的歡迎，和衷心的感謝。毛澤東說過窮是錯(cuò)誤的方法產(chǎn)生出來的》2創(chuàng)新《觀念要?jiǎng)?chuàng)新，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新等》3艱苦奮斗，自強(qiáng)不息《發(fā)揚(yáng)笨鳥先飛，愚公移山的精神》4時(shí)間管理《時(shí)間的利用決定成績，決定成敗，要做到今日事今日畢》5以客戶為中心《客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，用心服務(wù)，以人為本》6相信自己《自信是成功的必要條件，優(yōu)秀的成績是優(yōu)秀的人干出來的，發(fā)現(xiàn)自己的有點(diǎn)》7自我批評(píng)，自我提升《只有堅(jiān)持自我批評(píng)才能聽取他人意見，才能超越自己，才能更容易的尊重他人與他人和作，實(shí)現(xiàn)客戶團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展》8團(tuán)隊(duì)精神《團(tuán)結(jié)一致，同心同德，同向同行，任何強(qiáng)大的對(duì)手，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們低頭》我們的核心戰(zhàn)略是一個(gè)中心二個(gè)堅(jiān)持《以客戶為中心，堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持自我批評(píng)，自我提升》以上8條主要目的是全面的提升個(gè)人形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力，我相信2012年對(duì)我們一定是風(fēng)調(diào)雨順，五谷豐登的一年，集團(tuán)公司一定會(huì)更強(qiáng)盛，收入一定會(huì)上一個(gè)更高的臺(tái)階。主要有以下特點(diǎn)：（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核，確保了各項(xiàng)工作如期完成。三是搞好煙用物資的調(diào)供工作。七是強(qiáng)化預(yù)檢預(yù)約和分級(jí)扎把工作。，提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量一是強(qiáng)化育苗管理，培育無病壯苗。鼓勵(lì)煙農(nóng)通過種植綠肥、施用農(nóng)家肥或秸桿堆漚發(fā)酵等方法，提高煙地有機(jī)肥施用數(shù)量，改善土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，增加煙葉香氣質(zhì)和香氣量。（三）2011年烤煙生產(chǎn)配套政策國家煙草專賣局決定調(diào)整2011年烤煙收購價(jià)格，在2010年的基礎(chǔ)上上調(diào)10%，主要上調(diào)上中等煙葉的價(jià)格。（2）移栽時(shí)開廂尺寸規(guī)范（≤），提埂飽滿（埂高≥30厘米）的農(nóng)戶，每交售1公斤上中等煙葉?？h政府對(duì)戶籍規(guī)模40畝以上的煙農(nóng)戶（按1200株/畝計(jì)算），每畝給予機(jī)耕補(bǔ)15元。，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲。認(rèn)真宣傳烤煙的各項(xiàng)優(yōu)惠政策及烤煙生產(chǎn)中涌現(xiàn)的典型，幫助農(nóng)民算好種煙的效益對(duì)比帳，算好外出務(wù)工和其他產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比帳，積極營造良好的種煙輿論氛圍，讓農(nóng)民自覺投身到烤煙生產(chǎn)中。一、加強(qiáng)工作能力建設(shè)（一）進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)能力和文字駕馭能力為了突破自身能力瓶頸，切實(shí)解決工作中存在的問題，股室決定以提高股室同志的個(gè)人業(yè)務(wù)水平和整體學(xué)習(xí)能力為目的，在全股開展一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)：一是開展針對(duì)《公文寫作》、《秘書工作》、《錯(cuò)別字例釋》、《怎樣寫文章》等工具書進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，為公文起草、校核等工作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。三是重新規(guī)劃辦公服務(wù)局域網(wǎng)，通過技術(shù)手段，建立股室間文件互傳共享打印系統(tǒng)，并利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)各股室間計(jì)算機(jī)多元化使用的需求進(jìn)行合理分配，以節(jié)約、共享為目的，最大程度加快辦公自動(dòng)化技術(shù)在黨政機(jī)關(guān)的普及應(yīng)用，從而提高工作效率。秘書股人員將以整治“庸懶散”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，杜絕工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股、打麻將、非公務(wù)接待飲酒等不良風(fēng)氣，開展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、爭(zhēng)當(dāng)技能一把手、爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)知識(shí)尖子等活動(dòng)。最后祝大家*********。二是內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。三是交流了經(jīng)驗(yàn)，開闊了視野，增強(qiáng)了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的意識(shí)。四是抓好措施落實(shí)。在iso9001和2008質(zhì)量管理體系引導(dǎo)下爭(zhēng)取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺(tái)階。我們?cè)诓粩嗝髦靶械倪^程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機(jī)要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對(duì)我們是認(rèn)可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)。主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。雖然這一年來我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。2013年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，較去年同期增長 %，占年計(jì)劃的 %；實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，較去年同期增長 %，占年計(jì)劃的 %；實(shí)現(xiàn)稅前利潤 萬元，較去年同期增長 %。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2012年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。以上工作是我們大家在2013年共同取得的一些工作成績，當(dāng)然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯(cuò)的工作成效，總體來講，2013年的成績還是比較滿意的。三、加大設(shè)計(jì)和研發(fā)投入，做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是加強(qiáng)成本管理，在原輔材料采購、生產(chǎn)成本預(yù)算、核算等方面加大力度，最大限度消化庫存；二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步節(jié)能降耗，提高員工的人均產(chǎn)值率；三是加強(qiáng)工廠生產(chǎn)能力，提高工作效率，公司今年將壓縮袋廠轉(zhuǎn)移到了湖北生產(chǎn)，目的就是為了整合資源，提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用成本；四是加強(qiáng)公司品質(zhì)管控，確保質(zhì)量目標(biāo)管理不停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)要保證追溯性、真實(shí)性、完整性，一定要使公司的產(chǎn)品在品質(zhì)方面得到保證。因此，在2014年，要求我們的采購部門要結(jié)合市場(chǎng)情況不斷降低原材料采購成本，并保證集團(tuán)材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。雖然會(huì)議主題林林總總，會(huì)議內(nèi)容各不相同，但會(huì)議總結(jié)卻是可以相通的。會(huì)議的召開，標(biāo)志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預(yù)示著我們改革和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。二是明確了目標(biāo)，振奮了精神，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)更大宏偉目標(biāo)的信心和決心。要做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把會(huì)議確定的任務(wù)目標(biāo)分解到部門，落實(shí)到人頭。