【正文】 就目標(biāo)市場的產(chǎn)品品種規(guī)劃 21 服務(wù)規(guī)劃 21 總述： 21 營造優(yōu)質(zhì)環(huán)境 21 服務(wù)細(xì)化有針對性, 提高普通顧客服務(wù) 21 會(huì)員服務(wù) 22 銷售過程中的促銷服務(wù) 23 營銷規(guī)劃 23 營銷計(jì)劃概述 23 營銷方式 24 文化營銷：豐富的文化活動(dòng) 24 擴(kuò)展銷售渠道 25 促銷活動(dòng) 26 宣傳攻勢 26 市場滲透 28 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況： 29 產(chǎn)品價(jià)格方案 29 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 29 影響價(jià)格變化的因素和對策 30 銷售紀(jì)錄方式、銷售周期的計(jì)算和銷售資料的統(tǒng)計(jì) 30 銷售目標(biāo) 31 管理規(guī)劃 32 書屋內(nèi)部管理的規(guī)劃： 32 組織架構(gòu) 32 部門職能的整合和調(diào)整 33 內(nèi)部管理制度 33 人力資源管理 34 人事管理 34 績效考核 35 人事離職 35 招聘和培訓(xùn) 36 實(shí)體文化 37 經(jīng)營預(yù)測 38 財(cái)務(wù)分析說明 38 銷售收入明細(xì)表 39 工資表統(tǒng)計(jì)表 39 財(cái)務(wù)計(jì)劃表 40 4 戰(zhàn)略方案實(shí)施步驟與時(shí)間表 所需的資源 41 5 附錄： 43 “書友部落”活動(dòng)計(jì)劃 43 書屋各部門職能分工 45文章標(biāo)題：企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃找文章到范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng)()為更好的適應(yīng)市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵(lì)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。要健全精神文明工作目標(biāo)考核制度，把考核結(jié)果作為衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及書記工作實(shí)績的重要依據(jù)，把考核結(jié)果與評選先進(jìn)、干部選拔。四、精神文明建設(shè)工作保障措施統(tǒng)一思想，增強(qiáng)文明區(qū)域創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任意識(shí) 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想基礎(chǔ)，近年來，市委、市政府把精神文明創(chuàng)建工作作為率先發(fā)展的重要內(nèi)容，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)工、管委領(lǐng)導(dǎo)也將其作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)區(qū)率先發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)的精神之魂。引深精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型開發(fā)區(qū)建設(shè)活動(dòng)，不斷提高干部職工素質(zhì)。2007年，窗口服務(wù)行業(yè)整體跨入市級(jí)文明行業(yè)水平。二、精神文明建設(shè)指導(dǎo)思想與奮斗目標(biāo)二00五年至二00七年，太原經(jīng)濟(jì)區(qū)精神文明創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼于服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和率先發(fā)展的工作大局，著眼于促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展，扎實(shí)開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，做好文明創(chuàng)建工作，積極創(chuàng)造文明和諧的社會(huì)環(huán)境，盡快進(jìn)入我國中西部國家級(jí)經(jīng)濟(jì)區(qū)先 1進(jìn)行列、成為我國中部崛起的先鋒。注重對特長生的挖掘和培養(yǎng)，發(fā)揮導(dǎo)師的怍用，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長。建設(shè)學(xué)習(xí)研究型組織和專家學(xué)者型教師隊(duì)伍。制定新課程背景下的課堂教學(xué)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)以學(xué)生發(fā)展為目標(biāo)，基于課程標(biāo)準(zhǔn)和模塊教學(xué)的課堂教學(xué)模式和學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變的探索和實(shí)踐研究。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育發(fā)展綱要》，推廣實(shí)行問題啟發(fā)式、討論式、探究式教學(xué)以及情景教學(xué)，有效開展開放性教學(xué)。建立學(xué)校對教師發(fā)展的校本培訓(xùn)的常效機(jī)制、考核與評價(jià)機(jī)制，創(chuàng)設(shè)民主、透明、公正、和諧的發(fā)展氛圍。修訂完善和貫徹實(shí)施教學(xué)常規(guī)管理制度。1(2)有效開展備課組活動(dòng)，每周二7，8節(jié)教研活動(dòng)，備課組活動(dòng)采取定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合的方式，確定主備人，備課程序及目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容，備教法和學(xué)習(xí)法，備發(fā)展性學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的培養(yǎng)，備德育滲透，注重內(nèi)容和效果的研究。具體措施，繼續(xù)深化課堂教學(xué)模式的改革，形成有本校特色教學(xué)模式。2018學(xué)年目標(biāo)為了使教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，繼續(xù)鼓勵(lì)教師向更高層次邁步。教研組長要有管理者的意識(shí)：要帶領(lǐng)全組教師結(jié)合本學(xué)科的特點(diǎn)，創(chuàng)造性地進(jìn)行科研實(shí)驗(yàn)。，促使教師養(yǎng)成讀書的習(xí)慣，做學(xué)習(xí)型的教師。（五）完善評價(jià)體系，促進(jìn)全面發(fā)展：習(xí)慣比知識(shí)重要，能力比分?jǐn)?shù)重要。鼓勵(lì)教師踴躍參與評課，讓每位老師都善思善辯，在交流互促中實(shí)現(xiàn)智慧的共享。學(xué)校定期開展交流、學(xué)習(xí)、研討活動(dòng)。課程計(jì)劃是法規(guī)，任何人無權(quán)變更，教導(dǎo)處將不定期抽查教師上課情況，嚴(yán)格督促教師自覺按課表上課，嚴(yán)禁私自調(diào)課或缺課等現(xiàn)象發(fā)生，如有特殊情況確實(shí)需要調(diào)課的必須報(bào)請教導(dǎo)處批準(zhǔn)。三、實(shí)施策略（一)執(zhí)行課程計(jì)劃，凸顯特色課程嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。，引導(dǎo)教師養(yǎng)成寫教學(xué)后記(教后感)的習(xí)慣，每位教師每學(xué)期至少開放12次公開課，每學(xué)期至少撰寫1份教學(xué)反思，完成1篇質(zhì)量較好的教學(xué)論文。落實(shí)好備課、上課、聽課、議課的全過程，讓上課老師能從磨課的過程中得到發(fā)展，聽課老師能從聽的過程中有所收獲。教師要把握好課堂的節(jié)奏，提高提問的有效性，作業(yè)的設(shè)計(jì)推行作業(yè)分層布置制度，多讓學(xué)生自己給自己布置作業(yè)。（六）教師專業(yè)發(fā)展，調(diào)查專業(yè)發(fā)展的需要，制定個(gè)人專業(yè)發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)自我發(fā)展。加強(qiáng)對教研組長的培訓(xùn)。，各科老師檢測后寫質(zhì)量分析，查找自己的不足，指明以后努力的方向。2019學(xué)年目標(biāo)在規(guī)范和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化課堂組織的研究與實(shí)踐，大面積提高課堂教學(xué)水平和課堂教學(xué)效率，提高教育教學(xué)質(zhì)量，力爭在全鎮(zhèn)的檢測中穩(wěn)坐第一。各教研組根據(jù)學(xué)校的三年發(fā)展規(guī)劃，用課改的理念，教學(xué)發(fā)展的要求，結(jié)合年級(jí)部和教研組的實(shí)際情況，從理論學(xué)習(xí)、隊(duì)伍建設(shè)、課堂教學(xué)、課題研究、資料編寫、特長生培養(yǎng)等方面，制訂各教研組建設(shè)的規(guī)劃，經(jīng)過學(xué)校的評審，認(rèn)真組織實(shí)施。完善年級(jí)部、教研組雙重分層管理的教學(xué)管理模式，進(jìn)一步明確年級(jí)部、教研組和備課組的工作職責(zé)。組織學(xué)習(xí)三年發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)教師把自己的發(fā)展目標(biāo)與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，達(dá)成個(gè)人成長與學(xué)校發(fā)展相統(tǒng)一、教師發(fā)展與學(xué)生成長相統(tǒng)一的共識(shí)。在課堂教學(xué)中，教師努力創(chuàng)設(shè)情景、創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)，讓學(xué)生在教學(xué)過程中多看書、多動(dòng)手、多思考、多提問、多討論，在參與中發(fā)揮主體作用，在參與中獲得親身體驗(yàn)，得到提高和發(fā)展。(5)聚焦課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)的有效性。進(jìn)一步加強(qiáng)教育科研工作。以此培養(yǎng)學(xué)生高雅的舉止，高尚的情操，高遠(yuǎn)的志向。三是依據(jù)區(qū)精神文明發(fā)展的未來目標(biāo)。提高窗口服務(wù)行業(yè)水平，“窗口”行業(yè)規(guī)范化服務(wù)，窗口服務(wù)要有高效的投訴處理機(jī)制。加強(qiáng)科學(xué)思想、科學(xué)精神、科學(xué)精神、科學(xué)方法的宣傳教育。引導(dǎo)干部職工積極參與見義勇為、敬老助殘、濟(jì)貧捐助獻(xiàn)愛心等的實(shí)踐活動(dòng)。推進(jìn)城市綠化建設(shè)工程，建成區(qū)綠化覆蓋率35%以上，綠地率30%以上。加大監(jiān)督力度，促進(jìn)創(chuàng)建文明城市工作深入持久地開展要采取區(qū)工、管委總負(fù)責(zé)、文明委牽頭、各成員單位具體實(shí)施的方式，各黨委要根據(jù)本規(guī)劃要求，從實(shí)際出發(fā)，制訂具體的工作規(guī)劃和計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，確?？偰繕?biāo)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四篇：三年規(guī)劃企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃》編制提綱一、企業(yè)基本情況：企業(yè)成立時(shí)間、企業(yè)經(jīng)營范圍、股東和資本結(jié)構(gòu)情況、人員狀況、近三年的財(cái)務(wù)狀況（產(chǎn)值、銷售額、利潤、繳稅、資本和負(fù)債情況等）（若成立不足三年，提供自成立以來各財(cái)務(wù)狀況）；二、企業(yè)主營產(chǎn)品、技術(shù)水平、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、市場營銷狀況、主營產(chǎn)品占銷售收入比重等；三、企業(yè)所獲獎(jiǎng)勵(lì)、承擔(dān)國家、省、市項(xiàng)目情況；四、企業(yè)未來三年資本、產(chǎn)品、技術(shù)、人員及市場等發(fā)展規(guī)劃，未來三年產(chǎn)值、營業(yè)收入、稅收、利潤情況預(yù)測。招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。我們公司為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚(yáng)廣大。其次，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”，對員工進(jìn)行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時(shí)通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強(qiáng)化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成具有“安華”特色的企業(yè)文化。”在第四部分中，則描述了我司未來三年的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃?！保斑M(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化、企業(yè)品牌的創(chuàng)建和發(fā)展，圍繞企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一價(jià)值觀，加強(qiáng)溝通，鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，以積極的心態(tài)投入到企業(yè)變革、創(chuàng)新、發(fā)展工作中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立良好企業(yè)形象。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)銷售產(chǎn)值：2007年預(yù)計(jì)完成主業(yè)銷售產(chǎn)值6000萬元；礦產(chǎn)品貿(mào)易等的毛利達(dá)到200萬元；2009年的產(chǎn)值要在2006年4500萬元的基礎(chǔ)上，逐年增大，到2009末，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到1億元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要保證措施增大主業(yè)份額，拓展礦產(chǎn)貿(mào)易，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。（五）人才戰(zhàn)略。校園整體布局科學(xué)合理，環(huán)境幽雅寧靜，交通便捷發(fā)達(dá)。二、自我分析我是一名高中政治教師。教學(xué)方面的目標(biāo)：認(rèn)真學(xué)習(xí)新課表，并以新的理念指導(dǎo)學(xué)生，使其主動(dòng)參與，并養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。專業(yè)技能方面：充分利用跟崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，深入課堂，向胡老師學(xué)習(xí)，向深大附中的老師學(xué)習(xí)和向其他學(xué)員學(xué)習(xí)，提高自身的課堂駕馭能力和課堂教學(xué)效率；提高班主任工作能力和科組建設(shè)能力，爭取將我科組打造成學(xué)習(xí)型科組，提高科學(xué)教研的整體水平。在跟崗學(xué)習(xí)期間完成《學(xué)生自主學(xué)習(xí)活動(dòng)對思想政治課學(xué)習(xí)影響的研究》子課題的研究方案。通過名師指導(dǎo)和與骨干教師之間的相互交流，取長補(bǔ)短，促進(jìn)提高。因此師德并不是虛的，而是有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。這是我要繼續(xù)努力的。這里可謂是廣東差生的最大集散地，最能代表和反映全省教育的貧困。二、自我分析教育的核心、本質(zhì)就是“愛”，教育就是愛的事業(yè)，就是良心的工作。當(dāng)然，這并非否定教材，而是指在保留原有知識(shí)上活學(xué)靈用，適宜合時(shí)補(bǔ)充，理順紋理經(jīng)絡(luò)。(五)師群互動(dòng)、團(tuán)結(jié)合作。在班主任工作中常覺心有余而力不足，疲于應(yīng)對，只知用心費(fèi)力去做，但不知道用頭腦用智慧行動(dòng)。利用周末休息日反復(fù)研讀《政治課程標(biāo)準(zhǔn)》、《政治課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》和《走進(jìn)新課程》等書籍，重溫新課程理念，養(yǎng)成“閱讀”的習(xí)慣。（2）認(rèn)真?zhèn)湔n，上好每一堂課。因此，在教學(xué)中，不僅要注重知識(shí)的傳授，更要注重在教書中育人，在育人中教書，使教書與育人有機(jī)結(jié)合起來，從而達(dá)到其綜合素質(zhì)的提高。在整個(gè)教學(xué)工作中，要立足于學(xué)生基礎(chǔ)薄弱、理解能力較低的這個(gè)實(shí)際，盡最大可能把深?yuàn)W的知識(shí)變得淺顯易懂，把死板的、復(fù)雜的知識(shí)變得生動(dòng)、簡單。