20xx年機械研究所領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)與20xx年機電銷售工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 ，我建議公司及時對有貢獻的員工給予獎勵，帶動其他有上進心人員的積極性，形成良性競爭的氛圍。如員工工作怠慢沒人及時批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。 設(shè)備的配置工具，為應(yīng)對金融風(fēng)暴，我們今年的常規(guī)設(shè)備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會影響公司聲譽，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復(fù)工具配置，以滿足客戶要求。光陰荏苒，xx年已即將成為歷史，我們?nèi)匀挥浀脁x年市場的疲軟與競爭。在干部職工中樹立了良好的干部形像。再如：我單位退休人員頻繁來所反映“規(guī)范補貼、節(jié)日補助及住宅取暖補貼”的有關(guān)問題，所領(lǐng)導(dǎo)對來所人員做了大量耐心細致的解釋和說明，將其勸回。認真細致地做好這項關(guān)系職工切身利益的工作。三．認真做好我所干部人事檔案管理達標、崗位設(shè)置和競聘工作（1）檔案管理達標工作根據(jù)人事檔案材料入檔的新要求，對檔案材料做了進一步的分類、排序，對破損、卷角、褶皺和不符合規(guī)定尺寸材料仔細進行裱糊、壓平、折疊和裁剪。所黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)反復(fù)實地考察、思考論證，重新修正制定了遷建指導(dǎo)思想即：“實事求是、量力而行、盡力而為；盤活資產(chǎn)、夯實基礎(chǔ)、不留后患；確保穩(wěn)定、留足后勁、擇機發(fā)展；以利于重振xx市機械研究所。通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，更堅定了我們做好工作的信心和決心。以黨的xx大的路線、方針、政策為指針，加強黨的組織建設(shè)；以拆遷遷建為契機，盤活存留資產(chǎn)；以愛崗敬業(yè)教育為內(nèi)容，增強職工凝聚力；以強化獎懲為手段，構(gòu)建我所現(xiàn)代管理機制；明確穩(wěn)定思路、確定發(fā)展方向、為我平所安穩(wěn)定、資產(chǎn)保值、新品研發(fā)工作的落實,團結(jié)、和諧、奉獻、干事，努力實現(xiàn)“從穩(wěn)定中求生存到生存中求發(fā)展”是我們的工作目標。即：（一）用拆遷補償金購置科研所辦公樓作為辦公、科研和經(jīng)營用房。經(jīng)過努力，我所檔案管理晉升三級達標工作順利通過。得到了全所職工和市人事局、市經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)的好評。充實完善了我所黨風(fēng)廉政的有關(guān)制度。(1) 繼續(xù)做好平安穩(wěn)定工作, 以保證各項工作的順利進行(2) 認真做好拆遷工作。下面對今年的銷售工作做出總結(jié)報告如下：xx年銷售完成情況：在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下，在此感謝各部門的大力配合與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持！同時將今年截止12月19日前定單并已完成交貨的統(tǒng)計如下：氣動設(shè)備：zs4132*2（a）系列383臺；zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺， 液壓兩軸設(shè)備：zsb4150*2（a）/z；zsb4180*2 （a）/z系列38臺； 液壓三軸設(shè)備：zsb4180*3/z系列18臺； 多軸滑座系列：zsb4932*6/z 1臺；zsb4850*4/z 2臺； 轉(zhuǎn)盤式復(fù)合機床：3臺，七軸2臺；六軸1臺；平口鉗622臺；鉆削頭43臺。同時應(yīng)多參加相關(guān)的展會了解行業(yè)的發(fā)展及市場信息.工作熱情不高，主動性不強，究其原因是沒有責(zé)任心，主管部門也存在宣傳不到位的責(zé)任,大多數(shù)還意識不到客戶才是我們真正的老板，僅僅把出貨當做一項單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注執(zhí)行力的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關(guān)鍵！我們大家還是存在了下面的幾個問題：相關(guān)人員和部門無法定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責(zé)人匯報工作，報告進展狀況，不足之處沒有及時請上級領(lǐng)導(dǎo)給予工作上指導(dǎo)。
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