20xx年最新人事專員年終總結(jié)報告與20xx年最新人力資源部個人總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。其中，大專及以上學歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。公司總務工作，做好后勤保障。為公司加強管理、提高后勤服務。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證。二、行政、辦公室、總務貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務。自 10月1日起 擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位。認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作。對各項工作和計劃的督辦和檢查。協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡。1保安、司機的監(jiān)督管理。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。四、建議行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。同時，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。為保證項目建設(shè)順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求。根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位，人員初步定編為158人。(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通
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