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20xx年物資公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)與20xx年物資站站長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文匯編(更新版)

  

【正文】 保障,對(duì)招標(biāo)落標(biāo)和列入詢價(jià)的以上隊(duì)近萬(wàn)噸取暖煤,分別在地區(qū)組織了次競(jìng)價(jià)談判,得到了部隊(duì)的高度贊揚(yáng)。(四)物資集中采購(gòu)的影響進(jìn)一步擴(kuò)大。先后組織多人次參加市場(chǎng)調(diào)查,形成了it市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。(一)硬件建設(shè)水平得到提高。年初,按照上級(jí)要求,結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際,制訂了年度和季度培訓(xùn)計(jì)劃,分層次、分內(nèi)容、分階段組織實(shí)施。尤其是我站三名主官,如何融為一體,心往一處想,勁往一處使,顯得更為重要。黨委自身建設(shè)過(guò)硬,思想穩(wěn)定,能較好地帶動(dòng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)?!霸鷮?shí)不扎實(shí),關(guān)鍵在班子”。無(wú)論從編寫(xiě)審計(jì)日記、取證記錄,還是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)或者延伸調(diào)查,我都虛心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事們求教。例如,天津紡機(jī)廠改制為天津紡織機(jī)械有限責(zé)任公司,在我3次發(fā)函及電話催促的情況下,該公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人拒接我公司打去的電話30次,以此想賴掉該筆30萬(wàn)元的債務(wù)。2018年物資公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)與2018年物資站站長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文匯編第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)2018年物資公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)物資公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)年終歲末,又到一年總結(jié)時(shí)。由于這個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)人員工作繁忙,能夠按時(shí)回函的單位很少,再加上部分單位進(jìn)行合并、分立等機(jī)構(gòu)改制,取得對(duì)方的回函變得更加困難。在協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行預(yù)算和兩項(xiàng)資金監(jiān)督檢查的短短7天時(shí)間里,我作為小組成員之一,在組長(zhǎng)黃斌的帶領(lǐng)下,分別檢查了宏大化纖、天津復(fù)印技術(shù)研究所、宏大非織造布有限公司3家所屬企業(yè),忙碌的行程讓我們馬不停蹄,甚至周末也要加班。建好班子。自身形象是無(wú)聲的命令。團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。經(jīng)過(guò)近幾年的優(yōu)化調(diào)整,我站現(xiàn)有干部中,本科學(xué)歷占%,其中研究生學(xué)歷人,獲得物流師資格認(rèn)證的人。一年來(lái),我們按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)和聯(lián)勤服務(wù)的總要求開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,強(qiáng)化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力,服務(wù)就是保障力的意識(shí),做到了人財(cái)物向業(yè)務(wù)工作傾斜,全面提高保障能力。我們先后與聯(lián)想、方正等十幾家國(guó)內(nèi)知名it企業(yè)在沈陽(yáng)的分公司以及東芝、惠普、ibm、戴爾、索尼等國(guó)際知名大公司在沈陽(yáng)的銷售平臺(tái)或總代理建立了穩(wěn)固的聯(lián)系,建立多家供應(yīng)商的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。在取暖煤采購(gòu)過(guò)程中,我們認(rèn)真落實(shí)《物資招標(biāo)管理實(shí)施辦法》等規(guī)章制度,嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購(gòu)評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān),主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。取暖煤采購(gòu)量占取暖煤總數(shù)的60,按照“軍區(qū)滿意,部隊(duì)滿意,供煤商滿意,自己滿意”的目標(biāo),等上百家煤礦及供煤商進(jìn)行考察。我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作。在部開(kāi)展的“千人條令大考核”活動(dòng)中,對(duì)條令條例進(jìn)行次考核,內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和辦公秩序大檢查次,進(jìn)行余個(gè)課時(shí)隊(duì)列訓(xùn)練。合編前,由于是事業(yè)單位,有名單身干部單獨(dú)居住,合編后,該同志也愉快地搬到戰(zhàn)士宿舍。合編后,以部正規(guī)化檢查為契機(jī),我們開(kāi)展了作風(fēng)紀(jì)律整頓,查找了在履行職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度落實(shí)、安全隱患四個(gè)方面存在的突出問(wèn)題,并制訂了整改措施。三是搞好駕駛員
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