20xx年河道巡查工作總結(jié)與20xx年油庫年度總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 詢活動。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫年度工作計(jì)劃和“安康杯”競賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的活動方案，列出了每項(xiàng)活動實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋緳C(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報(bào)經(jīng)油庫主任批準(zhǔn)。按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理， 按索引取送，保證帳物一致。對于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。工具管理更加細(xì)化。有效地使用作業(yè)看板。知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。油庫業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與計(jì)劃的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整。xx年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng)。(三)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染” 和油庫“零違章、零隱患”的目標(biāo)。(二)加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度油庫堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計(jì)劃，每周有安排。四是認(rèn)真做好巡查記錄，對巡查時(shí)間、巡查范圍、發(fā)現(xiàn)問題及處理措施等進(jìn)行詳細(xì)登記，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，維護(hù)節(jié)日期間轄區(qū)內(nèi)正常的水事秩序。3月6日，水政人員在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)鐵橋下凹里村民徐云亮在河道管護(hù)范圍內(nèi)亂耕亂種行為，我局水政人員及時(shí)制止，辦理相關(guān)手續(xù)。2018年河道巡查工作總結(jié)與2018年油庫年度總結(jié)匯編第 15 頁 共 15 頁2018年河道巡查工作總結(jié)一、健全各項(xiàng)制度,大力開展水法宣傳我局水政水資源科認(rèn)真執(zhí)行《水政監(jiān)察規(guī)范化建設(shè)》和《河道管理巡查制度》，并將制度裝訂上墻。堅(jiān)持經(jīng)常巡查、定期巡查和不定期巡查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了河道巡查力度。三是嚴(yán)格按照《河道管理巡查報(bào)告制度》，加大巡查密度和次數(shù)，確保巡查到點(diǎn)、到位。(一)強(qiáng)化安全意識、明確安全責(zé)任年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫分別與卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書”，各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識，風(fēng)險(xiǎn)意識，責(zé)任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動計(jì)劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。(五)加大應(yīng)急救援體系建設(shè)在應(yīng)急救援方面，xx油庫嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行演練，在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案，使油庫應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng)。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。清楚干什么、怎么干、干到什么程度。二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。作業(yè)現(xiàn)場層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。 資料室的管理更加規(guī)范。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類。油庫對車輛的管理與使用更加嚴(yán)格。油庫黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻(xiàn)日活動。(五)努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內(nèi)容強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關(guān)鍵。內(nèi)容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。在面對金融危機(jī)大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。出板報(bào)一期，宣傳“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件一篇。根據(jù)油庫作業(yè)的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現(xiàn)在的炊事員住庫，保證職工二十四小時(shí)都能吃到保質(zhì)保量的
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