20xx年洗衣房年度總結(jié)范文與20xx年派出所創(chuàng)建文明單位總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 時提供線索并協(xié)助偵破，做到了分工不分家、協(xié)作不推諉。兩年來，我所在已有兩部警用汽車的基礎(chǔ)上，新增了警用吉普車和巡邏車各1部，為每名民警都配備了一部兩輪摩托車，配齊了報警、值班電話和對講機(jī)。抓隊伍建設(shè)。一是建章立制，堅持以制度管理人。自XX年以來，我所共立刑事案件95起，偵破37起，協(xié)助外轄區(qū)破獲26起，辦理刑事拘留35起，報批捕17人次，追回贓車15部，抓獲逃犯13人；治安案件立案57起，查處38起，治安調(diào)解16起，治安拘留11人次，治安罰款82人次。部分員工素質(zhì)還不夠成熟，由于絕大多數(shù)員工從未就職過酒店服務(wù)工作，即缺乏酒店服務(wù)工作經(jīng)驗，對酒店亦沒有什么認(rèn)知，雖然經(jīng)過幾個月的培訓(xùn)，但對高星級酒店，特別是五星級酒店究竟要達(dá)到怎樣一個服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還有待更深層次的實際認(rèn)知。蒸汽的控制方法(同時亦控制了電)洗衣房耗氣量最大的設(shè)備是大燙機(jī)，1個小時大概35方汽，我們的方法是集中所有布草在一個時間段熨燙，但最主要的還是我們的速度，我們可以1分鐘出5件的話，就不能只出4件，這是原則問題，我們的速度只能最快，不能太快，太快就要被投訴了。優(yōu)秀員工為了給一些表現(xiàn)比較突出的員工給予肯定，洗衣房的方法就是評選每月優(yōu)秀員工，我們所評選優(yōu)秀員工主要表現(xiàn)是：職業(yè)道德、工作認(rèn)真、細(xì)致、團(tuán)隊精神強(qiáng)。對員工制服、鞋襪的管理，我們做到了不錯發(fā)及遺失一雙襪子的有效管理，但這都依賴于每位制服管理員每日的正確登記，如果少或多登記任何一個種類，那么我們的相關(guān)工作量將會大10倍以上。團(tuán)隊洗衣房任何崗位的工作都不是一個人可以做得來的，每一項工作都會有很多的工序如：兩小時內(nèi)要出品50張床單，那么這50張床單的流程就有：布草員從樓層收出到洗衣房分揀水洗洗滌熨燙折疊再由布草員送上樓層，要做到2小時內(nèi)出品，每一個崗位都必須快速的反應(yīng)，且還得絕對保證質(zhì)量，如果以上任何一個崗位出現(xiàn)短路，那么2小時內(nèi)出品就成了空話。羽絨被在對客房全羽絨被進(jìn)行烘干工作時對有些被蛋白污漬污染的羽絨被沒有及時發(fā)現(xiàn)就放入烘干機(jī)高溫烘干，導(dǎo)致蛋白污漬固化后而增加去污難度。五、存在的問題責(zé)任感剛才，我提到了團(tuán)隊合作精神很好，但是，我們的責(zé)任感很差，經(jīng)常是做了不檢查質(zhì)量，出了質(zhì)量問題就找這樣那樣的理由。6：因硬件條件所限如水質(zhì)問題等，還未得到解決，直接造成質(zhì)量下降，成本損耗較大。抓班子建設(shè)。二是精心組織，深入開展先進(jìn)性教育。XX年，我所全體民警認(rèn)真響應(yīng)上級號召，積極投身到了“大練兵”活動中，一方面，按照分局制訂的大練兵實施方案，積極組織民警參加分局統(tǒng)一部署安排的警體技能訓(xùn)練，從基本的盤查、搜查、擒拿格斗、抓捕帶離、實用射擊等扎實練起。二、堅持穩(wěn)定民生，嚴(yán)懲犯罪，有力維護(hù)轄區(qū)的社會治安穩(wěn)定打擊犯罪、保護(hù)人民是公安機(jī)關(guān)的神圣職責(zé)。9月26日上午，所民警在秀溪村群眾的協(xié)助下，成功破獲1起搶劫摩托車案件，抓捕犯罪嫌疑人1名。我所堅持做到接警快、出警快，對突發(fā)性、暴力性案件，所民警都能以最快的速度趕赴現(xiàn)場，從不貽誤戰(zhàn)機(jī)。加強(qiáng)對黃、賭、毒案件的打擊和控制，兩年來共查處賣淫嫖娼案件1起，賭博案件28起（其中“****彩”案件8起，涉案33人，逮捕1人次，取保4人次，勞教2人次，治安罰款19人次），沒有出現(xiàn)被上級公安機(jī)關(guān)查處的案件。加強(qiáng)對轄區(qū)17家石仔場的爆炸物品管理，與爆炸物品使用單位負(fù)責(zé)人、爆破員簽訂《爆炸物品安全使用書》34份，由所領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，嚴(yán)格審批炸藥使用量，并定期不定期地開展爆炸物品使用檢查，堅決收繳來源不明的爆炸物品。所領(lǐng)導(dǎo)分別兼任轄區(qū)各中學(xué)和中心小學(xué)的法制副校長，經(jīng)常深入到各中小學(xué)，舉辦法制教育講座，發(fā)放安全防范宣傳知識材料，有效減少了未成年人違法犯罪行為的發(fā)生。在分局組織開展的“大接訪”活動中，我所對轄區(qū)內(nèi)群眾因鄰里糾紛引起的7起上訪件實行責(zé)任分解，每起上訪件都確定一名所領(lǐng)導(dǎo)掛鉤負(fù)責(zé)?！ X年派出所創(chuàng)建文明單位總結(jié)
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