20xx年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文1與20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 以我們把安全管理工作放在首位。七、一年工作反思及下一步打算① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?。精益推進(jìn)班組從7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).工作改善班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施 47項(xiàng)，%，人均提交改善6條，參與率100%。②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái)。2018年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文1與2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)范文匯編第 10 頁 共 10 頁2018年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文一、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流現(xiàn)場(chǎng)提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo)。消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，%。工藝管理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。設(shè)備、工裝管理①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)范文__鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國(guó)際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想__鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫(kù)。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵，專罐，專管。xx油庫(kù)xx年xx月xx日
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