20xx年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文1與20xx年生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 以我們把安全管理工作放在首位。七、一年工作反思及下一步打算① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?。精益推進班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。②班組設備、工具兩次校對性造冊。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動。對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗.工作改善班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施 47項，%，人均提交改善6條，參與率100%。②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺。2018年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文1與2018年生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)范文匯編第 10 頁 共 10 頁2018年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文一、現(xiàn)場5s與物流現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標。消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，%。工藝管理①為適應生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。設備、工裝管理①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。進行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。2018年生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)范文__鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作任務，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報一、油庫xx年的工作指導思想__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。xx油庫xx年xx月xx日
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