20xx年生產車間班長個人工作總結與20xx年生產部工作總結匯編(更新版)
【正文】 工一些安全小知識的培訓。因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆。二、人員管理方面由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。2：經常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識！3：對員工出現的問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理。自己頂崗以后，生產節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂?！镜?篇】XX年生產車間班長個人工作總結轉眼間XX年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。全面的完成了各項工作，現將我這幾年工作做以下總結；一、強化學習，提高素質充分利用班前、后會、周二周五學習會等認真學習各類文件精神、領會十八大精神；積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務操作技能。四、團隊精神是一個班組的保障班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。2018年生產車間班長個人工作總結與2018年生產部工作總結匯編第 11 頁 共 11 頁2018年生產車間班長個人工作總結【第1篇】XX年生產車間班長個人工作總結轉眼間，6個月的工作已經接近尾聲。三、班長是一個班組的監(jiān)督者班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經發(fā)生的事故要及時匯報領導，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。按照ｘｘ隊的統(tǒng)一安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以安全質量標準化的標準要求開展工作。為我隊及我礦的安全生產工作做出自己應有的貢獻。XX年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在學車的時候帶教師父的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現象發(fā)生，讓自己開一個放心車！下一步工作計劃：1：在班中加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”
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