20xx年生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)與20xx年生產(chǎn)車間員工個人工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 行，執(zhí)法必須知法。我一方面協(xié)助車間組織相關(guān)人力對散裝水泥庫進(jìn)行疏通?；炇乙材媚切┧緳C(jī)沒辦法，只好每到吃飯時間就將車輛堵在地磅之外，廠門口一時排起了汽車長龍，煞是影響萬年青的形象不說，司機(jī)朋友也是牢騷滿腹，常常以集體摁喇叭的形式表示抗議，嚴(yán)重影響正常的上班秩序。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。XX年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下： 合理安排 確保大宗原燃材料熟料 水泥進(jìn)出廠的順暢性截至11月底，共完成大宗原燃材料進(jìn)廠量二百二十捌萬三千余噸，滿足了生產(chǎn)的需要。如果遇到設(shè)備出現(xiàn)故障需要時間維護(hù)而一時無法進(jìn)料時，我通常會到地磅房和司機(jī)朋友進(jìn)行溝通，動之以情曉之以理，及時告知他們設(shè)備維修的最新動態(tài)，讓他們安心等待，避免因為司機(jī)朋友的過激行為影響辦公樓人員上班。隨著瑞金萬年青生產(chǎn)的逐步正?；?，我深知作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。及時掌握原、燃材料、熟料、水泥的庫存及生產(chǎn)平衡情況以及設(shè)備的檢修和搶修進(jìn)度及存在的問題，做好記錄。一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
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