【正文】 查，杜絕車輛帶病運行，使車輛保持在良好的狀況。（四）招投標工程中標及完成情況：今年，我公司參加了多個工程的投標，承接的主要工程有：工程、工程、大學配電系統(tǒng)改造工程、變電站增容改造工程、擴建工程、配電系統(tǒng)改造工程、線路工程、變電工程配電工程、變電站擴建工程等。并按周檢計劃完成了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及級電壓表、微安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作。⒍在試驗中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞。二、設備運行管理和設備消缺情況 為進一步提高設備的健康水平，降低設備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設備缺陷管理，公司領導精心組織，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務：（一）變電部分 年，我公司負責檢修維護的變電設備有：變電站座，變電站座，變電站座，變電站座。今年無錫供電公司兩次對我們農(nóng)電營業(yè)窗口進行明查暗訪，暴露出服務質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題。抓好黨風廉政建設。我們圓滿的完成了迎峰渡夏光榮而又艱巨的任務。加強對優(yōu)質(zhì)服務和有序用電工作執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，對在有序用電工作中違反“三公”原則，服務質(zhì)量差、服務態(tài)度惡劣的部門和個人，一經(jīng)查實，從嚴處理。首先加強了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理，對多經(jīng)企業(yè)的管理層進行了調(diào)整，如在電器公司、汽車銷售公司增設了黨支部，以提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)健康發(fā)展。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，務實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處，保持和推進企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。(三)加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平20xx年,公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,堅持以體制和機制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優(yōu)化管理結構，企業(yè)競爭力得到明顯增強。擴建220kv間隔13個。(二)加快電網(wǎng)建設，優(yōu)化電網(wǎng)結構20xx年電網(wǎng)建設任務繁重。深入開展“安全性評價”活動去年底，網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復查，提出了整改要求和建議。利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。一、各項技經(jīng)指標完成情況：(一)供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預計完成供電量40億千瓦時，%。同時，工作過程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學合作對西區(qū)開展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區(qū)各項上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據(jù)。95年8月調(diào)到地質(zhì)所三采室任付主任。同年被評為工程師。地質(zhì)作為開發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務優(yōu)勢，積極組織開展了各項地質(zhì)研究與生產(chǎn)運行及各項開發(fā)指標的控制，采油一礦的各項地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠前列。2018年電力公司工作總結范文4篇20xx年，宜興市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領導下，以鄧小平理論、黨的xx屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基儲效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗，各項工作均取得了顯著的成績。年。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進一步規(guī)范。9月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先的有力措施。新建和改造35kv線路4條，線路總長28公里。110kv任墅變電所獲得了省公司設計評比第一名的好成績。由主要領導全面負責，分管領導具體負責，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。(四)加快多產(chǎn)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁20xx年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，同比增長49%,實現(xiàn)利潤6000萬元,同比增長38%，取得了較佳的業(yè)績。制訂下發(fā)了《有序用電工作意見》，公司領導責任到人，分片包干，嚴肅紀律，重在落實，嚴格按照市政府“保生活、保照明、保生產(chǎn)設備安全”的原則，精心編制錯峰方案，做到科學、靈活調(diào)度，堅持用足負荷，依托先進技術，加強負控中心的建設和需求側(cè)管理，以嚴格的制度作保障，有序用電工作取得了決定性勝利。我們精心、努力的工作，得到了全社會的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉獎，得到了上級公司的肯定。加強新聞輿論導向，以《宜興電力》、局域網(wǎng)等為載體，結合職工的思想熱點、工作重點、改革難點進行輿論宣傳、網(wǎng)上討論，發(fā)揮了較好的引導、疏導作用，通過強化思想政治教育，進一步提高職工思想素質(zhì)，努力營造“愛局愛崗，奮創(chuàng)一流”的氛圍。農(nóng)電規(guī)范化管理必須要有新突破。現(xiàn)將我公司年所做的各項工作情況總結如下：一、工作目標完成情況 （一）年里，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標，即：⒈沒有發(fā)生人身輕傷事故； ⒉沒有發(fā)生本單位責任引起的設備事故； ⒊沒有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故； ⒋沒有發(fā)生誤操作事故； ⒌沒有發(fā)生火災事故； ⒍沒有發(fā)生本部門責任污閃停電事故； ⒎沒有發(fā)生負同等責任以上的交通事故； ⒏沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏、不到位而引起的責任設備事故； （二）此外，我公司還通過了：質(zhì)量管理體系認證；通過了專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報。⒌地網(wǎng)測試方面，完成個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試，完成個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進行了阻性電流試驗，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標，已經(jīng)上報，建議盡快更換。次要場所應檢塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊，檢驗率，調(diào)前合格率。（三）技改、大修完成情況 年，由我公司負責的區(qū)公司和局的技改、大修項目共項，經(jīng)過努力，到目前為止，大修項目項已基本完成；技改項目已完成個，有個項目尚未完成：其中，由于設備和設計圖紙未到位的原因，區(qū)公司有個項目未能開工，但均已經(jīng)做好了開工前的各項準備，隨時可以開工；由于未能停電的原因，分公司的“變更換側(cè)開關”和“出線、電容保護更換微機型保護”個項目未能全部完工。（三）交通安全方面，我們堅持每周的安全例會，針對每周實際工作情況（如天氣情況，出差地區(qū)路況等）采取必要的交通防范措施。每個職工都談了自己所經(jīng)歷過的或看到過的差錯、違章，就存在的問題提出了不少防范措施，同時也就不安全現(xiàn)象發(fā)表了自己的意見與建議。（十一）針對所轄線路常有被破壞、偷盜的情況，我公司發(fā)動群眾力量，加大電力法規(guī)宣傳力度。（二）年與局簽訂的大修、技改合同金額為：萬元。今年以來，偷盜電力設施的案件頻頻發(fā)生嚴重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運行，給我局造成了嚴重的經(jīng)濟損失，也給線路運行維護造成很大的困難。（二）繼續(xù)抓好班組基礎管理工作，完善各種業(yè)務流程、作業(yè)指導書、檢修記錄卡，及設備基礎數(shù)據(jù)。（六）以人為本，加強員工的培訓，并鼓勵員工在職培訓、在職上學，為員工個人發(fā)展設計渠道，并建立起符合公司實際情況的企業(yè)管理、技術管理以及高技能操作人才三級培養(yǎng)體系。（九）大力開拓市場，力爭扭虧為盈。年初階段，我們利用春檢的空閑時間，組織了職工技能和安全培訓。上半年，我們繼續(xù)關心生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領導的問候。工區(qū)足球隊也與外單位進行了友誼比賽，相互交流經(jīng)驗，受益很多。公司下設xx個供電所、xx個電工組，轄有xxx千伏變電站2座、110千伏變電站x座、35千伏變電站xxx座，主變總?cè)萘窟_到1xx萬千伏安。目前，審計部擁有工程審計骨干2名，高級財審人員2名，計算機骨干3名，為開展計算機輔助審計提供了人才保障。通過開展經(jīng)常性的專業(yè)培訓、實務研究、經(jīng)驗交流等活動，為內(nèi)審人員講解計算機知識和解答實際工作中遇到的一些疑難問題，切實增強內(nèi)審人員的計算機