【正文】 （90 號文），對商業(yè)銀行代理保險業(yè)務(wù)提出了多項規(guī)范性要求。商務(wù)功能定位準確的網(wǎng)站并不是越美觀越華麗就好，技術(shù)也并不是越新就越好。另一方面做好監(jiān)管。（三）更好發(fā)揮政府作用。要適應(yīng)階段性變化，提高趨勢性認識，加強戰(zhàn)略謀劃和前瞻部署。在增加農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)上，支持龍頭企業(yè)優(yōu)先雇傭本地農(nóng)民，將其納入現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營體系中，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批有文化、懂科技、會管理的高素質(zhì)農(nóng)民，讓其獲得人力資本溢出的收入效應(yīng)。鼓勵龍頭企業(yè)設(shè)立風(fēng)險資金，應(yīng)對自然、疫病和市場風(fēng)險，切實保護農(nóng)民利益。推動龍頭企業(yè)集群集聚發(fā)展，進行企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新，突破一批行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)，開展應(yīng)用示范，提升農(nóng)業(yè)的綜合競爭力。要堅持遵循市場規(guī)律，讓市場“說話”，鼓勵龍頭企業(yè)有序競爭、優(yōu)勝劣汰，尊重市場主體自主選擇適宜的對接模式。然而，與國際農(nóng)業(yè)ABCD四大公司相比，龍頭企業(yè)大而不強，在自主創(chuàng)新能力、資源配置效率、質(zhì)量效益等方面差距明顯。2014年，平均每個農(nóng)業(yè)勞動力創(chuàng)造的增加值僅為兩萬多元，約是第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員創(chuàng)造增加值的五分之一和四分之一，與歐美發(fā)達國家相比，農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率則更低。這一直是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的根本出發(fā)點和落腳點。（一）更好促進農(nóng)民對接市場。醫(yī)生與患者的利益，表象對立，實際上卻高度一致，醫(yī)生的積極性不能得到激發(fā)，吃虧的永遠是患者?？己藱C制：服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、滿意度質(zhì)量優(yōu)先。優(yōu)化醫(yī)院運行機制。醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。沒有人就沒有一切，沒有人就沒有競爭力。醫(yī)院如何爭取病人，留住病人，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、價廉、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)成為醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。二是在市場經(jīng)濟體制下醫(yī)院也是一個獨立經(jīng)濟運行的實體，醫(yī)院也要按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，存在著競爭。各級醫(yī)院之間、同級醫(yī)院之間發(fā)展不平衡：所處的外部環(huán)境也不同（地理位置、經(jīng)濟發(fā)展、百姓需求等）。把增加的投入和建新機制有機地結(jié)合起來，用投入來促進改革，用新的投入換來新的機制，“政府花錢買機制，花錢建機制 ”?；仡櫵哪甓嗟臅r間，中國的醫(yī)改堅持了“三個基本”：堅持把基本醫(yī)療服務(wù)制度作為公共產(chǎn)品向全民提供的基本理念；堅持?；?、強基層、建機制的基本原則；堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點、循序推進的基本路徑。面對新的形勢，如何主動作為、迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇、實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展是醫(yī)院必須思考的首要問題。一、醫(yī)改政策給醫(yī)院帶來的新變化醫(yī)改的實施進程、我市醫(yī)改基本情況、四年醫(yī)改主要變化、十二五期間的醫(yī)改 醫(yī)改的實施進程2009年4月，中央作出了進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重大決策部署，提出到2020年實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標。實施基本藥物制度：實施基本藥物制度，破除“以藥補醫(yī)”機制，實行藥品零差率銷售。二、新形勢下醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)和功能定位當前，醫(yī)改已經(jīng)進入深水區(qū)和攻堅期，體制機制方面長期積累的深層次矛盾集中暴露，改革的難度和復(fù)雜程度越來越大。（二）新形勢下醫(yī)院的功能定位醫(yī)療衛(wèi)生是一個特殊的行業(yè)，有其特殊的發(fā)展規(guī)律，既是公共產(chǎn)品，也是商業(yè)產(chǎn)品，具有公益和產(chǎn)業(yè)的雙重屬性。疾病的“四級預(yù)防”概念。四是改變就醫(yī)論醫(yī)的服務(wù)形式，實現(xiàn)醫(yī)療與保健相結(jié)合、更多關(guān)心病人生理與心理健康、治療后康復(fù)和保健服務(wù)，延伸預(yù)防保健服務(wù)內(nèi)容；五是切實承擔社會責(zé)任，完善應(yīng)急事件處置方案，不斷提高應(yīng)急醫(yī)療救治水平和應(yīng)急醫(yī)療服務(wù)能力。加強學(xué)科建設(shè)。加強文化品牌建設(shè)。目的是通過制度設(shè)計和激勵機制讓醫(yī)院自主控制醫(yī)療成本。改革支付方式是醫(yī)改的核心內(nèi)容，在現(xiàn)有醫(yī)保購買服務(wù)的格局下，必須由第三方去監(jiān)管，去除過度醫(yī)療的制度性誘因（供、保分開）。主動認識醫(yī)改、參與醫(yī)改、適應(yīng)醫(yī)改、利用醫(yī)改。通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，帶領(lǐng)千千萬萬的農(nóng)戶闖市場，成為解決農(nóng)業(yè)分戶經(jīng)營與市場銜接的破題之策。同時也要看到，城鄉(xiāng)居民收入的絕對差距依然很大，迫切需要全方位釋放農(nóng)民收入增長的積極因素。（四）更好促進龍頭企業(yè)做大做強。新常態(tài)下，龍頭企業(yè)運行壓力較大，正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。要堅持可持續(xù)發(fā)展，用現(xiàn)代工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)，注重科技創(chuàng)新和生態(tài)保護，推進農(nóng)業(yè)資源深度開發(fā)和綜合利用。要推進綠色發(fā)展，與改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境有機結(jié)合，支持龍頭企業(yè)建設(shè)優(yōu)質(zhì)、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品基地，加大農(nóng)產(chǎn)品加工副產(chǎn)品及其有機廢棄物的利用開發(fā)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。需要指出的是，無論支持發(fā)展哪一種利益聯(lián)結(jié)方式，都要遵循自愿、平等互利、風(fēng)險共擔的原則，充分考慮經(jīng)濟社會發(fā)展狀況、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)經(jīng)營能力和農(nóng)民認識程度等因素。要充分認識到，全面建設(shè)小康社會的過程，就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大發(fā)展的過程，小康水平越高，越要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在龍頭企業(yè)培育上，強化企業(yè)的主體地位，著力激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。通過以獎代補的方式，支持龍頭企業(yè)為農(nóng)戶和農(nóng)民合作社提供貸款擔保，支持龍頭企業(yè)對合作農(nóng)戶進行二次返利，鼓勵龍頭企業(yè)吸收農(nóng)戶入股進行股份分紅。（作者系農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟體制與經(jīng)營管理司司長）第三篇：網(wǎng)站功能定位與實施網(wǎng)站功能定位與實施企業(yè)的經(jīng)營理念、產(chǎn)品或服務(wù)特色企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營的需要建立起來的，因此首先應(yīng)當適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的需要，為企業(yè)的經(jīng)營和營銷服務(wù)。網(wǎng)站應(yīng)最大限度地滿足顧客需求因為企業(yè)的商務(wù)目標需要通過滿足消費者的需求才能成功，所以企業(yè)網(wǎng)站不僅要適合自身特點，還應(yīng)最大限度地滿足顧客需求。最終就網(wǎng)點經(jīng)營總結(jié)了十二字行動方針“腳踏實地、扎實推進，以點帶面，常態(tài)經(jīng)營。第三，因為銀行的電子化和網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)普遍，這使得客戶來銀行網(wǎng)點的機會越來越少，因此未來的工作重點要推廣除大堂營銷與柜面營銷以外的銷售方式，捉住銀行的“幕后大魚”。儲蓄額低于50萬客戶，由柜員進行柜面銷售，一般銷售簡單類型的保險產(chǎn)品。（二）“三贏計劃”簡述一、“三贏計劃”的意義（1）對客戶需求的有效激發(fā)（2）客戶資產(chǎn)的合理配置（3）貴賓客戶的尊享服務(wù) （1）有利于客戶的深度開發(fā)，提升客戶的忠誠度和貢獻度（2）有利于打造卓越的銀行營銷隊伍（3）有利于中間業(yè)務(wù)收入的健康增長（4）有利于建立商業(yè)銀行營銷服務(wù)的核心競爭優(yōu)勢 3．對公司的意義（1）有利于建立穩(wěn)健的合作平臺，實現(xiàn)業(yè)績健康成長（2）實現(xiàn)個人駐點經(jīng)營向團隊合作轉(zhuǎn)型（3）通過活動充分利用客戶資源，在渠道制造影響力二、“三贏計劃”的內(nèi)容針對銀行網(wǎng)點流量客戶和存量客戶，將聯(lián)合營銷和理財沙龍有效結(jié)合，通過對網(wǎng)點客戶分類管理，深度經(jīng)營，實現(xiàn)客戶，銀行，公司三方共贏的專業(yè)化經(jīng)營。前期強化銷售的流程，可以借用我們的專業(yè)化推銷流程進行輔導(dǎo)，后期強調(diào)銷售的技巧。通過專題講座、分紅發(fā)布會、答謝酒會等系列聯(lián)誼活動，使貴賓客戶進一步了解銀保理財產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是一種注重客戶服務(wù)的營銷方法。我們對客戶要把握和創(chuàng)造兩種感覺，就是認同感和尊重感。成長加油站，針對專項技能進行培訓(xùn)。IT行業(yè)是一個發(fā)展非常迅速的行業(yè)，十幾年來發(fā)展如火如荼，隨之而帶動的IT職業(yè)教育也自然成了當下熱門的職業(yè)教育。第二，IT教育需要與企業(yè)需求接軌。才能把握時代脈搏，培養(yǎng)出更多的IT精英，在競爭日趨激烈地IT風(fēng)云市場占有一席之地！