【正文】 （90 號(hào)文），對(duì)商業(yè)銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)提出了多項(xiàng)規(guī)范性要求。商務(wù)功能定位準(zhǔn)確的網(wǎng)站并不是越美觀越華麗就好，技術(shù)也并不是越新就越好。另一方面做好監(jiān)管。（三）更好發(fā)揮政府作用。要適應(yīng)階段性變化，提高趨勢(shì)性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃和前瞻部署。在增加農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)上，支持龍頭企業(yè)優(yōu)先雇傭本地農(nóng)民，將其納入現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系中，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批有文化、懂科技、會(huì)管理的高素質(zhì)農(nóng)民，讓其獲得人力資本溢出的收入效應(yīng)。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)資金，應(yīng)對(duì)自然、疫病和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益。推動(dòng)龍頭企業(yè)集群集聚發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新，突破一批行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)，開展應(yīng)用示范，提升農(nóng)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持遵循市場(chǎng)規(guī)律，讓市場(chǎng)“說(shuō)話”，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，尊重市場(chǎng)主體自主選擇適宜的對(duì)接模式。然而，與國(guó)際農(nóng)業(yè)ABCD四大公司相比，龍頭企業(yè)大而不強(qiáng)，在自主創(chuàng)新能力、資源配置效率、質(zhì)量效益等方面差距明顯。2014年，平均每個(gè)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力創(chuàng)造的增加值僅為兩萬(wàn)多元，約是第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員創(chuàng)造增加值的五分之一和四分之一，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率則更低。這一直是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。（一）更好促進(jìn)農(nóng)民對(duì)接市場(chǎng)。醫(yī)生與患者的利益，表象對(duì)立，實(shí)際上卻高度一致，醫(yī)生的積極性不能得到激發(fā)，吃虧的永遠(yuǎn)是患者。考核機(jī)制：服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、滿意度質(zhì)量?jī)?yōu)先。優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制。醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。沒(méi)有人就沒(méi)有一切，沒(méi)有人就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院如何爭(zhēng)取病人，留住病人，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、價(jià)廉、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)成為醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。二是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下醫(yī)院也是一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)體，醫(yī)院也要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，存在著競(jìng)爭(zhēng)。各級(jí)醫(yī)院之間、同級(jí)醫(yī)院之間發(fā)展不平衡：所處的外部環(huán)境也不同（地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、百姓需求等）。把增加的投入和建新機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，用投入來(lái)促進(jìn)改革，用新的投入換來(lái)新的機(jī)制，“政府花錢買機(jī)制，花錢建機(jī)制 ”?；仡櫵哪甓嗟臅r(shí)間，中國(guó)的醫(yī)改堅(jiān)持了“三個(gè)基本”：堅(jiān)持把基本醫(yī)療服務(wù)制度作為公共產(chǎn)品向全民提供的基本理念；堅(jiān)持保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制的基本原則；堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、循序推進(jìn)的基本路徑。面對(duì)新的形勢(shì)，如何主動(dòng)作為、迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展是醫(yī)院必須思考的首要問(wèn)題。一、醫(yī)改政策給醫(yī)院帶來(lái)的新變化醫(yī)改的實(shí)施進(jìn)程、我市醫(yī)改基本情況、四年醫(yī)改主要變化、十二五期間的醫(yī)改 醫(yī)改的實(shí)施進(jìn)程2009年4月，中央作出了進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重大決策部署，提出到2020年實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)。實(shí)施基本藥物制度：實(shí)施基本藥物制度，破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制，實(shí)行藥品零差率銷售。二、新形勢(shì)下醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)和功能定位當(dāng)前，醫(yī)改已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，體制機(jī)制方面長(zhǎng)期積累的深層次矛盾集中暴露，改革的難度和復(fù)雜程度越來(lái)越大。（二）新形勢(shì)下醫(yī)院的功能定位醫(yī)療衛(wèi)生是一個(gè)特殊的行業(yè)，有其特殊的發(fā)展規(guī)律，既是公共產(chǎn)品，也是商業(yè)產(chǎn)品，具有公益和產(chǎn)業(yè)的雙重屬性。疾病的“四級(jí)預(yù)防”概念。四是改變就醫(yī)論醫(yī)的服務(wù)形式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療與保健相結(jié)合、更多關(guān)心病人生理與心理健康、治療后康復(fù)和保健服務(wù)，延伸預(yù)防保健服務(wù)內(nèi)容；五是切實(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，完善應(yīng)急事件處置方案，不斷提高應(yīng)急醫(yī)療救治水平和應(yīng)急醫(yī)療服務(wù)能力。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。加強(qiáng)文化品牌建設(shè)。目的是通過(guò)制度設(shè)計(jì)和激勵(lì)機(jī)制讓醫(yī)院自主控制醫(yī)療成本。改革支付方式是醫(yī)改的核心內(nèi)容，在現(xiàn)有醫(yī)保購(gòu)買服務(wù)的格局下，必須由第三方去監(jiān)管，去除過(guò)度醫(yī)療的制度性誘因（供、保分開）。主動(dòng)認(rèn)識(shí)醫(yī)改、參與醫(yī)改、適應(yīng)醫(yī)改、利用醫(yī)改。通過(guò)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，帶領(lǐng)千千萬(wàn)萬(wàn)的農(nóng)戶闖市場(chǎng)，成為解決農(nóng)業(yè)分戶經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)銜接的破題之策。同時(shí)也要看到，城鄉(xiāng)居民收入的絕對(duì)差距依然很大，迫切需要全方位釋放農(nóng)民收入增長(zhǎng)的積極因素。（四）更好促進(jìn)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。新常態(tài)下，龍頭企業(yè)運(yùn)行壓力較大，正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，用現(xiàn)代工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)，注重科技創(chuàng)新和生態(tài)保護(hù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)資源深度開發(fā)和綜合利用。要推進(jìn)綠色發(fā)展，與改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境有機(jī)結(jié)合，支持龍頭企業(yè)建設(shè)優(yōu)質(zhì)、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品基地，加大農(nóng)產(chǎn)品加工副產(chǎn)品及其有機(jī)廢棄物的利用開發(fā)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。需要指出的是，無(wú)論支持發(fā)展哪一種利益聯(lián)結(jié)方式，都要遵循自愿、平等互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，充分考慮經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和農(nóng)民認(rèn)識(shí)程度等因素。要充分認(rèn)識(shí)到，全面建設(shè)小康社會(huì)的過(guò)程，就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大發(fā)展的過(guò)程，小康水平越高，越要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在龍頭企業(yè)培育上，強(qiáng)化企業(yè)的主體地位，著力激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。通過(guò)以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式，支持龍頭企業(yè)為農(nóng)戶和農(nóng)民合作社提供貸款擔(dān)保，支持龍頭企業(yè)對(duì)合作農(nóng)戶進(jìn)行二次返利，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)吸收農(nóng)戶入股進(jìn)行股份分紅。（作者系農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)營(yíng)管理司司長(zhǎng)）第三篇：網(wǎng)站功能定位與實(shí)施網(wǎng)站功能定位與實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品或服務(wù)特色企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的需要建立起來(lái)的，因此首先應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷服務(wù)。網(wǎng)站應(yīng)最大限度地滿足顧客需求因?yàn)槠髽I(yè)的商務(wù)目標(biāo)需要通過(guò)滿足消費(fèi)者的需求才能成功，所以企業(yè)網(wǎng)站不僅要適合自身特點(diǎn)，還應(yīng)最大限度地滿足顧客需求。最終就網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)了十二字行動(dòng)方針“腳踏實(shí)地、扎實(shí)推進(jìn)，以點(diǎn)帶面，常態(tài)經(jīng)營(yíng)。第三，因?yàn)殂y行的電子化和網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)普遍，這使得客戶來(lái)銀行網(wǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，因此未來(lái)的工作重點(diǎn)要推廣除大堂營(yíng)銷與柜面營(yíng)銷以外的銷售方式，捉住銀行的“幕后大魚”。儲(chǔ)蓄額低于50萬(wàn)客戶，由柜員進(jìn)行柜面銷售，一般銷售簡(jiǎn)單類型的保險(xiǎn)產(chǎn)品。（二）“三贏計(jì)劃”簡(jiǎn)述一、“三贏計(jì)劃”的意義（1）對(duì)客戶需求的有效激發(fā)（2）客戶資產(chǎn)的合理配置（3）貴賓客戶的尊享服務(wù) （1）有利于客戶的深度開發(fā)，提升客戶的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度（2）有利于打造卓越的銀行營(yíng)銷隊(duì)伍（3）有利于中間業(yè)務(wù)收入的健康增長(zhǎng)（4）有利于建立商業(yè)銀行營(yíng)銷服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3．對(duì)公司的意義（1）有利于建立穩(wěn)健的合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)健康成長(zhǎng)（2）實(shí)現(xiàn)個(gè)人駐點(diǎn)經(jīng)營(yíng)向團(tuán)隊(duì)合作轉(zhuǎn)型（3）通過(guò)活動(dòng)充分利用客戶資源，在渠道制造影響力二、“三贏計(jì)劃”的內(nèi)容針對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)流量客戶和存量客戶，將聯(lián)合營(yíng)銷和理財(cái)沙龍有效結(jié)合，通過(guò)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)客戶分類管理，深度經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)客戶，銀行，公司三方共贏的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。前期強(qiáng)化銷售的流程，可以借用我們的專業(yè)化推銷流程進(jìn)行輔導(dǎo)，后期強(qiáng)調(diào)銷售的技巧。通過(guò)專題講座、分紅發(fā)布會(huì)、答謝酒會(huì)等系列聯(lián)誼活動(dòng)，使貴賓客戶進(jìn)一步了解銀保理財(cái)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是一種注重客戶服務(wù)的營(yíng)銷方法。我們對(duì)客戶要把握和創(chuàng)造兩種感覺(jué)，就是認(rèn)同感和尊重感。成長(zhǎng)加油站，針對(duì)專項(xiàng)技能進(jìn)行培訓(xùn)。IT行業(yè)是一個(gè)發(fā)展非常迅速的行業(yè)，十幾年來(lái)發(fā)展如火如荼，隨之而帶動(dòng)的IT職業(yè)教育也自然成了當(dāng)下熱門的職業(yè)教育。第二，IT教育需要與企業(yè)需求接軌。才能把握時(shí)代脈搏，培養(yǎng)出更多的IT精英，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈地IT風(fēng)云市場(chǎng)占有一席之地！