【正文】 （3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收1所有進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。3檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理應(yīng)尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的處理意見。7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。178。178。178。操作工經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)后，方能使用或操作設(shè)備。六、施工設(shè)備管理178。 負(fù)責(zé)對涉及本項目的外部事務(wù)進行協(xié)調(diào)，及時處理施工中的各項問題并負(fù)責(zé)項目后勤工作。 項目經(jīng)理必須熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范，對工程質(zhì)量有高度負(fù)責(zé)的精神，每天深入施工現(xiàn)場，充分掌握第一手資料，認(rèn)真做好指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督工作。五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)178。178。178。178。 職工之間，班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，解決不了時，要及時報請班組長或項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，惡語傷人，嚴(yán)禁打架斗毆。 施工人員應(yīng)遵守公司和甲方的相關(guān)規(guī)定；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，對工作盡職盡責(zé)，積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。178。 針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，從而保證施工技術(shù)的可行性。 施工現(xiàn)場所有臨時用電由專職人員負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 施工人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高自我防護意識，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。除總經(jīng)理核準(zhǔn)由公司開支外，概由個人負(fù)擔(dān)。法人是經(jīng)營決策、成本、利潤、資金控制中心；項目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；基層員工是現(xiàn)場施工的中心，三者構(gòu)成了以完成合同承諾為目標(biāo)的成本管理責(zé)任制。 合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，項目負(fù)責(zé)人要和公司辦公室、財務(wù)部密切配合，把好合同結(jié)算關(guān)，切實有效的履行合同款的給付、催討工作。178。經(jīng)濟合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。178。采購部應(yīng)將采購合同抄送給工程部。所有送貨單必須在3天內(nèi)交總務(wù)部。項目進度質(zhì)量跟蹤采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式。其中，第14項由商務(wù)設(shè)計部提供；第56項由商務(wù)設(shè)計部、采購部、工程部合作完成；第721項由項目部完成。項目的成本控制、質(zhì)量控制、進度控制由項目經(jīng)理全權(quán)主導(dǎo)，施工技術(shù)員積極配合。當(dāng)請購數(shù)量超出項目初步清單數(shù)量時，需報工程部說明原因，審批后方能進入正常請購流程。工程完工后，在交付顧客使用前，由公司各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。、分清責(zé)任。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類及數(shù)量。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。，做好項目成本預(yù)測和計劃。十、施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本考核制，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。如安全帶等?，F(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。臨時現(xiàn)場會議記錄。各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。并留有足夠的通道，便于搬運。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。做到工完料清。必須正確使用個人勞保用品。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。強抓材料管理和使用。，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。從根本上杜絕不合格品的存在。請購單統(tǒng)一格式，各項需填寫完整，特別是“要求到貨時間”必須填寫，所有請購單項目部、工程部、采購部獨立備案。項目經(jīng)理及施工技術(shù)員按項目劃分，專人專項，根據(jù)實際情況，各人操作的項目進行時間錯峰，保證同一時間不會出現(xiàn)同一人員所操作的多個項目事件井噴。一，項目內(nèi)部運轉(zhuǎn)文檔，包括（并不限于）：1合同、2投標(biāo)資料、3設(shè)計圖紙、4原清單、5深化圖紙、6初步核算清單、7項目章程、8項目計劃（包括成本、進度、質(zhì)量等先出大綱后實時更新）、9項目通訊聯(lián)系表、10施工日志、11施工分包合同、12要貨單、13貨物回執(zhí)單、14項目技術(shù)資料備案、15精確的內(nèi)部竣工圖紙、16項目特殊處理部分的備案描述、17施工隊進度款簽發(fā)單、18項目進度資金預(yù)核算表、19物業(yè)移交清單、20維保回執(zhí)單、21維保日志等。如因不可抗拒因素造成的成本超出，應(yīng)及時向部門主管匯報，由部門牽頭擬出解決方案交公司裁定；如因管理不善造成成本超出，應(yīng)由部門主管介入調(diào)查整頓，力爭減少損失，并由部門主管和項目經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任，計入個人考核。由于時間及空間的問題，部分貨物可由施工隊代為簽收，但項目經(jīng)理必須二次簽字確認(rèn)。施工隊自身原因造成的增加工程量不予以簽證；工程付款需由項目經(jīng)理簽字，管線材料付款由采購部統(tǒng)一安排；設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備到貨，安裝調(diào)試，驗收報告，必須都由項目經(jīng)理簽字后報審給工程部核實后才能相應(yīng)付款。只有簽好合同、掌握合同、利用合同，才能提高企業(yè)盈利能力和規(guī)避風(fēng)險。超越代理權(quán)限和非法委托人均無權(quán)對外簽約。 簽訂合同時要充分了解合同中通用條款對承發(fā)包雙方權(quán)利與義務(wù)的相應(yīng)規(guī)定，承包方承擔(dān)的風(fēng)險以及對規(guī)避的辦法，充分了解商務(wù)和法律方面知識并運用這些知識。178。 完善內(nèi)部成本管理體系，建立：法人——項目經(jīng)理——基層員工，三級成本管理體系。 在保證工程順利實施的前提下，嚴(yán)格控制工程中介和招待費。178。178。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理178。對施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精。 對于操作失誤，要視情況嚴(yán)重程度對責(zé)任人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。、施工現(xiàn)場日常工作管理178。178。如外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。施工中領(lǐng)用材料不沿途遺灑，產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時通知甲方清運，做到工完料清。 員工在施工地食堂就餐，自覺遵守對方食堂規(guī)章，買菜須排隊，不大聲喧嘩、不浪費食物、不亂倒剩飯剩菜。178。178。 完成公司交辦的其它工作。 重要設(shè)備必須根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點、運行規(guī)律及安全運行的要求編寫操作和維護規(guī)程，作為正確使用維護的依據(jù)。 施工現(xiàn)場的設(shè)備運行與維護堅持“設(shè)備專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，設(shè)備使用前必須查看設(shè)備狀況，確保無異常情況；使用過程中，在確保人身和設(shè)備安全的情況下，做好必要的設(shè)備清潔和維護工作。 交接班時，由交班負(fù)責(zé)人向接班人員匯報交清本班運行情況及上一班交班運行情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。領(lǐng)用后個人負(fù)責(zé)使用保管，離開公司時交還。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。6)工程項目質(zhì)量管理要充分依靠工人, 在操作過程中要精心施工，隨時自檢。各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。5工程質(zhì)量事故報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果。4已簽署工程質(zhì)量保修證書。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。項目經(jīng)理：為確保合同履行而明確的項目負(fù)責(zé)人。總裁或總督負(fù)責(zé)對項目立項的最終審批；對超出合同范圍的費用預(yù)算、進度計劃、設(shè)備采購申請進行審批?；顒禹椖繂禹椖拷?jīng)理任命 工程項目立項以項目合同為輸入。項目管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、商務(wù)部、總裁或總督按照相關(guān)職責(zé)分別對“項目實施計劃”各部分進行評審，經(jīng)審批通過后生效執(zhí)行。編制方式：EPM員工周報形成項目周報。新立項項目的當(dāng)月費用預(yù)算，可以根據(jù)實際情況在立項申請時填寫，費用預(yù)算即可生效執(zhí)行。在“項目變更”界面填寫項目變更信息及變更明細(xì)，形成《變更申請》和《項目采購計劃變更細(xì)目表》，在EPM提交給相關(guān)主管人員審批。項目事實上已暫停（以停止提交周報為準(zhǔn)），但是項目經(jīng)理未提交《項目暫停申請表》的，項目管理部與項目經(jīng)理所在部門的負(fù)責(zé)人確認(rèn)暫停后，有權(quán)將項目狀態(tài)直接調(diào)整為暫停。項目結(jié)項結(jié)項原則：集成項目原則上初驗后啟動結(jié)項；軟件項目原則上終驗后啟動結(jié)項，但是初驗后開始核算獎金。存檔的集成及軟件項目的技術(shù)文檔資料內(nèi)容，一般情況下詳見技術(shù)文檔資料目錄。輸出項目管理文檔：初驗報告、產(chǎn)品度量表統(tǒng)計表、項目總結(jié)報告、實施轉(zhuǎn)維護接口表、終驗報告。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；1寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；1做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。圖紙會審首先由設(shè)計單位的設(shè)計人員進行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待，以達(dá)到了解設(shè)計圖紙的意圖；圖紙會審的要點：⑴ 設(shè)計圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無誤；⑵ 建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；⑶ 設(shè)計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議；⑷ 根設(shè)計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；⑸ 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計要求；⑹ 施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要；⑺ 室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。就是選好設(shè)計單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定