【正文】 我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽xxxx公司被沈陽市國家稅務(wù)局評選為“xx年度優(yōu)秀a級納稅戶”的284家企業(yè)之一。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會計(jì)，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出。其他各單位均已上門約談清繳，預(yù)計(jì)全部清回達(dá)3125萬元。“田字路”及附屬的路橋工程共15個標(biāo)段。上半年全局人均獎勵津貼1800元，扣款1200元。一是扎實(shí)開展了匯算清繳工作，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)所得稅匯繳清繳實(shí)施方案，組織匯算清繳業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共匯算清繳2327戶，匯繳面達(dá)100%。城區(qū)級收入與去年同期相比增收1292萬元，%。我不是執(zhí)拗地所謂堅(jiān)持自我，而是和沸水完全相融合，雖然不再是原有的形態(tài)，卻可以散發(fā)出迷人香味，香濃的滋味令人愉悅。機(jī)會很多，卻總有從手縫中溜走的遺憾?！昂侠淼囊笫清憻?，不合理的要求是磨練”，正是這樣的學(xué)習(xí)態(tài)度，才能充分的吸收新鮮知識，真正的充實(shí)自己。通過演練，不僅掌握了具體流程，更重要的是我因此而獲取的面對挑戰(zhàn)的勇氣和自信。對于我而言，這些沙礫是敢于展現(xiàn)自我的勇氣，是理論觀念的補(bǔ)充，是積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的鋪路石，是身處困境的積極態(tài)度，是面臨挑戰(zhàn)的堅(jiān)定信念。為集體榮譽(yù)團(tuán)結(jié)協(xié)作的組員們。與去年實(shí)際入庫數(shù)相比，%%。目前城區(qū)級短收21758萬元，已超出正常申報數(shù)698萬元。三是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，牢固樹立經(jīng)濟(jì)稅收意識，發(fā)揮職能作用，培植后續(xù)稅源，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),嚴(yán)格涉稅審批工作，20xx年享受到審批類減免企業(yè)所得稅的企業(yè)共有1戶，備案類193 戶。不僅如此，我局還實(shí)行了局領(lǐng)導(dǎo)分片包干制，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的督查工作組織體系，每個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)12個稅務(wù)所，進(jìn)行督辦督查。針對個體戶生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、地域分布等實(shí)際情況，抓住個體征管重點(diǎn)，制定個體分級標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)。城區(qū)級3300萬元。2018年經(jīng)理年度總結(jié)范文工作總結(jié)1財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)，xxxx年通過全國會計(jì)師職稱資格考試并取得了相應(yīng)的職稱證書，xx年通過國際acca資格認(rèn)證考試，xx年通過遼寧省財(cái)經(jīng)類職稱外語考試，xx年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀mba。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬元中型企業(yè)。自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。我想：通過mba的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、項(xiàng)目投資方面進(jìn)一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的知識真正運(yùn)用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。XX年工作目標(biāo)：工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上。做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。通過保持積極、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，人力資源管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者現(xiàn)場進(jìn)行的面試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個性服務(wù)。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵xx企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。我不僅利用晨會時間向大家問個好，要求護(hù)士長、各主管關(guān)懷每一個護(hù)士。導(dǎo)檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天，讓加班沒有怨言，帶領(lǐng)白班護(hù)士高質(zhì)量的完成工作。我們醫(yī)療隊(duì)伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護(hù)士真正認(rèn)識到公司制定的規(guī)章制度、規(guī)范和流程的科學(xué)性，客觀合理性。服務(wù)意識決定服務(wù)技能，決定服務(wù)質(zhì)量。員工從為客人的服務(wù)中分享到愉悅，體驗(yàn)到充實(shí)和滿足。完成了朝陽區(qū)衛(wèi)生局以及上級主管部門布置的各項(xiàng)臨時性工作，一年來的工作，我有收獲，也有教訓(xùn)。