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20xx年血源管理科個人總結(jié)范文與20xx年血站護士工作總結(jié)匯編(更新版)

2024-10-10 16:47上一頁面

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【正文】 。全站員工積極響應,紛紛行動,共為溫志華募得捐款2800多元,解了他的燃眉之急。30名黨員還繳納了特殊黨費25000多元。制定了文明服務公約、文明服務“五修養(yǎng)”、文明禮貌用語100句、文明工作“十不準”。繼續(xù)開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作,建立健全我站防控醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂管理長效機制。二是豐富血液成分制品,如病毒滅活血漿、少白細胞全血、去白細胞紅細胞懸液等,在滿足臨床需求的同時,提高血液質(zhì)量安全保障水平。并設置“血站開放日”,適時邀請公眾參觀血站采供血全過程,將各項成本統(tǒng)計等信息以“血站見聞”等形式刊發(fā)(播放),消除公眾對血站“無償獻血有償使用”“一本萬利”的誤解,重塑血站公益形象。目前全站所有在編人員均為公招聘任,所有專業(yè)技術人員均符合《血站質(zhì)量管理規(guī)范》關鍵崗位資質(zhì)要求。今年6月聘請全國知名輸血專家湘雅醫(yī)院輸血科主任李碧娟教授來我市講課,全市380人參加,參訓人員反應好、收獲大。極大地提高了獻血者的積極性和滿意度。四是與各區(qū)市縣建立了用血退費管理系統(tǒng),方便了獻血者和用血者在居住地能夠及時辦理臨床用血的退費工作。通過長期抓關鍵環(huán)節(jié),持續(xù)抓細節(jié)管理,成效顯著,自建站以來未發(fā)生一例血液安全事故。特別是針對8月份衛(wèi)生部血液安全督導檢查專家組反饋的意見與建議,全站各科室開展了舉一反三的排查整改,已基本整改完畢。(二)不斷加大投入,綜合能力有效提升 今年硬件投入60余萬元。三是按照衛(wèi)生主管部門統(tǒng)一部署開展了重點領域清查治理工作,在小金庫治理、基建工程及物料招投標采購、在編不在崗人員清理和黨員干部違規(guī)從事營利性活動清查等方面無一違規(guī)違紀行為。一、全年工作情況(一)采供血工作保持穩(wěn)定增長 全年克服社會負面輿論、惡劣天氣及人手緊張等不利因素影響,全站職工敬業(yè)苦干,多措并舉,力保了臨床用血的及時有效供給。護理工作本身就是一門精細的藝術,完美的工作就要求:全心投入,真誠相待,從心做起。審核獻血者資料xxxx張,補錄身份證58人次,修改錯誤身份證xxxx多人次。每周、每月統(tǒng)計分析一次,在血液偏型時可提供依據(jù),從而有效糾正血液偏型問題。%。志愿者服務隊還分別在5月16日、30日,6月5日,8月26日,11月7日、21日、28日,先后7次徒步和騎單車走街串巷宣傳無償獻血。今年初又在的士、公交車led無線媒體,推出無償獻血公益廣告,收效良好。(二)加大宣傳力度,創(chuàng)新獻血宣傳模式舉辦慶?!笆澜绔I血者日”聯(lián)歡晚會。回眸xxxx年,血源管理科工作亮點紛呈。加強與全市各新聞媒體聯(lián)系,搭載新聞媒體的宣傳平臺。今年初在博羅縣柏塘鎮(zhèn)柏布村開展了“熱血惠澤千萬家,健康永駐新農(nóng)村”無償獻血活動,得到廣大村民的積極響應和積極參與。這就凝聚了全科同志的心血、汗水和智慧。堅持做到每周對采血車大清潔、消毒、保養(yǎng)一次,保持車輛內(nèi)外干凈、整潔、舒適。增加和完善血站短信平臺的功能,使獻血者更方便地接收到自己的血液化驗結(jié)果,血站員工更詳細地了解到庫存和采血信息。服務態(tài)度和質(zhì)量還有待進一步提高?!币院蟮墓ぷ髦形視^續(xù)努力提高自己的專業(yè)技術素養(yǎng),嚴格執(zhí)行三查七對。供應臨床紅細胞24766u,%。(一)第五次修改質(zhì)量管理文件,質(zhì)量管理體系日臻完善 根據(jù)“一法兩規(guī)”的要求,結(jié)合去年省衛(wèi)生廳督導檢查、內(nèi)部審核、管理評審以及我站發(fā)展規(guī)劃,對質(zhì)量管理體系文件進行了第五次修改完善。二是新購置了兩臺全自動洗板機和兩臺全自動酶標儀,滿足了血液檢測設備備用要求。二是在血液交接、成分制備、血液檢測過程中嚴格執(zhí)行自查及互查制度,確保關鍵環(huán)節(jié)不出差錯。一是加強硬件建設,改善獻血條件,為獻血者提供更舒適更安全的獻血環(huán)境。“二溫馨”,就是提供溫馨的環(huán)境和溫馨的技能操作。全年共評出“優(yōu)質(zhì)服務先進個人”3人,“優(yōu)質(zhì)服務示范科室”2個。(七)不斷抓隊伍建設,職工綜合素質(zhì)明顯提升 切實加強職工教育與培訓,以“創(chuàng)建學習型血站,爭做知識型員工”為目標,有計劃地安排職工繼續(xù)教育。采血環(huán)境較差 受當前地方黨政領導班子換屆影響,年初由市政府既定的獻血屋建設基本處于停滯狀態(tài)。人員制約瓶頸得到打破 一是積極協(xié)調(diào)編委、人社部門,力促增編計劃及重新設置科室方案獲得通過,并新增各關鍵崗位人員12名。XX血站護士工作總結(jié)范文3xx年度,我站在市衛(wèi)生局的正確領導下,在社會各界的大力支持下,堅持以“團隊、激情、超越、創(chuàng)新”和“安全是根,保障是本”為治站理念,以無償獻血工作為中心,確保臨床用血安全、及時、有效為目的,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,全站員工同心協(xié)力,群策群力,開拓進取,較好地完成了血液的采供任務,連續(xù)六年實現(xiàn)了全市各醫(yī)院臨床醫(yī)療急救用血和機采血小板100%來自于自愿無償捐獻的目標。深入開展行風評議和創(chuàng)建全國文明城市活動。人人樂捐血點被授予“文明窗口”和“巾幗文明示范
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