20xx年轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)第一階段總結(jié)與20xx年轉(zhuǎn)正員工對(duì)試用期的工作總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)》的動(dòng)員講話?！ 榧訌?qiáng)對(duì)“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由黨組書記、局長(zhǎng)施鵬同志擔(dān)任組長(zhǎng)，其它黨組成員與副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各股室領(lǐng)導(dǎo)為成員的“縣司法局轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，同時(shí)，設(shè)立了局轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由政工股具體承擔(dān)辦公室的工作。 三、開展專題大討論 在召開了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)動(dòng)員會(huì)的基礎(chǔ)上，組織全體機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了專題大討論，在討論會(huì)上，廣大干部圍繞查找影響和妨礙機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的思想觀念、工作作風(fēng)、體制機(jī)制、管理方式方法等方面存在的突出問(wèn)題展開了討論；對(duì)照轉(zhuǎn)變作風(fēng)的要求；立黨為公、執(zhí)政為民的要求；擴(kuò)大對(duì)外開放、優(yōu)化投資環(huán)境的要求；建設(shè)高效政府的要求；抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的要求，針對(duì)干部隊(duì)伍在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)等方面；工作的出發(fā)點(diǎn)是便于自己管理還是便于群眾辦事；管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是規(guī)范有序、高效便民還是隨意而為故意設(shè)卡；干部隊(duì)伍的發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；是否存在“三亂”行為、政令不暢辦事拖拉、推諉扯皮、以權(quán)謀私等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論。椰島是一個(gè)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿薮蟮钠髽I(yè)，選擇在椰島工作，是我的愿望，我相信在椰島工作能實(shí)現(xiàn)我的理想，展現(xiàn)我的才能。每當(dāng)遇上新問(wèn)題試用期工作總結(jié)范文，思維的第一發(fā)應(yīng)是“該怎么解決，解決的方法有哪些，方法有3……”而不是推脫或是找借口，也不是首先想著請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)。二、能力的提升樹立了良好的心態(tài)，奮進(jìn)的決心。公司是大家，是小家。我們與老板建立良好的關(guān)系，有利于下次活動(dòng)的展開。，跟老板打好交道，讓老板覺(jué)得我們促銷是為了他好，為他盈利。，收拾好東西，整理干凈，管理好剩下的贈(zèng)品，和老板打招呼，離開。解決方案：有的消費(fèi)者會(huì)直接說(shuō)要?jiǎng)啪苹蛘咂渌谱拥漠a(chǎn)品，我們可以先向他我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和好處，并且鼓勵(lì)他消費(fèi)我們的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者形成一種消費(fèi)我們產(chǎn)品的心理。七、堅(jiān)強(qiáng)的斗志，澎湃
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