20xx年銷售經(jīng)理如何寫工作計劃范文與20xx年銷售經(jīng)理小結(jié)及20xx年思路匯編(更新版)
【正文】 能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。讓自己做到清清楚楚、明明白白。為什么要寫工作計劃古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。我是今年十月份到公司工作的，同時開始組建銷售部，進入公司之后我通過不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對預(yù)付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解。團隊建設(shè)方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤
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