20xx年銷售行業(yè)月工作計劃與20xx年銷售計劃1匯編(更新版)
【正文】 銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。B、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。 終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展） 根據(jù)公司的10年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。 K/A、代理商管理及關(guān)系維護 針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。XX年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，%.,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%。XX年度LG受到美國指責(zé) 傾銷 ；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。分解到每月、每周、每日。了解各K/A及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 ①培訓(xùn)系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓(xùn) 業(yè)務(wù)人員→促銷員 培訓(xùn)講師＜促銷員 ②利用周例會對全體促銷員進行集中培訓(xùn) 9月1日10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識的培訓(xùn) 10月1日10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓(xùn) 11月1日11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn) 12月1日12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時進行心態(tài)建設(shè)。 第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。全力打造一個快速反應(yīng)的機制。但我還是希望在我的努力下，希望能有稍好的成績，能讓我繼續(xù)這份工作。 見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。自信是非常重
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