20xx采購部年度工作計劃與20xx采購部年度工作計劃1匯編(更新版)
【正文】 ，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。三、品質保證。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。XX年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈門市內的需進行現(xiàn)場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感 XX年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理
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