20xx采購員工作計劃1與20xx采購周工作計劃表匯編(更新版)
【正文】 和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。采購效益全線凸現(xiàn)。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。二、 XX年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標(biāo)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。六、管理不當(dāng)常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感六、xx年將具體從以下幾方面予以改進：細(xì)化采購管理流程改進供應(yīng)商的選擇。采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1