20xx車間技術(shù)人員工作總結(jié)與20xx車間月工作總結(jié)4篇匯編(更新版)
【正文】 司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。班組建設(shè) 分工協(xié)作 漸漸成形氣化車間在不斷的篩選培訓下，班組建設(shè)得到了快速的建立和發(fā)展，人員配合更加成熟，班組長的能力均得到了大幅提高，上傳下達的工作指令得到很好的執(zhí)行。安全教育 任重道遠 刻不容緩安全工作一直是氣化車間堅持不懈、重中之重的工作之一，這項工作不僅關(guān)乎到車間今后的運營工作能否保障設(shè)備的完好及人員的生命安全，更關(guān)乎到整個企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，因此我們在安全教育及培訓方面堅持時時抓、常教育：(1)消防管線打壓查漏工作完成。(2)燒嘴冷卻水系統(tǒng)邏輯調(diào)試及循環(huán)建立(試泵自啟動)。二、存在的不足：員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。 加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。提高了職工理論知識。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。二. 工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務 在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年 10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。 認真組織推廣qc攻關(guān)活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標的開展攻關(guān)活動。2018車間月工作總結(jié)4篇一、本月車間的安全工作：xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。試車工作 開疆拓土 碩果累累五月是個忙碌的月份，氣化車間主要完成的試車工作有：(1)b磨煤機完成了加棒調(diào)試及空投實驗、c磨煤完成了加棒正向調(diào)試階段邁進。三查四定 消除尾項 迎接挑戰(zhàn)5月10日、26日、27日、29日對磨煤系統(tǒng)、給料、氣化框架、渣水框架、過濾機廠房進行了“三查四定”工作，對查出的尾項、技改內(nèi)容及時與施工單位進行溝通并得到了快速解決。(3)對于車間新進四名員工，車間各級領(lǐng)導非常關(guān)心其適應情況和學習教育培訓工作，責成各班組負責人抽出空余時間在不影響試車工作的同時，帶領(lǐng)各自新成員，跑流程熟悉現(xiàn)場，講解疑難。訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。 《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進行審計；（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計（六）統(tǒng)計設(shè)備維修記錄（王迪江）（七）其他臨時性工作車間月工作總結(jié)范文一、本月車間的安全工作：*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位
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