20xx企業(yè)工作總結范文【新版】(更新版)
【正文】 量分析會，對當月出現的質量問題和返修情況，分析質量目標完成中存在的問題和提出改進措施。 二、 目標管理統(tǒng)領工作全局：年初，經過總經理室深入研究討論，制定了公司XX年度經營目標，并把目標管理作為全廠工作的統(tǒng)領。從前期客戶開發(fā)到客人驗廠，從樣品制作到實際落單，從原輔材料采購組織到大貨生產，從最后產品出運到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負責和落實，使我們自營業(yè)務工作日趨成熟。使企業(yè)在整體的經營格局上，成功實現了生產加工型企業(yè)向自營出口貿易型企業(yè)的轉換?！ ∩a經營部作為企業(yè)的龍頭，按照總經理室所制定的戰(zhàn)略認真謀劃制變的措施，在總結過去成功經驗基礎上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優(yōu)化客戶結 構和產品結構，加快產品升級和經營結構轉型，擴大高附加值產品和高附加值產品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業(yè)務比例，努力克服困難，主動出擊。為了適應自營業(yè)務拓展的需要，自營業(yè)務隊伍從原來的三人增加到現在的七人，并且每月進行培訓，部門分工明確、責任到人。實踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當前困難的一個非常英明和正確的決策。技術質管部圍繞企業(yè)目標，加強生產過程中的技術輔導和跟蹤，確保技術內涵的不斷提升，加強板型的研究改造，為國外高端客戶的引進做好技術研發(fā)工
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