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20xx業(yè)務(wù)員工作計劃表格1(更新版)

2025-10-14 14:12上一頁面

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【正文】 們公司和服務(wù)有深刻的了解,因此之前一定要進行好培訓(xùn)。顯然公司在管理層面上是有些問題的,世界500強的大公司之所以能做的比其他公司好,最主要的原因就是因為管理模式上比其他公司更勝一籌。第五,帶新人學(xué)會如何找客戶?如何打電話?如何與客戶交談?如何介紹公司?如何專業(yè)的介紹業(yè)務(wù)?不能少于5次;特別是在電話營銷的時侯,一定讓主管當著新人的面給客戶打電話。在帶新人的時侯,經(jīng)理更應(yīng)該教授新人如何做。對這個制度我的看法是:首先應(yīng)該把公司的員工劃分到各個部門,對每個部門來說,進行專業(yè)化的培訓(xùn),這樣分工明確公司的效率才會提高,而且各個部門應(yīng)該設(shè)立一個負責人,負責各個部門的工作安排和人員調(diào)動。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。第 5 頁 共 6 頁 感謝您的瀏覽!!僅供參考部 門:_________姓 名:_____________年___月___日(此文內(nèi)容僅供參考,可自行修改)第 6 頁 共 6 頁
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