20xx年技術部工作計劃范文4篇與20xx年技術部的工作計劃匯編(更新版)
【正文】 員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。武漢工程大學大學生宣傳中心青年園地網(wǎng)站 技術部XX年09月22日技術部度工作計劃【技術部年度工作計劃】新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。7月份對全局生產(chǎn)運行人員進行技術、理論知識培訓。搞好春秋、秋檢工作，做好設備的清掃工作。(全年)二、安全生產(chǎn)方面：(一)、實現(xiàn)全年的安全奮斗目標：及時完成上級和局下達的各項生產(chǎn)任務。維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。(3) 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。做好管理團隊建設，分工不分家。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：一、強化技術管理做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。 技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質量隱患。加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面：(1) 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。xx年9月維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。(全年)逐步完成隱患線路、設備改造工作。今年三月份對設備進行預防性試驗。5月份對各單位線路主管進行崗位技能業(yè)務培訓、考核。XX年11月閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結構XX年12月XXx年6月組織技術部繼續(xù)培訓，并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面樣式， 優(yōu)化后臺程序。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本。三、繼續(xù)加強學習，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識?！?8%≥96%≤3%(詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。降耗增效，技術常
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