20xx年招標(biāo)專員個人年終總結(jié)例文與20xx年招標(biāo)個人工作總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事，與已無關(guān)。三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標(biāo)。三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。溝通不暢招標(biāo)部和造價部應(yīng)及時溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。**甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成**地區(qū)xx年土地整治項目共計13標(biāo)段。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。市墻改辦xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標(biāo)段。四、存在問題在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。對本公司未來xx年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見：一、人員穩(wěn)定一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報表及招標(biāo)代理項目投標(biāo)文件，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗。第二期農(nóng)村公路 條。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金。
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