20xx急診科護師個人年終總結與20xx急診科護師工作總結匯編(更新版)
【正文】 通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質量。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中出現的各種矛盾和分歧，共同構建護患之間互相信任感，全年實現0投訴，%。出車車次。在院領導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理。無菌物品合格率。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務質量。通過一年時間調整，護理隊伍結構趨于合理，根據急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現護士層級管理，達到人員的合理分配使用。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導老師，實施一對一輔導教育。2018急診科護師工作總結急診科圍繞護理部提出的工作中心，把握重點，突出特色，全體醫(yī)務人員團結協作，出色地完成各項搶救工作。特別是在有醫(yī)患糾紛時，甚至打罵我們醫(yī)務人員時，我們的護理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表揚。三、做好新入科護師及實習生的帶教工作根據急診科的工作特性，制定了新入科護師三個月的培訓計劃，要求其三個月內掌握急診的流程，院前急救，如何接急救電話、掌握急診科所有的儀器使用，同時加強理論方面的學習與
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1