20xx行政辦公室工作計劃與20xx行政助理個人工作計劃匯編(更新版)
【正文】 相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。（三）培訓(xùn)：在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。協(xié)助主任 調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，并持之以恒地貫徹和運行?，F(xiàn)制定工作計劃如下：一、人力資源：（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。建立招聘檔案。協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。（一） 車輛管理協(xié)助主任開展相關(guān)工作。 （六）部門預(yù)算。（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常
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