20xx年11月公司員工試用期工作總結格式【最新版】(更新版)
【正文】 供應商確定上，應盡量實行公開招標，由項目經理、預算、材料等有關部門一同確定。(3)各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結算金額的80%以內，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。2成本控制實施項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進行。(3)及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。(2)結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。(2)在片區(qū)內按成本項構成分解成本。由項目的項目副經理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外，同時其作為項目經理部的領導層，還應負責項目經理部對外的職責。在項目內部實行分項包干、層層控制，落實責任制。(1)按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。、合同管理人員(1)及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續(xù)，正確確定工程收入。(2)建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。(4)負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的范圍內，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務部門統(tǒng)一發(fā)放。(3)由項目部材料管理人員編制材料采購計劃，報項目經理審批，再報工程部、預算部審批后實施。(1)由工程部做好外包工程總體計劃，并根據(jù)項目所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。(3)凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款(或借款)待完工后在總結算的行為。對中期結算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結算時予以修正。(2)由項目經理部直接發(fā)放的各勞務隊伍的人工費應按施工范圍計入項目部的賬務中。：(1)按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生與計劃的
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1