20xx年10月酒店餐飲部經(jīng)理工作計(jì)劃【最新版】(更新版)
【正文】 _________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 5 頁 共 5 頁。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，因此，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他們的生活，尤其是對(duì)生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)愛，使他們感受到家庭般的溫暖。 四 創(chuàng)新管理求實(shí)效1 美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”。2 有效控制員工流失，培養(yǎng)具有忠誠度的員工隊(duì)伍。二 鎖定目標(biāo)進(jìn)行市場分析1 培養(yǎng)客戶群，減少酒店?duì)I業(yè)成本。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將餐飲部打造成酒店的一個(gè)文明窗口。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服
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