安全事故隱患整改制度共5則范文(更新版)
【正文】 發(fā)生。一、安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患）的定義安全生產(chǎn)事故隱患是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其它因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。四、事故隱患排查事故隱患排查要與安全生產(chǎn)日常管理工作結(jié)合起來，安全科組織的綜合性隱患排查每月不少于1次。對于較大事故隱患，由隱患部門主要負(fù)責(zé)人組織制定事故隱患治理方案，落實(shí)措施和完成時間，并及時將整改情況反饋給安全科，安全科對事故隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。事故隱患排查治理登記建檔：各部門按事故隱患分類進(jìn)行登記建檔?？赡茉斐陕殬I(yè)病或職業(yè)中毒的勞動環(huán)境。（5）要按國家勞動部勞字（1988）48號文件規(guī)定，做到“三同時”，各級隱患治理必須按技術(shù)措施管理的有關(guān)規(guī)定，由隱患所在單位及時上報并納入技措、大修、安措計(jì)劃中，按計(jì)劃整改。對隱患整改不及時的單位，指揮部協(xié)調(diào)部有權(quán)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核或年終評比時給予一定的處罰，情節(jié)嚴(yán)重時追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。隱患評估采用LEC法（見《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》）事故隱患管理（1）生產(chǎn)副經(jīng)理、車間主任和班長分別建立事故隱患整改臺帳。（6）各級隱患不能及時整改的，由存在隱患的部門制定出臨時防范措施和應(yīng)急計(jì)劃，并報生產(chǎn)部協(xié)調(diào)部備案。三、基本要求根據(jù)施工的實(shí)際情況，做好隱患整改計(jì)劃；及時下發(fā)安全監(jiān)理整改通知及安全監(jiān)理整改指令，指出存在的問題，提出整改的措施，規(guī)定整改期限，并督促其按期整改；在保證工程施工質(zhì)量的前提下,確定安全隱患整改期限；重大安全隱患必須停止施工進(jìn)行整改沒有進(jìn)行整改、整改不徹底、整改沒有通過檢查驗(yàn)收,不能復(fù)工對重大安全隱患必須進(jìn)行徹底整改并通過檢查驗(yàn)收后,方可復(fù)工；對于隱患不能及時整改的安全隱患，項(xiàng)目部制定出臨時防范措施和應(yīng)急計(jì)劃，并報指揮部和總監(jiān)辦備案；項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總監(jiān)辦整改要求，在規(guī)定的時間內(nèi)對所存在的隱患整改落實(shí)，并把整改結(jié)果以書面形式上報總監(jiān)辦；總監(jiān)辦在接到項(xiàng)目部整改回復(fù)以后，盡快進(jìn)行復(fù)查，并做好復(fù)查記錄；總監(jiān)辦在月度安全會議上通報各項(xiàng)目部安全隱患整改情況,對無視安全隱患整改工作、拒絕進(jìn)行整改、整改不徹底、整改沒有通過檢查驗(yàn)收的施工標(biāo)段及相關(guān)人員要給予嚴(yán)肅批評和處理，并上報指揮部。由安監(jiān)科下達(dá)停止工作通
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