【正文】 完善對于固定資產(chǎn)計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業(yè)全過程，是企業(yè)建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務操作上的規(guī)范化，堵住財務管理上的漏洞，維護資產(chǎn)實物的安全完整及賬務的及時準確。固定資產(chǎn)清查方案中要求的信息應該包括資產(chǎn)總分類，資產(chǎn)明細分類，資產(chǎn)使用命名，資產(chǎn)的坐落位置，資產(chǎn)的型號規(guī)格，資產(chǎn)數(shù)量，資產(chǎn)技術參數(shù)，資產(chǎn)形成來源，資產(chǎn)投入使用時間，資產(chǎn)價值，主要附屬設備等信息。首先，資產(chǎn)管理人員的思想理念和管理意識有待提高，長期受重生產(chǎn)，輕管理的陳舊思想影響，忽視資產(chǎn)實物管理，而且對于收集資料和工程物資出入庫過程管理不夠重視，以至于資產(chǎn)無法結轉，折舊不能及時計提，導致會計信息失真。一種是資產(chǎn)入賬延遲，影響資產(chǎn)折舊的稅前列支。沈陽農(nóng)業(yè)大學學士學位論文：年折舊率=（1/預計使用年限）*2*100% 某年的折舊額=該年年初固定資產(chǎn)賬面凈值*年折舊率時間 設備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 48000 64000 24000 27000 28091 36465 271458 217802010 38400 51200 19200 20250 21068 24432181876 74052011 30720 40960 15360 15187 15801 16369121858 25182012 24576 32768 12288 11391 11851 1096781645 856 表5 固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬元資料來源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表雙倍余額遞減法的優(yōu)缺點：優(yōu)點是簡化了對折舊率的計算；缺點是在實際應用中還應根據(jù)折舊的具體情況，對規(guī)則作必要的修正，以保證折舊的計算結果合理、恰當。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于銀行管理機構實時掌握固定資產(chǎn)信息,提高管理工作的時效性、透明度和效果。企業(yè)在對資產(chǎn)進行購置時，不但要立足現(xiàn)在，更要考慮資產(chǎn)發(fā)揮的長遠效益。對固定資產(chǎn)計劃，采購，驗收，保管，使用，維護，修理，處置，報廢直至退出企業(yè)的全過程，建立合理的核算，管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)管理業(yè)務操作上的規(guī)范化，秩序化與效率，堵住財務管理的漏洞。包括固定資產(chǎn)預算，審批，采購，驗收，登記，領用，調撥，處置，盤點，維護等規(guī)章制度。在固定資產(chǎn)中分有其他一般設備和其他固定資產(chǎn)，部分財務人員沒有完全理解、劃分不準，因此造成統(tǒng)計不實。二是相關部門缺少合作，局限性強，導致固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)漏洞[6]。一是很多企業(yè)財務賬面只是反映固定資產(chǎn)總值，未建立固定資產(chǎn)明細分類賬，無法與固定資產(chǎn)實物管理部門實行賬賬核對，賬面失去了對實物的控制，賬面數(shù)與實物數(shù)無法核對。一些企業(yè)沒有一套行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，界定不清，隨意性強。同時固定資產(chǎn)管理師一項較強的技術性工作，應配備專職人員。[2]（1）固定資產(chǎn)單位價值較大（一般為2000元以上），增減變化方式繁多，如固定資產(chǎn)的增加就有購置，自行建造，投資者投入，融資租入，更新改造，以非貨幣性交易沈陽農(nóng)業(yè)大學學士學位論文換入，接受捐贈等多種方式。他認為勞動資料成為固定資產(chǎn)的條件有兩個：一是它在生產(chǎn)流通過程中起的作用，即只有當做勞動手段投入生產(chǎn)的，才能成為固定資產(chǎn)，二是它與產(chǎn)品分開，并在使用過程中相對保持原有的實物形態(tài)[1]。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國各企業(yè)固定資產(chǎn)逐年增長，而且在技術水平上也將發(fā)生急劇的變化。strengthen the asset inventory, improve the efficiency in the use of fixed assets。the characteristics of enterprise’s fixed assets management。四、結語總之，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一種既繁鎖又不容易做好的工作，只有明確權限主體，制定合理的程序，定期進行固定資產(chǎn)的清查、盤點，加強固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，從意識上重視，在管理環(huán)節(jié)上嚴格把關，雙管齊下，以期能促進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理更加科學合理。（二）制定合理的程序PDCA循環(huán)是我所認同的一種可參考的模板，即Plan計劃、Do執(zhí)行、Check檢查、Act修正。盤點前沒有安排熟悉的相關人員進行，盤點時常發(fā)生錯盤、漏盤的現(xiàn)象發(fā)生，盤點后沒能及時生成盤點報表，有的生成盤點表對盤虧、盤盈未附文字說明原因。其范圍包括病床、電視、空調等，醫(yī)院固定資產(chǎn)是維持醫(yī)院正常運轉和提供服務保障的基本物質基礎，對醫(yī)院的核心競爭力有著直接的影響，是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的重要資源，因此它的重要性非常值得我們重視，它所面臨的問題需要我們認真分析并提出新方案來解決。五、實現(xiàn)縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理信息化在互聯(lián)網(wǎng)普及的時代，縣級醫(yī)院在進行資產(chǎn)管理的過程中用將管理流程與信息化技術相結合，充分利用信息的共享功能。四、強化縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理首先，院方應該提升各科室對固定資產(chǎn)進行監(jiān)督管理的意識，相關的固定資產(chǎn)管理部門能夠定期地檢查監(jiān)督與管理制度的實施現(xiàn)狀，并能及時對現(xiàn)有固定資產(chǎn)的配置和使用狀況進行調查，進而采取合理的資產(chǎn)配置手段，將閑置資產(chǎn)進行合理配置，提高現(xiàn)有設備與設施的使用率，防止不合理采購和資源的浪費。三、加強縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)的評估考核當下，我國縣級醫(yī)院對于固定資產(chǎn)的增值保值意識不夠強，缺乏對固定資產(chǎn)指標的考核。第二，縣級管理醫(yī)院應建立健全、系統(tǒng)、規(guī)范的固定資產(chǎn)評估體系?；诖耍疚膹囊韵聨讉€方面，對新會計制度下縣級醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理模式進行深入的探討與分析。參考文獻:[1][J].經(jīng)濟師,2011,01:179[2]張鳳敏,[J].經(jīng)濟師,2011,04:160[3][J].財會學習,2015,17:200201[4][J].中國市場,2016,04:4344[5][J].財經(jīng)界(學術版),2013,22:99+150[6]蘇廣玲,[J].財經(jīng)界(學術版),2010,04:162第二篇：縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)管理研究論文摘要：隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生等相關制度的不斷完善與變革，縣級醫(yī)院財務會計等管理工作逐漸系統(tǒng)化和規(guī)范化。除此之外，還可以建立完善的獎勵機制,從根本上來調動管理人員的工作熱情，這樣不僅可以提升固定資產(chǎn)的管理水平，同時也能提升管理人員的綜合素養(yǎng)。三、加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策(一)全面加強固定資產(chǎn)管理的意識要想保證醫(yī)院固定資產(chǎn)工作的順利開展，就要全面加強固定資產(chǎn)管理的意識，全面了解固定資產(chǎn)管理對醫(yī)院今后發(fā)展的重要性，加大固定值產(chǎn)管理力度，建立完善的資產(chǎn)應用管理制度，并執(zhí)行固定資產(chǎn)法人負責制，讓每個固定資產(chǎn)管理人員全面了解自己的職責，改變傳統(tǒng)的管理模式，進而提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平。即使有的醫(yī)院建立了相關的的固定資產(chǎn)管理制度，但是在管理的過程中，疏于規(guī)范管理，導致財務內部管理缺乏有效性。醫(yī)院固定資產(chǎn)具備的優(yōu)勢很多，其中包括應用價值高、移動資產(chǎn)多、損耗性強、更新效率快以及類型繁多等，由于管理工作總是會存在薄弱性和制約性，這也是當前醫(yī)院在進行資產(chǎn)管理時所面臨的首要問題。關鍵詞:基層醫(yī)院?？偠灾?，對基層醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行全面管理，不僅可以保證基層醫(yī)院的財務安全，同時也能推動基層醫(yī)院今后更好的發(fā)展。因此，要想實現(xiàn)基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學性和規(guī)范性，就要對“管人”、“管事”的行為進行合理的布局，將醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理和醫(yī)院的預算管理進行融合，進而提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平和質量。所以，一些醫(yī)院為了減少工作量，一般不會對已經(jīng)喪失成本價值的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。各個醫(yī)院可以制定完善的固定資產(chǎn)采購、管理、應用等管理機制，來對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行盤點和監(jiān)管，從而保證固定資產(chǎn)的安全性。隨著計算機技術的廣泛應用，促使著信息化的時代來臨，為了推動醫(yī)院更好的發(fā)展，大多數(shù)的醫(yī)院開始將信息化技術應用到固定資產(chǎn)管理中來，這也給固定資產(chǎn)管理提供了便利。基于此，本文在通過對新會計制度下縣級醫(yī)院固定資產(chǎn)管理進行深入剖析，探究如何通過高效率的管理方式，提升院方固定資產(chǎn)管理的水平與效能，以求能夠使得縣級醫(yī)院在新會計制度的沖擊下保持穩(wěn)定、持續(xù)、高效地發(fā)展。尤其是對于固定資產(chǎn)的購置方案，院方通常無法做到對其進行專業(yè)地評估，關于購置方案的可行性與收益性未能準確的界定，從而容易出現(xiàn)資產(chǎn)購置數(shù)量、時間、質量等不合理現(xiàn)象。這就導致縣級醫(yī)院資產(chǎn)管理低效、混亂等問題滋生，比如在固定資產(chǎn)折舊、盤查等環(huán)節(jié)無法做到賬實相符。針對醫(yī)院設備折損、淘汰速度較高，設備被長時間擱置，造成成本浪費等問題，院方應將科室的設備、設施等按照相應的折舊率計算折舊，并將其計入科室的成本，進而能夠有效解決科室資產(chǎn)閑置、報廢不處理等問題。財務管理部門與各科室設置固定資產(chǎn)登記卡，一式兩份，分別放在財務管理部門與使用資產(chǎn)的科室，之后，科室每進一項設備，登記卡增加一張，調出或報廢一項設備，登記卡減少一張。同時，院方可以進行電子信息化監(jiān)督，嚴格研究科室對固定資產(chǎn)使用權限的獲取，需通過掃描條形碼或者二維碼來確認。小到固定資產(chǎn)表格、卡片的制定，大到固定資產(chǎn)歸屬管理部門的明確，整個醫(yī)院缺乏統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理機構，存在多頭管理問題，使固定資產(chǎn)管理職能分散，財務、設備、信息、后勤等部門權責界分不清，容易出現(xiàn)管理上的盲區(qū)，造成固定資產(chǎn)購置、領用、保管等環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題。（五）管理方法落后雖然現(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)實施信息化管理，但只是簡單的數(shù)據(jù)錄入，有的未及時錄入，有的錄入時發(fā)生差錯，時常發(fā)生固定資產(chǎn)調劑給其它部門使用，但未更改使用部門，造成固定資產(chǎn)管理混亂，遠遠不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的要求。（四）定期進行固定資產(chǎn)的清查、盤點定期由固定資產(chǎn)管理部門組織對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，對盤盈、盤虧，以及在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，由財務部門與使用科室一起協(xié)同查明原因，形成書面報告，報醫(yī)院主管領導批準后，按照會計制度規(guī)定進行處理。其次剖析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，如使用與處置固定資產(chǎn)部門職責劃分不明確，導致權責不明晰；固定資產(chǎn)管理制度不健全，使用效率不高；缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查；內部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠；固定資產(chǎn)的賬實不符等。a lack of regular inventory of fixed assets。depreciation，budget management沈陽農(nóng)業(yè)大學學士學位論文前 言固定資產(chǎn)是社會再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質基礎，它的技術水平和數(shù)量多少，標志著一個國家的科學發(fā)展和生產(chǎn)能力的水平。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實際應用。企業(yè)的財務部門根據(jù)國家統(tǒng)一會計制度結合自身實際狀況分門別類設表，例如機器設備、運輸設備、房屋建筑等，各種資產(chǎn)明細表應該有名稱、價值、型號、購置或建筑日期、折舊方法與年限、累積已提折舊額和凈值、存放地點、使用人員與責任部門等。影響折舊的因素有：1)計提折舊基數(shù)，計提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始價值或賬面價值。一是在思想上不重視，導致意識不到位，認識不清。二是未建立固定資產(chǎn)盤點制度，企業(yè)長期不對賬，不盤點，沒有定期檢查和盤點，造成賬實不符，監(jiān)管不力。四是固定資產(chǎn)的擴建增加的部分作為費用支出，未按規(guī)定計入的固定資產(chǎn)價值，工程建設項目完工后未及時進行竣工決算，致使固定資產(chǎn)入賬滯后。一些企業(yè)對購置固定資產(chǎn)的需求具體情況的相關分析不充分，沒有按照企業(yè)固定資產(chǎn)的購置程序上報及時審批，造成固定資產(chǎn)處于半閑置狀態(tài)。各部門要進行全面徹底的清產(chǎn)核資，摸清家底，把日常工作做好。保證固定資產(chǎn)的賬面與實物相符，建立固定資產(chǎn)修繕維護制度，保證固定資產(chǎn)正常運行。，增強工作責任感實行統(tǒng)一領導，歸口管理，分工管理，分工責任，責任到人的管理原則，強化各部門的分級管理，明確各部門職責分工，確保嚴格的執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。第三，做好資產(chǎn)處置工作，制定資產(chǎn)報廢條件，做到物盡其用。占地200多畝，職工300多人，技術人員56人，高級工程師38人，擁有先進的加工設備及合理的檢測方法，產(chǎn)品暢銷國內外市場，并遠銷日本韓國，及歐洲國家和地區(qū)，深受用戶好評。企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究：從財務會計的角度來說，選擇計算折舊的方法主要是為了正確計量收益，選擇標準應根據(jù)企業(yè)會計原則中的收入與費用相互配合的原則，當設備正常使用時，直線法提供每年相等的折舊額，所以在這種情況下，應當選擇直線折舊法比較合適，有些資產(chǎn)生產(chǎn)能力再早起具有較大的生產(chǎn)能力或盈利能力是多計提一些折舊，而與產(chǎn)品的后期生產(chǎn)能力減弱時少計提一些折舊，此時選擇加速折舊法就比較合適，因此，從財會的角度來說，上述各種折舊方法在各自的使用前提下都是恰當?shù)?，合適的[13]。由于企業(yè)對固定資產(chǎn)折舊的重要性認識不足，財務人員及固定資產(chǎn)的使用單位對每年的固定資產(chǎn)報廢表敷衍了事，主管部門也很少過問，固定資產(chǎn)的購入領用報廢經(jīng)常手續(xù)不全，一些固定資產(chǎn)的報廢，破損，外調變價處理也不及時進行審批，其結果是賬實不符，固定資產(chǎn)利用率相對較低，資產(chǎn)閑置和流失比較嚴重。通過資產(chǎn)清查，摸清家底，并在此基礎上，構建固定資產(chǎn)管理信息平臺，詳細準確地記錄每個固定資產(chǎn)從購入、使用到處置的卡片信息，賦予其唯一的識別條形碼，對實物資產(chǎn)使用進行全程的跟蹤管理，實現(xiàn)對資產(chǎn)從入口、使用到出口各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，隨時為資產(chǎn)的購建、調劑和處置決策提供信息服務，并在此平臺上建立評價和監(jiān)督體系。影響固定資產(chǎn)折舊額的因素主要有：固定資產(chǎn)原值，固定資產(chǎn)使用年限和固定資產(chǎn)凈殘值。由于觀念和技術的發(fā)展和更新?lián)Q代，企業(yè)必須要通過不斷學習，來不斷更新自身的管理知識，提高管理水平，從而能夠獲得良好的管理效果，取得競爭優(yōu)勢。固定資產(chǎn)的賬實不符；內部審計機制不健全，監(jiān)督力度不夠；使用與處置固定資產(chǎn)部門職責劃分不明確；缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查；財會人員素質不高是目前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中普遍存在的問題，加強固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)完善內部控制制度，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整、安全的需要，也是企業(yè)資金管理、提高經(jīng)濟效益，適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。施雯老師淵博的專業(yè)知識，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德、平易近人的人格魅力，對我影響深遠，將不斷激勵著我在以后的學習、工作和生活中勤奮努力，不斷進取。作為高校管理主體，教育部制定的《2016年教育信息化工作要點》在“核心目標”中明確強調：要建成覆蓋全國各教育階段的學生、教師、學校資產(chǎn)及辦學條件數(shù)據(jù)庫并實現(xiàn)數(shù)據(jù)“伴隨式”收集、分層次