【正文】 ，缺乏共同配置、調(diào)劑使用的觀念，導(dǎo)致固定資產(chǎn)配置和布局不合理，固定資產(chǎn)利用率低，存在投資風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院要生存發(fā)展，就必須改革醫(yī)院內(nèi)部管理制度，走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立科學(xué)的醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)控方式。固定資產(chǎn)作為醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，金額上已經(jīng)達(dá)到了幾億甚至幾十億，并且所占比重也在逐年增加。將固定資產(chǎn)一部分拆除的。(六)盤盈的固定資產(chǎn)，按照重置完全價(jià)值入賬。指圖書館(室)、閱覽室的圖書、資料等。附屬設(shè)施包括房屋、建筑物內(nèi)的電梯、通訊線路、輸電線路、水氣管道等。技術(shù)復(fù)雜、精密度高的專用設(shè)備的操作人員，應(yīng)在考核合格后，方可上崗。第三條各部門固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是：建立健全各項(xiàng)管理制度，合理配備并節(jié)約、有效使用固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效益，保障固定資產(chǎn)的安全和完整。內(nèi)容主要包括：固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算金額以及購置原因等。珠海市xxxx院2013年1月1日第三篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)購置審批制度固定資產(chǎn)購置審批制度為對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，降低購置成本，確保固定資產(chǎn)的安全與完整，提高固定資產(chǎn)的利用效率。設(shè)備主要附件損壞，無法修復(fù)，而主體尚可使用的，可作部分報(bào)廢。第六條 固定資產(chǎn)處置管理，總務(wù)科及各使用科室要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，按期報(bào)廢，并填制報(bào)廢固定資產(chǎn)申請(qǐng)表，報(bào)院長(zhǎng)審批后處理，大型精密貴重的儀器設(shè)備、報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門鑒定，報(bào)經(jīng)主管部門、財(cái)政部門批準(zhǔn)后，辦理調(diào)賬減值手續(xù)。大型貴重設(shè)備實(shí)行責(zé)任制，指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立設(shè)備技術(shù)檔案和使用情況報(bào)告制度。第二條 總務(wù)科為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)總賬，總務(wù)科負(fù)責(zé)二級(jí)明細(xì)分類賬，使用科室設(shè)置固定資產(chǎn)登記卡。第五條 醫(yī)院在用固定資產(chǎn)管理，由各使用科室負(fù)責(zé)人或其指定的專人負(fù)責(zé)管理；科室固定資產(chǎn)一律不準(zhǔn)私自外借、調(diào)換，如需調(diào)換時(shí)，由總務(wù)科辦理調(diào)撥手續(xù)。嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或雖能修復(fù)，但累計(jì)修理費(fèi)已接近或超過市場(chǎng)價(jià)值的。報(bào)廢資產(chǎn)殘值扣除清運(yùn)費(fèi)用，上交區(qū)財(cái)政局指定專戶。二、固定資產(chǎn)購置的審批根據(jù)固定資產(chǎn)新增計(jì)劃以及實(shí)際的使用需要，詳細(xì)填列《固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)表》，提出固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)。第二條本辦法適用于中央行政事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱各部門)。第七條各部門必須對(duì)專用設(shè)備的管理和操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，建立健全專用設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)等管理制度。建筑物包括道路、圍墻、水塔、雕塑等。(五)圖書。(五)無償調(diào)入固定資產(chǎn)，不能查明原值的，按照估價(jià)入賬。增加補(bǔ)充設(shè)備或改良裝置的。為了實(shí)現(xiàn)收入支出的平衡，保證醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展，除了提高自身服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)以外，還需要更有效的進(jìn)行內(nèi)部控制管理。因此，管理好醫(yī)院的固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院經(jīng)營中的作用至關(guān)重要。但從實(shí)際操作來看，無論是從制度內(nèi)容還是具體操作流程，缺乏明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，責(zé)任沒有落實(shí)到責(zé)任人，相關(guān)職能科室的職能、權(quán)限不明確，對(duì)于管理固定資產(chǎn)缺乏有效溝通。所以投資決策必須建立在對(duì)未來收益的預(yù)測(cè)上，充分估計(jì)未來的不確定性，采用科學(xué)的方法對(duì)擬定的投資方案進(jìn)行分析，測(cè)算一定的投入是否能帶來最佳的回報(bào)。購置驗(yàn)收固定資產(chǎn)直接購入的，采購部門依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購、安裝調(diào)試，驗(yàn)收時(shí)，使用部門應(yīng)當(dāng)簽署驗(yàn)收意見后方可辦理交付使用手續(xù)。為了能夠使固定資產(chǎn)達(dá)到賬實(shí)相符，必須每年至少一次對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的實(shí)地盤點(diǎn)，建立健全固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。