【正文】 參照《班組管理標準》執(zhí)行。一班制生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)在設(shè)備發(fā)生異常時及時通知維修組。會維護：按時加油、下班清掃設(shè)備，保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。操作工人獨立操作前，必須經(jīng)過設(shè)備性能、工作原理、安全操作、維護保養(yǎng)等方面的技能教育和實際操作基本功的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可獨立操作設(shè)備。*參考報表：《設(shè)備定機定員表》 《培訓(xùn)系列表格》第六部分 廠控設(shè)備管理制度廠控設(shè)備的劃分依據(jù)：； ； ；； ；。，絕緣老化，磁路失效，耗能超過國家規(guī)定標準，無修復(fù)價值或繼續(xù)使用易發(fā)生危險者。設(shè)備封存（啟用）單一式三份，計財部、使用部門、企業(yè)管理辦公室各存一份。各種移交手續(xù)齊全后，使用部門在保修期間內(nèi)不得私自拆卸或修理。設(shè)備驗收內(nèi)容：。凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備外調(diào)，經(jīng)辦部門要向企業(yè)管理辦公室提出申請（或報告），經(jīng)主管廠長批準后，由企業(yè)管理辦公室辦理調(diào)撥手續(xù)。每周不定期檢查，每月組織大檢查2次。按設(shè)備潤滑規(guī)定做到“五定”（定點、定人、定質(zhì)、定量、定時）和三級過濾（油桶、油壺、加油點）。，應(yīng)立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并通知值班長或車間主任及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。一、維護保養(yǎng)1．操作人員必須正確使用和維護設(shè)備。同時對現(xiàn)有設(shè)備操作、維修工人進行多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。第三條設(shè)備維修人員或操作者對使用設(shè)備提出合理化建議或改造方案，經(jīng)采納并創(chuàng)出良好經(jīng)濟效益，可按新創(chuàng)效益的1～5%予以獎勵并通報表揚。驗收合格后，由施工單位填寫“設(shè)備大中修竣工報告”，相關(guān)部門負責(zé)人簽字后上交設(shè)備部。檢修完畢及時總結(jié)，三日內(nèi)報設(shè)備部。因此對設(shè)備要實施計劃檢修。使用、維護人員推行包機制度。計劃外購置的設(shè)備，必須經(jīng)主管經(jīng)理批準和審定費用來源后，才允許購置。設(shè)備點、巡檢率100%，設(shè)備潤滑率100%。第四條公司下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標各單位要分解到工段、班組，以確保各項指標的完成。信息化設(shè)備轉(zhuǎn)移、辦工設(shè)備使用過程中未經(jīng)允許不得隨意更換或轉(zhuǎn)移責(zé)任人。、設(shè)備保養(yǎng)、信息化設(shè)備的保養(yǎng)需明確責(zé)任人，按信息中心要求定期維護，延長使用壽命。、（公司）信息部對（公司）的計算機進行維護保養(yǎng)每年不少于2次 、會議設(shè)備應(yīng)由行政部負責(zé)日常管理和維護。嚴禁在領(lǐng)用后隨意調(diào)整顯示器及主機的搭配。、入賬流程。信息化設(shè)備入庫、對信息化設(shè)備的入庫管理，包括驗收、入庫、付款及入賬四步流程。適用范圍、本制度適用于集團屬下所屬的單位，包括：中大集團各中心、中大建設(shè)、中大地產(chǎn)、中大物業(yè)、中大礦業(yè)、中大科技公司等可根據(jù)實際情況參照本管理制度實施細則執(zhí)行。、《固定資產(chǎn)驗收入庫單》一式兩份，物資部、信息中部各執(zhí)一份保存。、設(shè)備與帳號領(lǐng)用與開通、在（公司）信息部辦理領(lǐng)用與開通手續(xù)。、辦工設(shè)備使用制度、嚴禁私自安裝與工作無關(guān)的軟、硬件。在視頻會議召開的前一天，應(yīng)該按照視頻會議調(diào)試程序?qū)ο嚓P(guān)設(shè)備進行全面檢查。信息化設(shè)備報廢、計算機等信息化設(shè)備的報廢必須嚴格按照行政部的相關(guān)規(guī)定進行，否則不予報廢。參與本單位設(shè)備更新改造的論證工作。一鐵廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥98%，計劃檢修完成率≥99%。第六章設(shè)備的選用、購置及安裝調(diào)試第一條設(shè)備的設(shè)計和選型要組織技術(shù)和經(jīng)濟論證，力求實現(xiàn)技術(shù)先進（精度高、耐用性強、安全可靠、維修方便、標準化、通用化程度高等），經(jīng)濟合理（能耗低、效率高、費用低、資金回收快）和生產(chǎn)適用為前提。技術(shù)資料送設(shè)備部檔案室保管；設(shè)備部檔案室復(fù)制后，交安裝、使用部門使用。對違章操作、違章指揮造成事故的嚴肅處理。中修內(nèi)容是：包括日常維修全部內(nèi)容，對設(shè)備部分解體、修復(fù)或更換磨損件，恢復(fù)并保持設(shè)備的精度、功能，基本上消除設(shè)備存在的缺陷。第四條大中修項目的實施公司批準的大中修項目由設(shè)備部負責(zé)，委派專人組織實施，各廠應(yīng)積極配合。技術(shù)資料包括：檢修施工記錄，檢修工程總結(jié)，檢修時原機有變異處理部分必須記錄清楚，對底圖和資料予以修整。設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的。設(shè)備部每月最少組織一次由各廠設(shè)備廠長和設(shè)備管理員參加的公司設(shè)備聯(lián)合大檢查，檢查結(jié)果通報全公司并提出考核意見。②必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度。發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除。，要定期注潤滑油。凡不具備第一條所規(guī)定標準的設(shè)備，作為“低值易耗品”，不列為固定資產(chǎn)。有相關(guān)業(yè)務(wù)的部門根據(jù)需求向企業(yè)管理辦公室提交申請報告，報告經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，企業(yè)管理辦公室把綜合意見反饋給具體部門；具體部門根據(jù)綜合意見進行調(diào)研，實行貨比三家的原則，在質(zhì)量上、價位上、性能上、服務(wù)上進行綜合比較，然后向企業(yè)管理辦公室提交具體的采購報告，報告經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批示或經(jīng)評審后，方可進行采購。、專用工具、隨機備件及技術(shù)文件。因自行拆卸造成損壞，按其購價值扣除使用部門的獎金。*參考報表：《設(shè)備封存（啟用）單》 《設(shè)備封存（啟用）申請單》第四部分 設(shè)備報廢制度設(shè)備報廢權(quán)限歸企業(yè)管理辦公室，其他單位均無此權(quán)限。、改裝和調(diào)出利用者。廠控設(shè)備的確定需經(jīng)主管廠長批準，并單獨建立臺帳。改變或更換設(shè)備機型時，需重新培訓(xùn)考試。會檢查：熟悉日常點檢內(nèi)容，完成好日常點檢工作。接班工人必須在上班前十分鐘到達交接班地點，對照交接班記錄認真檢查設(shè)備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時可拒絕接班，并將情況報告上一級領(lǐng)導(dǎo)。*參考報表： 《交接班記錄本》《設(shè)備維修記錄》 《巡檢記錄》第十部分 設(shè)備點檢制度日常點檢，主要設(shè)備的操作者應(yīng)對自己操作的設(shè)備進行日常點檢。，并配備一定的檢查儀器，對設(shè)備的性能進行綜合檢查。企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室等有關(guān)部門對大中修工程進行驗收，如驗收不合格應(yīng)重修理，如特殊情況情況可降低驗收條件。：凡因設(shè)備質(zhì)量不好或檢修、安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低者。一般事故發(fā)生后，對于責(zé)任者，扣當(dāng)月獎金總額5%10%；重大事故責(zé)任者按獎金總額20%——50%加重扣罰，并扣除主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎金總額的10％。，必須由編程人員和操作人員一起作業(yè)，如操作人員不在，非操作人員需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可上機操作。：，避免使用鈍化的刀具。，不得調(diào)整刀具和測量工件尺寸。、檢查要點： ： ：。：。、傳動系統(tǒng)的潤滑狀態(tài)是否良好，痕等。，管接頭是否松動、有漏油現(xiàn)象。、刀夾及其它配件是否有毛刺、裂紋或損壞現(xiàn)象，并將主軸周圍清理干凈。必要時予以清洗。*參考報表 《壓縮機定期保養(yǎng)表》 《SPN63日常保養(yǎng)表》 《CTX600日常保養(yǎng)表》第五篇：設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度，操作者必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、潤滑及安全操作規(guī)程等知識，正確使用設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備。由中心領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員等相關(guān)人員進行責(zé)任鑒