【正文】 一樣去關(guān)心他們、去愛護(hù)他們，天冷了看到有些穿少的孩子就跟他提醒一句，多加點(diǎn)衣服，對小孩子們就說，在放學(xué)和上學(xué)的路上要靠邊走，不要走在路中間去了，要注意來往的車輛等等。所以在工作中，我們堅(jiān)持24小時(shí)不離人，不留空崗，勤關(guān)門。協(xié)助公司各部門做好各項(xiàng)管理工作以上是我們女保安隊(duì)20xx年年終的工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。管理中嚴(yán)格以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點(diǎn)抓人員的“全面軍事管理教育”和落實(shí)令行禁止。 針對保安部工作崗位點(diǎn)多面廣，人員分散，無法集中管理，給管理工作帶來很大難度的實(shí)際情況。即：工作積極主動(dòng)的變多了，消極應(yīng)付的變少了；干事情吃苦在前的多了，討價(jià)還價(jià)的變少了；做好人好事的多，違紀(jì)背法的變少了。更重要的是她們年齡分歧很大，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每月4天的月度輪訓(xùn)，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及值勤能力不斷提高。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，一年來我重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿意”。三、存在的不足和今后的努力方向回顧半年來的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。如一位隊(duì)員的手受傷后，工 作、生活受到影響，我們及時(shí)去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。同時(shí)，公司多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊(duì)員深受鼓舞。如我們抓住人員成功阻止上訪鬧事群眾、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開“人的價(jià)值在哪里”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員”、“我認(rèn)為一位合格的保安應(yīng)是amp。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接。在隊(duì)伍建設(shè)上，我高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高?；仡櫸覀儽０碴?duì)在近江江韻園半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的問題也不少。四、部門存在的問題部門安全檢查工作不夠扎實(shí)，存在走形式現(xiàn)象，基層領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。三、高層次、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，做好基層管理工作本月針對工作中出現(xiàn)的問題，部門提出幾點(diǎn)要求：抓好班組建設(shè)，提高員工工作能力做好培訓(xùn)工作；根除部門存在問題，做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題把隱患消除在萌芽狀態(tài)；部門跟蹤培訓(xùn)，完成計(jì)劃內(nèi)的工作任務(wù)。俗話說：“慈不掌兵”如果一味地人性化管理，就帶不出一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。對此，部門管理層迅速進(jìn)行了對違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生后的操作流程?！敖癯ㄩ_勝往昔，料得明日花更紅”，我堅(jiān)信在飯店領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會(huì)更好，作為飯店的一份子，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往，全心全意的為寶龍國際飯店的不斷發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力！保安部2012年1月1日第五篇：保安部工作總結(jié)保安部工作總結(jié)保安部工作總結(jié)1秋天匆匆離去，冬天的腳步近了。對隊(duì)員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格在崗考核，為提高本班隊(duì)員整體素質(zhì)，我只能嚴(yán)格要求他們。今年飯店也進(jìn)行了消防實(shí)戰(zhàn)演練，從演練培訓(xùn)中也學(xué)習(xí)到了很多經(jīng)驗(yàn)，也是自己在對安全認(rèn)識方面有了一定的提升，特別是在消防實(shí)戰(zhàn)演練中，從安全方面講消防是一個(gè)全新的知識點(diǎn)，包括對消防的知識認(rèn)識，怎樣去發(fā)現(xiàn)火災(zāi)的隱患、同時(shí)也提高自己在保安工作方面的不足，使自己在管理水平和業(yè)務(wù)能力方面有了更高的起點(diǎn)。感謝你們對我的關(guān)懷，感謝你們對我的幫助，感謝你們?yōu)槲易龅囊磺械囊磺?.....祝愿你們：合家歡樂、平安幸福，恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上!謝謝!第四篇：保安部工作總結(jié)保安部領(lǐng)班工作總結(jié)2011年已經(jīng)結(jié)束，從施工工地到現(xiàn)在已經(jīng)運(yùn)營的飯店，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨仿佛是一條遠(yuǎn)方流淌下來的歲月之河，在保安部經(jīng)理主管為核心的領(lǐng)導(dǎo)下順利完成今年的工作，我們?nèi)齻€(gè)領(lǐng)班齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，在飯店的安全和各班自身管理方面做出了大量工作，確保飯店在今年無安全事故發(fā)生及順利完成全年工作。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。力求把工作做得更好。（二）半年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上?，F(xiàn)總結(jié)如下：光陰如梭，時(shí)光荏苒。進(jìn)一步強(qiáng)化保安部員工的安全意識,確保市場的安全穩(wěn)定,嚴(yán)防死守做好防范工作。種種跡象表明，我們需要立即采取措施，加大消防經(jīng)費(fèi)的投入，落實(shí)火災(zāi)隱患整改，徹底杜絕市場火災(zāi)隱患。實(shí)行層層管理，認(rèn)真落實(shí)“人防、物防、技防”措施，建立了治安防控體系。每月和重大節(jié)日前都組成自查小組進(jìn)行消防安全大檢查, 全面排查市場存在的安全事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。保安部員工之間，部門與部門之間，既有分工，又有協(xié)作，全體同志本著一盤棋的思想，牢固樹立大局意識，遇事不推諉，共同推動(dòng)了保安工作的順利開展。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的綜治原則,明確職責(zé),各司其職。目前公司的安全綜合治理工作已初步形成層層負(fù)責(zé)的管理機(jī)制,即：公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,部門負(fù)責(zé)人分頭抓,保安部負(fù)責(zé)督查和落實(shí)。凡屬市場安全保衛(wèi)工作中的重大事項(xiàng)，我們都堅(jiān)持實(shí)地調(diào)查、認(rèn)真分析判別、廣泛征求意見，力求做到科學(xué)決策、民主決策。我部堅(jiān)持每天都安排領(lǐng)班負(fù)責(zé)日常安全巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。堅(jiān)持打防并舉,狠抓市場治安工作。由于歷史遺留問題，目前萬都裝飾城和五金機(jī)電城消防設(shè)施設(shè)備配置、性能先天不足，各類火災(zāi)隱患仍然普遍存在。有針對性地開展全體員工的安全常識性教育,定期組織專業(yè)培訓(xùn),提高大家的自我防范能力。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。一、進(jìn)公司半年來的工作表現(xiàn)（一）正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。進(jìn)公司半年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。在這一年里,能不折不扣的完成飯店領(lǐng)導(dǎo)所布置的各種任務(wù)。二、加強(qiáng)管理，要求隊(duì)員作到的首先我自己必須要作好。六、堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，遇重大事件及時(shí)向上級匯報(bào)！今年工作取得了一點(diǎn)成績，我想我也不能驕傲，明年新的時(shí)期意味新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，自己處處以身作則，敢打敢拼，始終把團(tuán)結(jié)和諧放在工作首位，要在領(lǐng)導(dǎo)英明決策正確引導(dǎo)下，和各領(lǐng)班加強(qiáng)思想交流與學(xué)習(xí)，把我們這支保安隊(duì)伍做得更加出色2011年即將過去，我們將滿懷熱情地迎來2012年，新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。事后上午部門經(jīng)理，主管立即對此事進(jìn)行了調(diào)查，了解事情始末，當(dāng)事人也都承認(rèn)了事實(shí)。一旦發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，即按相關(guān)條例進(jìn)行處罰，真正做到寬嚴(yán)相濟(jì)。如部門成立以安保人員為主的消防隊(duì)，平時(shí)通過各種形式參加各類消防培訓(xùn)，加強(qiáng)訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防培訓(xùn)演練與及時(shí)檢查園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備，積極進(jìn)行消防宣傳，使業(yè)主做到“要我安全，我要安全”觀念，同時(shí)使部門員工增強(qiáng)消防觀念，樹立消防意識，減少事故發(fā)生。利用崗位執(zhí)勤前后，領(lǐng)班跟蹤管理，現(xiàn)場培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更具實(shí)效性、針對性、可操作性，做到以培訓(xùn)帶動(dòng)部門各項(xiàng)工作順利完成。主管領(lǐng)班崗位檢查共計(jì)140次保安隊(duì)員日常巡邏共計(jì)496次城市經(jīng)典一期巡視共計(jì)21次重要崗位錄像檢查共計(jì)31次周界報(bào)警共計(jì)62次滅火器點(diǎn)檢共計(jì)1次40+1培訓(xùn)共計(jì)2次消火栓點(diǎn)檢共計(jì)1次部門管理層例會(huì)共計(jì)2次部門經(jīng)理查夜共計(jì)2次管理處總經(jīng)理查夜共計(jì)1次非辦公時(shí)間人員出入登記63人次大件物品出門單共計(jì)28張郵件掛號收發(fā)共計(jì)582件保安部工作總結(jié)2光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去。通過半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的基本上以20多歲的年輕人為主。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。首先，大隊(duì)長身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊(duì)員樹立了榜樣，增添了干勁和信心。當(dāng)隊(duì)員生病，或遇到困難時(shí)，只要我們知道的，我們都會(huì)盡力關(guān)心和幫助的，只要我們能做到的，都會(huì)全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。三是在工作方法上創(chuàng)新。這些都凝聚著全體隊(duì)員的智慧和汗水。我們將迎難而上，做好工作。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)就對我接管負(fù)責(zé)的女保安隊(duì)工作總結(jié)如下：由于我們是在**中國銀行這樣一個(gè)大型的金融機(jī)構(gòu)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。傳授相關(guān)方面的知識和技能，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。由于我們的隊(duì)員來自不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。工作上，我們的隊(duì)伍得到了很大的改觀。具體講的我部門的工作計(jì)劃，首先：重點(diǎn)加強(qiáng)保安部人員的培訓(xùn)。在規(guī)范制度的同時(shí)加強(qiáng)每名隊(duì)員的學(xué)習(xí)，使每名隊(duì)員都能了解制度，遵守制度。加強(qiáng)保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，針對部門人員變動(dòng)大，素質(zhì)不齊的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。我的工作是對學(xué)生，對家長，對學(xué)校的發(fā)展，對老板的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。五是我們還要堅(jiān)守職責(zé)，防止閑雜人等潛入院內(nèi)搞破壞，所以這些都要靠什么來完成呢?當(dāng)然靠的就是個(gè)勤字，此外對于校領(lǐng)導(dǎo)分配的其它各種任務(wù)，我們也是做到隨叫隨到，不折不扣去完成。保安部工作總結(jié)520xx年將近尾聲，回顧這一年我們的工作，是有喜有憂。三、一直以來，我遵遁著一個(gè)“愛”字來管理學(xué)生，把學(xué)生視同已出一樣去關(guān)心他們、去愛護(hù)他們，天冷了看到有些穿少的孩子就跟他提醒一句，多加點(diǎn)衣服，對小孩子們就說，在放學(xué)和上學(xué)的路上要靠邊走，不要走在路中間去了，要注意來往的車輛等等。因工作需要，本有xx名內(nèi)保調(diào)至xx大廈保安部，先后又有內(nèi)保xx人入職。并完成大廈內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。本消防主機(jī)報(bào)警統(tǒng)計(jì)：火警xx次，動(dòng)作xx次，故障xx次，所報(bào)火警全部核實(shí)均為誤報(bào)，動(dòng)作與故障已全部排除，確保消防主機(jī)的正常運(yùn)行，達(dá)到零故障。二、培訓(xùn)情況保安部在13日至19日進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要培訓(xùn)隊(duì)員學(xué)習(xí)酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)消防常識，安保工作等。隊(duì)員服裝不統(tǒng)一，語言溝通能力不夠。每周一進(jìn)行消防安全設(shè)施例檢。為酒店各部門進(jìn)行消防安全培訓(xùn)達(dá)20多課時(shí)。部門在留住優(yōu)秀人員的同時(shí)，加強(qiáng)了對全體員工的培訓(xùn)力度。四、努力做好酒店的治安和消防工作，加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)?；仡櫫?0xx年一年來的工作，切實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢形。為酒店各部門進(jìn)行消防安全培訓(xùn)課時(shí)。我部門人員，又都處于第一線，嚴(yán)熱的天氣，給我們的工作帶來了一定的難度，但我部人員，毫無怨言，仍然堅(jiān)守在第一線。通過對員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)，加強(qiáng)了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。為了使這些活動(dòng)順利的進(jìn)行，我部門人員盡心盡職，放棄休息時(shí)間，對各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安全保衛(wèi)，圓滿完成了局機(jī)關(guān)所交給的任務(wù)。由于他們的特殊環(huán)境，一年中多次與客人發(fā)生矛盾，我們都能合理圓滿的解決。五、積極參加局里舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，為酒店贏得了多項(xiàng)榮譽(yù)。一年來，我部門嚴(yán)格按照認(rèn)證工作中的《服務(wù)監(jiān)控控制程序》要求，認(rèn)真進(jìn)行三級質(zhì)檢制度，為內(nèi)部的管理工作提供了真實(shí)、有效的參考信息，提高了廣大員工對環(huán)保意識和節(jié)能意識，減少了水電資源的浪費(fèi)，降低了化學(xué)危險(xiǎn)物品的污染，杜絕各類不安全事故，減少了物品的耗用等，出現(xiàn)了良好的局面。一、在嚴(yán)禁未成年進(jìn)入網(wǎng)吧這點(diǎn)上做到不松卸，看到有未成年在網(wǎng)吧就勸其離開。以上是我的工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。做為公司一員，服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，才能使集體團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的能量。正確樹立服務(wù)意識。xx年，在公司“尊重他人、積極溝通、盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新”的管理理念及“用心管理、用情服務(wù)、不斷為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念下，將為小區(qū)安全防范而繼續(xù)努力工作。為了20xx年全面工作更上一個(gè)臺階，給業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，營造一個(gè)安全、和諧的小區(qū)，還需我保安部工作繼續(xù)加強(qiáng)、繼續(xù)努力、繼續(xù)改進(jìn)。為了建設(shè)一支有素質(zhì)的保安隊(duì)伍，服務(wù)好小區(qū)業(yè)主，從隊(duì)員的入職開始把關(guān)，并且必須符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即“招聘標(biāo)準(zhǔn)、試用標(biāo)準(zhǔn)、入職標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也向公司提幾點(diǎn)建議：一、盡快完善員工的住宿環(huán)境，配備相應(yīng)的生活設(shè)施。每月對消防器材進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)查無丟失或損壞，確保消防設(shè)施運(yùn)行正常，保障得力。（3）加強(qiáng)軍事技能培訓(xùn)、改善環(huán)境制度管人。保安流動(dòng)較大，給管理帶來一定的困難。保安部工作總結(jié)13回顧我部門上半年工作，保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心下圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)“三性、三化”的要求，本著“立足本職，有所提升的”工作思路，在各部門的大力協(xié)調(diào)支持下較為圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排和職責(zé)賦予我們的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年年的主要工作總結(jié)如下：主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)日常工作，完成公司年初給我部下達(dá)的工作目標(biāo)和我部自定的工作計(jì)劃目標(biāo)?？紤]到商場上半年的經(jīng)營情況在處理各類違規(guī)違章時(shí)從人性化角度出發(fā)，計(jì)處理9起違規(guī)罰處違約金310元。，從人性化管理角度出發(fā)松緊適度，有的放矢做好思想工作，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。從細(xì)節(jié)入手，將消防、治安、交通三方面的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)，下半年我部將圍繞消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)及落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任做好基礎(chǔ)工作。通過豐富多樣的培訓(xùn)方式，開展崗位培訓(xùn)、以老帶新、以強(qiáng)帶弱、部門指導(dǎo)。四、存在的問題及應(yīng)對措施由于退伍軍人的就業(yè)分配，使得保安部人員全面更換。遇見陌生來訪人員不好意思詢問，臨時(shí)事件行動(dòng)不夠