【正文】 位數(shù)與職工比例不低于標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（20152020年）》（國辦發(fā)?2015?14號）有關(guān)床位配置標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制公立醫(yī)院床位規(guī)模，已核定達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的，不得再增設(shè)床位。（十）行風(fēng)建設(shè)指標(biāo)：糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)健全，方案措施完善，案件處理資料完整；認(rèn)真總結(jié)、分析省、市“十大指標(biāo)”監(jiān)管考評專家組來醫(yī)院考評時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制訂卻實(shí)可行的整改計(jì)劃，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，推動(dòng)“十大指標(biāo)”監(jiān)管工作科學(xué)、持續(xù)地發(fā)展。六、“十大指標(biāo)”考核委員會(huì) 組 長：田宗皎副組長： 成 員：醫(yī)院成立“十大指標(biāo)”考核辦公室，設(shè)在醫(yī)務(wù)部。履行公共衛(wèi)生職責(zé)指標(biāo)傳染病報(bào)告率100%；完成突發(fā)事件醫(yī)療救治等政府指令性任務(wù)100%。醫(yī)護(hù)人員配置指標(biāo)醫(yī)護(hù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，醫(yī)護(hù)比達(dá)到1∶2，病房實(shí)際開放床位與病房護(hù)士之比≥1∶，醫(yī)院護(hù)士總數(shù)達(dá)到衛(wèi)生技術(shù)人員的50％。二、完善措施。醫(yī)務(wù)科、藥劑科具體負(fù)責(zé)“十大指標(biāo)”中 合理用藥指標(biāo)、規(guī)范化診療指標(biāo)、改善醫(yī)療服務(wù)效率指標(biāo)、分級診療制度建設(shè)指標(biāo)、臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)及科技創(chuàng)新指標(biāo)、承擔(dān)政府指令性任務(wù)指標(biāo)等有關(guān)工作 護(hù)理部具體負(fù)責(zé)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等工作。2016年3月21日關(guān)于調(diào)整封丘縣人民醫(yī)院“十大指標(biāo)”考核委員會(huì)的通知 醫(yī)院各部門、各科室： 為保障我院2016年二級以上醫(yī)院運(yùn)行監(jiān)管“十大指標(biāo)”活動(dòng)的順利開展，根據(jù)人員變動(dòng)情況，經(jīng)研究，決定調(diào)整“十大指標(biāo)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)小組成員及主要職責(zé)如下： 組 長： 李 山 院 長黨委書記 副組長： 馮建中 副院長成 員： 郭宗仁 黃繼亮 曹金明 喬希強(qiáng) 孫中建 韓寶峰 岳燎原 王瓊敏 邊淑芬 鄒艷麗 鄧明奇 高世康 劉國卿 溫寶堂 賈朝陽 副院長 副院長 副院長醫(yī)務(wù)科主任黨政辦主任 工會(huì)主席人事科科長 財(cái)務(wù)科科長 護(hù)理部主任 感染管理科科長 醫(yī)?？浦魅?物價(jià)審計(jì)科科長 質(zhì)檢科科長 藥劑科科長 信息科科長主要職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院開展“十大指標(biāo)”活動(dòng)工作，定期研究解決活動(dòng)開展過程中的重要事項(xiàng)和重點(diǎn)問題，研究“十大指標(biāo)”活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和長效工作機(jī)制。%。、新技術(shù)≥5項(xiàng)，省級以上論文每100張床位≥ 3篇?！?0%，鼓勵(lì)二級醫(yī)院因地制宜開展日間手術(shù)模式。、影像檢查結(jié)果互認(rèn)制度。I類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例不超過30%。，保障有力，涉醫(yī)違法犯罪案件為0。第一篇：2016年十大指標(biāo)實(shí)施方案封丘縣人民醫(yī)院 2016年“十大指標(biāo)”實(shí)施方案醫(yī)院各部門、各科室：為了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，持續(xù)推進(jìn)改革醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，提高醫(yī)療服務(wù)水平，根據(jù)河南省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)下發(fā)的《關(guān)于持續(xù)做好2016年二級以上醫(yī)院“十大指標(biāo)”監(jiān)管工作的通知》，特制定我院的《十大指標(biāo)實(shí)施方案》。五、十大指標(biāo)內(nèi)容（一）平安醫(yī)院建設(shè)指標(biāo)，有人員、有制度、有措施，執(zhí)行首訴負(fù)責(zé)制100%，患者投訴按時(shí)處理反饋率100%?！?0%，住院患者抗菌藥物使用率≤60%。縣(市)二級醫(yī)院實(shí)施臨床路徑管理病例數(shù)應(yīng)達(dá)到年度本院出院病例數(shù)50%，其余二級以上醫(yī)院實(shí)施臨床路徑管理病例數(shù)應(yīng)達(dá)到年度本院出院病例數(shù)30%。＜10天。重點(diǎn)專科診療能力居區(qū)域前列。%；完成突發(fā)事件醫(yī)療救治等任務(wù)100%。，無影響行業(yè)形象惡性事件發(fā)生。黨政辦具體負(fù)責(zé)“十大指標(biāo)” 有關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)小組日常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，把“十大指標(biāo)”管理納入衛(wèi)生工作和醫(yī)院管理重要日程，建立“十大指標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)組織及考核組織，完善檢查和評價(jià)制度，注重管理、注重質(zhì)量、注重安全、注重效率、注重服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。五、十大指標(biāo)內(nèi)容醫(yī)療安全指標(biāo) 參加全省醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)，年內(nèi)醫(yī)療事故數(shù)為0；輸血安全事故為0；醫(yī)院感染暴發(fā)事件為0。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房數(shù)量應(yīng)達(dá)到70%以上。出院患者對醫(yī)療服務(wù)回訪滿意度≥90%，門診滿意度≥90%。（九）臨床科研及科技創(chuàng)新指標(biāo)：每年開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)不少于5項(xiàng)；發(fā)表省級以上論文每100張床位不少于3篇；科研立項(xiàng)或成果每年不少于3項(xiàng)。，認(rèn)真落實(shí)國家衛(wèi)生計(jì)生委《關(guān)于落實(shí)完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作指導(dǎo)意見的通知》（國衛(wèi)藥政發(fā)?2015?70號）要求，優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，技術(shù)勞務(wù)性收入比重逐步提升，藥品收入比重逐步下降，逐步實(shí)現(xiàn)藥占比（不含中藥飲片）總體降到30%以下。（甲類、乙類）有配置許可證和專業(yè)人員上崗證。六、分級診療制度建設(shè)指標(biāo)、醫(yī)療集團(tuán)、對口支援及遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)等為載體，落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診制度，三級醫(yī)院康復(fù)期、慢性恢復(fù)期病人下轉(zhuǎn)率≥10%。八、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理及醫(yī)療費(fèi)用控制指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，財(cái)務(wù)收支平衡，略有結(jié)余。十、黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)工作指標(biāo)，有方案、有考核。省衛(wèi)生廳檢查團(tuán)蒞該院檢查““十大指標(biāo)十大指標(biāo)””落實(shí)情況落實(shí)情況。省衛(wèi)生廳公布的全省三級醫(yī)院宏觀監(jiān)督“十大指標(biāo)”中包含了118個(gè)細(xì)化指標(biāo)，既包括了醫(yī)療設(shè)施、床位規(guī)模、醫(yī)護(hù)配置、病歷書寫、藥占比等若干個(gè)硬指標(biāo)，又包括了醫(yī)院醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)院的社會(huì)義務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等若干個(gè)軟指標(biāo)，是一項(xiàng)全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力的系統(tǒng)工程。目前日住院病人突破1000人，均創(chuàng)歷史新高。建設(shè)醫(yī)院有特色?？?、科室有特點(diǎn)醫(yī)生有特長的學(xué)科體系，提升整體競爭力醫(yī)院要發(fā)展，學(xué)科是基礎(chǔ)。積極與市編委、市人事局等部門協(xié)調(diào)，給予政策支持，實(shí)行編制、人事代理和招聘相結(jié)合，先后引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員10人、研究生15人、人事代理60人、招聘103人（其中護(hù)理人員81人），緩解了人才緊張的局面。去年10月，該院順利通過省文明單位的復(fù)驗(yàn)，全院職工正以昂揚(yáng)的斗志積極創(chuàng)建“全國文明單位”。藥品及醫(yī)用耗材100%參加招標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)低廉服務(wù)于病人、讓利病人130萬元。