中華講師網(wǎng)-劉華鵬：做最優(yōu)秀的中層骨干全解(更新版)
【正文】 找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第三十五 頁(yè) ，共四十五 頁(yè) 。帶好隊(duì)：團(tuán)隊(duì)管理五大原那么一、雙贏互利原那么二、全力以赴原那么三、問(wèn)題方案原那么四、服從指令原那么五、高效溝通原那么找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第二十八 頁(yè) ，共四十五 頁(yè) 。修煉正面心理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不抱怨，設(shè)法改善；遇到困難不低頭，迎難而解；成功面前不驕傲，學(xué)會(huì)感恩；失敗之時(shí)不灰心，卷土重來(lái)；找到自己的偶像，向他學(xué)習(xí)。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第十九 頁(yè) ，共四十五 頁(yè) 。公司管理的優(yōu)化者盡可能站在老板角度想問(wèn)題；絕不袖手旁觀或抱怨；時(shí)間與表達(dá)方式選擇；如何看待上級(jí)的反響？找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第十四 頁(yè) ，共四十五 頁(yè) 。模塊一： 做好事 —— 五項(xiàng)核心定位模塊二： 當(dāng)好人 —— 五項(xiàng)自我修煉模塊三：帶好隊(duì) —— 五項(xiàng)團(tuán)隊(duì)原那么中層骨干三大 使命找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第七 頁(yè) ，共四十五 頁(yè) 。北大人力資源開(kāi)發(fā)研究中心參謀部主任中國(guó)人力資源研究會(huì)、測(cè)評(píng)分會(huì)理事北京冠智健通管理咨詢有限責(zé)任公司總經(jīng)理美國(guó)中美技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)展中心中方代表劉華鵬找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第二 頁(yè) ，共四十五 頁(yè) 。目標(biāo)分解案例〔 1〕相遇條件你的條件對(duì)象條件 能力品格生理?xiàng)l件工作他可能期望你到達(dá)的條件如何吸引他如何找到他如何創(chuàng)造緣份收入未來(lái)感情長(zhǎng)期維系的條件個(gè)人條件個(gè)人觀念家庭條件根本條件應(yīng)自我塑造的條件他會(huì)在哪里如何處理競(jìng)爭(zhēng)者如何接觸到他事業(yè)條件如意配偶〔量化標(biāo)準(zhǔn)〕找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第十 頁(yè) ，共四十五 頁(yè) 。員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀在于培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬；具備成人達(dá)己的思維和智慧；中層不能甩手掌柜 放權(quán)式 管理；鍛煉自己的耐心與溝通能力。打造清晰頭腦要功績(jī)還是要苦勞？以終為始做好規(guī)劃；六點(diǎn)優(yōu)先工作制。找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第二十四 頁(yè) ，共四十五 頁(yè) 。問(wèn)題方案原那么找到問(wèn)題背后的原因；為問(wèn)題找到兩個(gè)以上答案！利用魚(yú)刺圖分析找到答案。3. 并不是分?jǐn)?shù)越高越好。第 2題的選 項(xiàng)如果是 3，那么分?jǐn)?shù)就是 3分。 所以性格測(cè)試的最后結(jié)果是： 力量型 + 活潑型 找講師，就上中華講師網(wǎng) jiangshi 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第四十二 頁(yè) ，共四十五 頁(yè) 。從 “要我做〞到 “我要做〞
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