工程副總經理崗位職責(更新版)
【正文】 會同各職能部門就經營管理、人力開發(fā)、質量管理以及公共關系等進行研討，有針對性地向總經理提供準確信息和工作方案，以供決策參考。經營中需增加大型（貴重）設施、設備。經營中超越權限折扣范圍向分管副總匯報。經營中需改造（增加）原有（貴重）設施、設備時，提交具體實施方案。餐飲、房務外出考察情況總結（費用預算報總經理）。授權范圍需提交總經理辦公會決策事宜：領班以上人員的任命與解聘及崗位調整（包括關鍵崗位）。，及時反饋意見，并落實整改措施。、人防工程、消防工程、燃氣工程、供配電工程、環(huán)保工程的驗收工作。，負責投標單位技術標的審核。并承擔因工作不力造成的損失（由董事會確定額度）。包括日常會議，周度會議，月度會議，年度會議，特殊事務會議等。經營部主要負責公司的對外招投標工作，市場行為的管理工作（包括A項目和B項目兩種市場行為），公司各項成本的管理和控制，所有合同的編制和管理，項目預算與決算的編制和管理。對分管部門員工工作進行安排、指導、考核。對項目的質量驗收結果全權負責。?工程安全管理。、新技術、新工藝的調研及推廣。、帳齡分析會、經營分析會、部門協調會或專項業(yè)務會議，掌握酒店動態(tài)經營情況，糾正經營不足。接待中重大客投、客贊（賠償及獎勵）。擬定房務部工作計劃，定期向分管副總做月度和總結。
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