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部門經(jīng)理競(jìng)聘演講稿(更新版)

2025-10-11 00:00上一頁面

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【正文】 形畫作準(zhǔn)備,再進(jìn)行技術(shù)面工作。對(duì)希臘問題的關(guān)注,美QE3預(yù)期,美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的力度均是我們長(zhǎng)期關(guān)注的熱點(diǎn)。寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來,隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電,我的工作經(jīng)驗(yàn)日漸豐富,理論知識(shí)日益扎實(shí),我已具備充分自信擔(dān)任一職,能做好相關(guān)工作。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,迎接“中煤電氣”輝煌燦爛的明天。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手。經(jīng)過幾年在公司工作的鍛煉,從基層員工到基層干部,使自己各方面素質(zhì)得以提高,去年榮幸地被公司評(píng)為20__年度優(yōu)秀員工。__年調(diào)入中煤電氣公司,擔(dān)任實(shí)習(xí)銷售員、銷售員、項(xiàng)目經(jīng)理。胸懷全局,當(dāng)好參謀。管人不整人,用人不疑人。讓營銷中心成為公司領(lǐng)導(dǎo)的喉舌,溝通員工與總經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁,宣傳中煤電氣精神文明的窗口,傳播企業(yè)文化的陣地,培養(yǎng)人才的搖籃,連結(jié)煤與非煤市場(chǎng)的紐帶。雖然說投資分析部從來沒有真正的獨(dú)立過,但與它同甘共苦的這么多年來,我已對(duì)這個(gè)部門對(duì)這個(gè)崗位有了很深的感情。在以往的工作中,大家可以看到每個(gè)月我配合姜經(jīng)理所出分析報(bào)告,我們可以毫不謙虛的說,我們做的分析報(bào)告,不管從準(zhǔn)確性還有報(bào)告質(zhì)量,都不輸任何一家外聘分析機(jī)構(gòu),我們從對(duì)行情的回顧總結(jié),糾錯(cuò),本月需關(guān)注的重大事件,總結(jié)出可能影響金價(jià)的主線,力爭(zhēng)做到分析的有力度和深度,力爭(zhēng)做到有自己獨(dú)立的想法,再紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)中保持自己的清醒,而不是人云亦云,我們做的報(bào)告是有思想有觀點(diǎn)有想法的。之前我對(duì)技術(shù)面的學(xué)習(xí)嚴(yán)重不足,現(xiàn)在也處于起步狀態(tài)。起到對(duì)自產(chǎn)黃金銷售的指導(dǎo)意義。不論這次競(jìng)聘結(jié)果如何,我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐,不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面及配合全局的能力。管理的本質(zhì)就是追求效率,因此,管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力,這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對(duì)本區(qū)域工作進(jìn)行合理的安排和管理的責(zé)任,所以是一個(gè)多層面、,即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績(jī)效伙伴,、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為原則,用自己的言行來影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司計(jì)劃,、消極怠工,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對(duì)我們整個(gè)隊(duì)伍是一個(gè)非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進(jìn)行直觀的言傳身教,要從細(xì)節(jié)入手、以點(diǎn)帶面,以及與人溝通,與人相處的能力,在同事中有良好的口碑,愛學(xué)習(xí)、善積累,有較強(qiáng)的解決問題和處理問題的能力。假如競(jìng)聘成功,如何迅速提升自我的業(yè)務(wù)能力、管理能力?如何拓展市場(chǎng)營銷客戶這些接踵而來的問題也使我感到了巨大的壓力,但我深深認(rèn)同只爭(zhēng)朝夕、追求卓越的中行企業(yè)文化理念,它不但是激發(fā)中行員工敢于面對(duì)困難、勇于迎接挑戰(zhàn)的內(nèi)在精神動(dòng)力,也是我競(jìng)聘業(yè)務(wù)發(fā)展部副經(jīng)理的最主要理由。第三要帶頭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),起到表率作用,帶動(dòng)部門員工完成行里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。結(jié)算量、日均存款相對(duì)較大的中小企業(yè)。因?yàn)槲覀兩w州中行員工都有著一種積極進(jìn)取和永不言敗的精神,我相信:在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工的共同努力下,我們一定會(huì)戰(zhàn)勝各種困難、迎來更加美好的明天!上面闡述的幾點(diǎn)工作思路,也許不盡完善,也許說起來容易做起來難,但重要的是我向大家展示了自己的目標(biāo)和決心,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事給我一次機(jī)會(huì),我一定會(huì)還大家一份精彩!謝謝大家!本文來源:網(wǎng)絡(luò)收集與整理,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系作者刪除,謝謝!
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