【正文】 經(jīng)過詢價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購，裝修期間配合各部門車輛使用。相關(guān)證件。酒店自開始開業(yè)籌備期間，管理公司采購部王錫成經(jīng)理和中航城采購部王偉經(jīng)理來岳陽做酒店開業(yè)前期的采購籌備工作，本人前期主要配合、協(xié)助二位工作，采購部所作的工作具體匯報(bào)如下：配合協(xié)助使用部門，根據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要，考慮酒店的庫存容量，結(jié)合各部門備貨數(shù)量，制訂通過合理的采購預(yù)算計(jì)劃，共計(jì)作了54大類物資采購預(yù)算，10027463元的籌備預(yù)算費(fèi)用。采購物資的及時(shí)性在明年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好螺栓的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。采購部工作計(jì)劃820xx年即將過去，新的一年即將到來，為了更好的完善采購工作，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對我所負(fù)責(zé)的螺栓采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計(jì)劃：一、20xx年的工作目標(biāo)供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。回顧這一年的工作，有付出也有收獲，同時(shí)自己成長了不少，另外認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。在工作中，我要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，把采購給去做好，把每個月的采購都列出清單，按照要求，去市場上找合適的供應(yīng)商，雖然之前也是有合作的供應(yīng)商，但我明白，多去市場，多尋找更多的供應(yīng)商，了解他們的行情，從眾多的供應(yīng)商當(dāng)中尋找到更加合適的，才能把采購的質(zhì)量做的更加的好，而不是隨意的找一家供應(yīng)商就去采購，那樣的話，也是無法真正采購到更合適，價(jià)格更優(yōu)惠的東西的。掌握全國xx肉價(jià)格情況。在設(shè)定采購方案的時(shí)候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時(shí)候都夠完成采購任務(wù)。在每月月底走好商品的儲存工作。同時(shí)，我們也會有選擇地采用公司其他部門提出的降本增效的方法，不斷大膽嘗試，取其精華，去其糟粕。繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成項(xiàng)目所需設(shè)備及輔助材料的采購、設(shè)備的進(jìn)場、項(xiàng)目所需設(shè)備的各種質(zhì)量信息。g)基于事實(shí)的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。每天的工作量變動幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。二、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)制定采購預(yù)算與估計(jì)成本：制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。（即要基于現(xiàn)實(shí)，也要嚴(yán)格要求）八、對外交流合作。2)各種面料打印樣板與訂貨對比樣板。（責(zé)任人：待定）17)根據(jù)公司對所有采購商品的質(zhì)量要求,以此為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗(yàn)及控制商品的質(zhì)量；面料的質(zhì)感、縫線和領(lǐng)標(biāo)的做工、所掛輔料是否標(biāo)準(zhǔn)、包裝等等；對商品由頭辦到貨品入倉,整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量全程監(jiān)控；對質(zhì)量不合符公司要求的商品及時(shí)發(fā)現(xiàn)并第一時(shí)間通知上級；對供應(yīng)商可作出否決合作的建議,不斷修正、完善檢驗(yàn)控制商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和方法,不定時(shí)以書面形式會報(bào)上級。（責(zé)任人：待定）11)協(xié)調(diào)解決公司各個部門同商品相關(guān)聯(lián)的工作。四、貨品開發(fā)/采購職責(zé)；1)產(chǎn)品色系方面，開發(fā)品牌特色和時(shí)尚流行元素在內(nèi)的服飾；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：四、五份）2)風(fēng)格方面，補(bǔ)充全實(shí)歐洲浪漫氣息或跳躍性色彩和復(fù)古色彩服飾；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：六月份）3)材質(zhì)方面，新增麻面料或其他高端面料材質(zhì)；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：九月份）4)配合業(yè)務(wù)部門的年度計(jì)劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。快速估算可由采購部和研發(fā)部或設(shè)計(jì)師共同完成。（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：待定）9)采購員采購標(biāo)準(zhǔn)化（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：待定）二、部門管理工作；1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；，傾聽部屬心聲，及時(shí)作出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助。2)開發(fā)樣衣標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所有部分；責(zé)任人：待定）為了提高產(chǎn)品品牌特色、質(zhì)感，研發(fā)部從制作樣板圖開始將服裝常用款式歸納和總結(jié)，開發(fā)品牌特色服飾流行元素。第一篇：采購部2013年工作計(jì)劃_216。今年四月底前完成采購部門架構(gòu)及各崗位職責(zé)，并正式全面啟動。（時(shí)間：十月底前；責(zé)任人：待定）8)跟單標(biāo)準(zhǔn)化。（設(shè)計(jì)）或ODM（貼牌）產(chǎn)品：采購部、研發(fā)部或設(shè)計(jì)師與客戶溝通設(shè)計(jì)方案——由采購部門出一份詳細(xì)的會議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會研發(fā)部或設(shè)計(jì)師——研發(fā)部或設(shè)計(jì)師據(jù)此出相關(guān)資料：采購部匯總成表——研發(fā)部或設(shè)計(jì)師評估復(fù)審。每次會議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度、對本周工作做計(jì)劃安排、一周工作點(diǎn)評、工作交流等）三、成本精益核算工作；（組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責(zé)任人：待定）1)布料/輔料/木具或五金件損耗定額指標(biāo)；2)各供貨商訂貨金額指標(biāo)；3)工藝設(shè)計(jì)用量定額指標(biāo)；4)進(jìn)貨成本金額指標(biāo)；5)外發(fā)、外購加工件報(bào)價(jià)指標(biāo)（費(fèi)用構(gòu)成、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）；6)人工工時(shí)成本指標(biāo)；7)其它間接成本指標(biāo)。（責(zé)任人：待定）10)在生產(chǎn)中或到貨后發(fā)生問題,和廠家交涉并解決。隨時(shí)了解市場情況,提供市場信息,積極出主意想辦法降低采購成本。六、新工藝、新供貨商、面料及行業(yè)競爭資訊的搜集應(yīng)用；（長期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分，責(zé)任人：待定）1)建立各種供貨商、應(yīng)用輔料材料產(chǎn)品知識庫，分門別類存放管理。（正確評估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時(shí)保質(zhì)）5)相互理解，嚴(yán)格要求。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。逐步加強(qiáng)對參考價(jià)格信息的管理：采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對參考、信息的管理，每一次參考采購的`計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部參考信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)：①首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域；②簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi)。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天，出言不遜。四、有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循PDCA過程方法，對每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。買家要做好比價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由要求公司漲價(jià)。效率。二、保證商品的供應(yīng)在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時(shí)候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用。四、多渠道采購在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購的時(shí)候，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上，避免因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭?。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、及時(shí)與xxxx肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。采購部工作計(jì)劃6新的一年也是要到來，在采購部門工作，我也是要對這一年的一個采購工作去做好計(jì)劃，把自己的采購工作給做好，為公司的采購盡好自己的那一份力。采購部工作計(jì)劃7時(shí)間如流水，20xx年就在我們的忙碌中悄然流逝了。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則：a） 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望；b） 領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)；c） 全員參與：整個體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益；d） 管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率；七、加強(qiáng)5S實(shí)施管理，注重5S管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。建議今年整個采購工作過程中存在許多問題與不足?，F(xiàn)將采購部的半年工期作如下總結(jié)。3）建立供應(yīng)商檔案，保存供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生安全的39。采購部工作計(jì)劃10一、根據(jù)20__年酒店總計(jì)劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。對采購員行車專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。接受廚師長每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)采購工作順利開展!對采購部外線電話的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn)，以次達(dá)到話費(fèi)節(jié)約的目的!最后，祝大家鼠年工作順利，心想事成!讓我們攜起手來，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧!采購部工作計(jì)劃11上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們亦認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。接下來就是在下半年要提高部門的工作效率，將工作的成本降下來。盡管我們都為此付出了很多的努力，但是最后，我們?nèi)〉玫某煽儏s讓我們感到自豪！可是，如今這不過是過去的一串?dāng)?shù)字而已，我們能做的，只是將它作為我們突破的目標(biāo)。二、牢記公司會議，與各部門做好交流在最初的會議中，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講述了這一年公司的發(fā)展方向。二、團(tuán)結(jié)各部門做好工作采購各種材料這個任務(wù)是在我們身上，加強(qiáng)跟其它部門的溝通，聯(lián)系，隨時(shí)的補(bǔ)充供給，保證各部門之間工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在未來的工作當(dāng)中我一定會繼續(xù)努力完善好，雖然在這個過程當(dāng)中我們一直都在努力，但是不能忘記了與各部門之的聯(lián)系，工作有一定的默契這樣效率才會更高，即將到來的xxxx年這是需要重視起來的工作，采購部是一個大集體，也是企業(yè)各部門的之間的有力的后勤，哪里需要采購哪里就會有我們身影，未來一年的工作還在繼續(xù)的加強(qiáng)著我也相信我能夠繼續(xù)完善好這些，當(dāng)然我也在不斷的完善自己的工作。召開部分任務(wù)集會，轉(zhuǎn)達(dá)旅店集會肉體，進(jìn)修A模針對推銷部的相干文件，并將其當(dāng)真貫徹落實(shí)到實(shí)踐任務(wù)中。：：通過制定切實(shí)可行的采購和供應(yīng)商管理策略，提高企業(yè)競爭力。：7月份開始：提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存。（2）建立新供應(yīng)商評估表，界定各部門評估項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)。：：在材料集中采購的基礎(chǔ)上，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高保障能力。（4）管理供應(yīng)商要公平、公正、透明，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避免人為因素。平時(shí)在工作中，我會虛心努力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點(diǎn)。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。二、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和支持。公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估記錄。七、部門之間的協(xié)調(diào)采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。(4)子分公司在建項(xiàng)目的物資設(shè)備采購、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強(qiáng)，對超規(guī)模的采購項(xiàng)目招標(biāo)嚴(yán)格管控，全程監(jiān)管。將集團(tuán)的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標(biāo)，先后組織了30余次調(diào)研，分赴同行企業(yè)、子分公司和項(xiàng)目部，從“規(guī)范管理、集中采購、統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)行縱、橫向分析，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。隨著V5項(xiàng)目的上線，集團(tuán)公司的采購管理制度將逐漸完善，子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位。五是采購管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識相對低下，人員結(jié)構(gòu)老化、力量配備不足，培訓(xùn)不到位。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，戰(zhàn)略集采平臺有效推進(jìn)，運(yùn)行良好，采購成本明顯降低。必須強(qiáng)基固本，苦練內(nèi)功，用精細(xì)的管理、精誠的服務(wù)、精良的品質(zhì)做好五礦內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目，同時(shí)緊跟國家政策形勢和發(fā)