【正文】 任人開展巡邏、清查；協(xié)助網(wǎng)格化責(zé)任人開展各種宣傳教育；主動(dòng)向社區(qū)黨總支報(bào)告重點(diǎn)人員思想、行動(dòng)動(dòng)態(tài)，報(bào)告行蹤可疑人員等不穩(wěn)定因素。七、對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、違法建設(shè)、安全生產(chǎn)等違法違規(guī)行為進(jìn)行勸阻、制止、報(bào)告、監(jiān)督。要將考核結(jié)果作為評(píng)先選優(yōu)和推薦提拔社區(qū)干部的重要依據(jù)。共建單位要積極支持社區(qū)開展網(wǎng)格化管理工作，主動(dòng)做好管理和服務(wù)，將部門工作與社區(qū)網(wǎng)格化管理工作有機(jī)銜接。六、實(shí)施步驟（一）調(diào)研準(zhǔn)備階段（2012年1月20日1月31日）：成立社區(qū)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，劃分單元網(wǎng)格。五是嚴(yán)格考核問責(zé)。要設(shè)臵AB崗，入戶訪問時(shí)兩人一道進(jìn)行，如果一人請(qǐng)假，另一人可代為管理和服務(wù)。五、工作方法一是合理劃分網(wǎng)格。一、社區(qū)基本情況阿瓦提鎮(zhèn)努爾巴格社區(qū)位于我縣西北方向，劃分為9個(gè)居民小區(qū)，樓棟數(shù)21個(gè)。涉及到超出網(wǎng)格員職權(quán)范圍以外的情況，網(wǎng)格人員做好記錄，向相關(guān)職能部門人員上報(bào)，并協(xié)助解決。在具體工作中，采取 1重心下移的措施，街道班子成員分別擔(dān)任社區(qū)第一書記，是計(jì)生工作的第一責(zé)任人，社區(qū)主任為第一直接責(zé)任人，網(wǎng)格長為包片責(zé)任人，形成了第一書記、社區(qū)主任、網(wǎng)格長三級(jí)管理服務(wù)體系。網(wǎng)格化管理工作開展以來，航海東路街道辦事處按照“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”建立長效機(jī)制的工作要求，將街道合理劃分為50個(gè)網(wǎng)格，各網(wǎng)格以每棟房屋為基本單位建立計(jì)生信息檔案，做到社區(qū)不漏格、格不漏棟、棟不漏層、層不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)。各網(wǎng)格具體計(jì)劃生育服務(wù)管理工作內(nèi)容：（1）做好網(wǎng)格內(nèi)流動(dòng)人口計(jì)劃生育法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康保健宣傳、教育、培訓(xùn)工作，發(fā)放宣傳資料、避孕藥具、葉酸片等；(2)做好流入、流出人口的計(jì)劃生育信息登記，及時(shí)掌握流動(dòng)人口變動(dòng)信息，實(shí)行分類服務(wù)和管理；(3)做好網(wǎng)格內(nèi)出租戶的流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理，社區(qū)與房東簽訂計(jì)劃生育協(xié)議，房東與租戶簽訂計(jì)劃生育協(xié)議；(4)做好《流動(dòng)人口婚育證明》的查驗(yàn)、督辦工作；(5)做好每年四次的查環(huán)孕檢的通知工作(6)做好流出已婚育齡婦女定期寄回孕檢證明的督促工作；（7）做好流動(dòng)人口生育（07歲）、違法懷孕案例的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，對(duì)違法懷孕和違法生育的當(dāng)事人發(fā)放回戶籍地接受處理的《行政告知書》，及時(shí)與戶籍地聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)商、跟蹤力度；（8）做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育便民維權(quán)服務(wù)工作；（9）做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育困難家庭幫扶工作。街道把所屬范圍內(nèi)各黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、市場、居民小區(qū)人口和計(jì)生職責(zé)按轄區(qū)分解到九個(gè)社區(qū)。每個(gè)社區(qū)干部負(fù)責(zé)一個(gè)二級(jí)網(wǎng)格的計(jì)生管理。三、考核辦法辦事處計(jì)生辦按月、季、半年、年終的形式對(duì)社區(qū)進(jìn)行抽查或檢查。為實(shí)現(xiàn)社區(qū)計(jì)生管理服務(wù)無縫隙覆蓋，根據(jù)轄區(qū)人口數(shù)量規(guī)模、居民集散程度、群眾生產(chǎn)生活習(xí)慣、產(chǎn)業(yè)布局特點(diǎn)等情況，合理劃分了11個(gè)二級(jí)網(wǎng)格和50個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，建立了“屬地成網(wǎng)、責(zé)任到人、管理到位、服務(wù)到家”的計(jì)生網(wǎng)格化長效管理機(jī)制。分類管理，在網(wǎng)格管理中求特色。收集、核實(shí)上報(bào)信息等經(jīng)常性工作機(jī)制落實(shí)到位，使計(jì)生信息質(zhì)量得到提高。社區(qū)現(xiàn)有工作人員16人,其中在編干部職工8名，駐社區(qū)大學(xué)生村官和三支一扶5名，治安員1名，自聘人員2名；社區(qū)共有黨員66名，共建單位黨員179名；團(tuán)員28名。二是定人定崗定責(zé)。對(duì)一般性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理，登記備案；協(xié)調(diào)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商處，處理結(jié)果報(bào)社區(qū)黨組織，反饋服務(wù)管理對(duì)象；突發(fā)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)，鎮(zhèn)黨委相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場跟蹤；審批性工作：網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息，社區(qū)受理中心受理界定，鎮(zhèn)黨委審核，縣委相關(guān)部門審批，同時(shí)實(shí)行縣、鎮(zhèn)、社區(qū)三級(jí)公示。六是健全工作機(jī)制。（三）全面推進(jìn)階段（2012年3月1日9月30日）：完善各種管理制度和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理工作全覆蓋。（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二、負(fù)責(zé)采集信息，了解掌握居民基本情況、社情動(dòng)態(tài)以及困難群體、特殊群體、重點(diǎn)人員等情況。十、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。通過社區(qū)管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐，加強(qiáng)黨組織核心作用，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制、高效的工作運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制、創(chuàng)新的培訓(xùn)教育機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、1精細(xì)化、信息化，做到情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動(dòng)在基層、感情融洽在基層，讓社區(qū)真正成為服務(wù)居民、凝聚居民、引導(dǎo)居民的和諧家園?！岸◢彙保褪菍⒀膊樽鳛榫W(wǎng)格責(zé)任人的日常工作，堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。社區(qū)積極探索在原有的社區(qū)代表大會(huì)和居民委員會(huì)之間增設(shè)“社區(qū)議事委員會(huì)”，承擔(dān)部分議事、決策職能，構(gòu)建社區(qū)成員代表大會(huì)——社區(qū)議事委員會(huì)——社區(qū)居民委員會(huì)“三位一體”的分層決策管理體制，做到?jīng)Q策、議事、監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行、操作權(quán)的分離。各社區(qū)要通過層層動(dòng)員，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。各社區(qū)要從在新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理重大課題的高度，統(tǒng)一思想，深化對(duì)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。（三）做好工作銜接。是健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制的迫切需要。按照任務(wù)相適應(yīng)，方便管理，界定清楚的要求。協(xié)辦黨建、綜治、共駐共建、安全消防等工作任務(wù)。成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。中山西路社區(qū)2012年4月