財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)定位(更新版)
【正文】 標(biāo)與近期指標(biāo)等的平衡。（3）融資戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)制定融資戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略確定之后，具體的融資結(jié)構(gòu)和融資決策要體現(xiàn)融資戰(zhàn)略的要求。負(fù)責(zé)制訂公司財會管理制度，建立健全全公司內(nèi)部核算體系，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。同時發(fā)現(xiàn)問題要及時處理并報告董事長?？偠灾?，我國目前財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)定位于負(fù)責(zé)公司財政方面的策略分析，包括會計管理、財務(wù)計劃、財務(wù)程序、內(nèi)部審計、成本控制和投資研究分析；負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實施公司的經(jīng)濟(jì)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險的要求；分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。設(shè)置財務(wù)總監(jiān)，能從機(jī)制上對經(jīng)濟(jì)權(quán)力制約，防止企業(yè)投資失誤、資金外流和損失，能對企業(yè)權(quán)力人物在執(zhí)行職務(wù)時，違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，對損害國家、企業(yè)、股東利益的行為予以制止或及時糾正，促使企業(yè)健康發(fā)展?！胺艡?quán)讓利”后，國家與國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表仍是行政契約關(guān)系，代表只負(fù)行政責(zé)任而無資產(chǎn)責(zé)任，加上黨紀(jì)、政紀(jì)及職工民主等監(jiān)督弱化，財務(wù)監(jiān)督乏力。他相對企業(yè)經(jīng)營者是獨立的，相對于董事會是不獨立的，因此，財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)審計報告只對董事會報告，對社會是不公開發(fā)布的?？梢姡攧?wù)總監(jiān)制度是針對加強(qiáng)國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督而建立的。之所以產(chǎn)生財務(wù)總監(jiān)，是源于現(xiàn)代的大公司，特別是跨國的集團(tuán)公司，十分重視資本運作，因而對于主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者有了更高的要求。特別是我國國有大中型企業(yè)為了保證國有資產(chǎn)的保值增值還設(shè)立了委派財務(wù)總監(jiān)制度。實行財務(wù)總監(jiān)制，主要由于經(jīng)營者與所有者的分離。國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)約束是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度來實現(xiàn)的，為對產(chǎn)權(quán)進(jìn)行必要的約束，有必要通過由國有資產(chǎn)管理部門或董事會任命財務(wù)總監(jiān)，對國有資產(chǎn)的運行和保值增值進(jìn)行全過程監(jiān)督。建立財務(wù)總監(jiān)，可以規(guī)范好籌資、投資、收入和分配各環(huán)節(jié)的資金運動，處理好集團(tuán)控股公司及其他成員企業(yè)對外的財務(wù)關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，解決好凝聚力與離心力的矛盾和集權(quán)與分權(quán)的矛盾。三、熟悉國家、地方稅收和財務(wù)各項法律法規(guī)及相關(guān)制度，制定公司稅收及財務(wù)等方案和策略，做到財務(wù)安全、合理避稅。同時要求倉庫配合公司計劃采購人員及時提供倉庫相關(guān)物資庫存狀況。督促公司有關(guān)部門遵守國家法令法規(guī)和公司財務(wù)制度。要對內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對建立和實施與公司戰(zhàn)略相配套的流程管理策略負(fù)責(zé)。
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