【正文】 創(chuàng)新》.—04第一版⑤尚陽.《中國醫(yī)藥企業(yè)的營銷突圍》.—11—02⑥杜顏龍.《贏在創(chuàng)新》.—04第一版指導(dǎo)老師：朱文韜論文作者：羅井鵬收稿日期：20120418第四篇：創(chuàng)新：企業(yè)核心競爭力之源創(chuàng)新：企業(yè)核心競爭力之源競爭，是商業(yè)戰(zhàn)場的常態(tài)而非意外。白加黑的廣告詞“白天吃白片不瞌睡。2）市場定位創(chuàng)新當(dāng)今醫(yī)療行業(yè)的胃藥產(chǎn)品，種類繁多，各種宣傳千篇一律，都是促進消化、保護胃粘膜、維持酸堿平衡等陳詞濫調(diào)，嗎丁啉在充分考察市場后，創(chuàng)新地提出了一個新的學(xué)說——胃動力學(xué)說。就是這些立足細節(jié)創(chuàng)新的涓涓細流，最后匯聚成海爾奔騰不斷的核心競爭力的長河。細節(jié)中創(chuàng)新，提升核心競爭力老子說“天下難事，必做予易，天下大事，必做于細。A公司的銷售人員看到這個場景，心里涼了半截，他想：這里的人都不穿鞋，完全就沒有市場。：“微軟永遠離破產(chǎn)只有18個月。曾經(jīng)如日中天的彭尼公司，因為不能根據(jù)市場需求進行創(chuàng)新，最終喪失了零售業(yè)霸主的地位。創(chuàng)新就是要不斷打破現(xiàn)有的平衡，然后建立一個新的平衡。軍事實踐活動表明，在充滿挑戰(zhàn)和突變性的軍事領(lǐng)域，創(chuàng)新思維是軍事活動規(guī)律的能動反映，創(chuàng)新思維孕育戰(zhàn)斗力。冷戰(zhàn)的結(jié)局正是創(chuàng)新與保守、開放與僵化相較量的結(jié)果。從觀念創(chuàng)新到理論創(chuàng)新再到實踐創(chuàng)新，科學(xué)而深刻的創(chuàng)新思維所表達的認識和指導(dǎo)行為，往往是驚天動地的。像如此的產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新，其意義不僅僅局限于市場利益，而是帶來了整個行業(yè)的革新和消費者生活觀念與生活習(xí)慣的革新。 創(chuàng)新的作用及效果80年代的英國，當(dāng)時首相撒切爾夫人在分析英國經(jīng)濟狀況和發(fā)展戰(zhàn)略時指出，英國經(jīng)濟的振興必須依靠設(shè)計創(chuàng)新。 設(shè)計管理的重點――創(chuàng)新設(shè)計管理在不同的成品周期有它不同的重點，在不同的時期要解決不同的問題。美的、聯(lián)想等集團也都成立了自己的工業(yè)設(shè)計中心，為他們的企業(yè)發(fā)展提供了強有力的支持。 設(shè)計現(xiàn)狀隨著中國經(jīng)濟近二十年來的飛速發(fā)展，對于設(shè)計的需求也日趨旺盛，同時中國企業(yè)對設(shè)計的認識也逐漸深刻，由過去對海外產(chǎn)品的簡單模仿到如今意識到獨特的設(shè)計對于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝所起的決定性作用。只有不斷的創(chuàng)新設(shè)計，才有不斷的市場和不斷的高額利潤。例如：海爾集團早在1994年就成立了自己的設(shè)計公司，長期聘用國外知名專家，每年投入開發(fā)設(shè)計費用多達8000多萬元，不斷有新設(shè)計的洗衣機、電冰箱、彩電、電腦等產(chǎn)品推向市場，促進集團每年銷售額平均以80%以上的速度增長。今天，設(shè)計管理已不僅停留在企業(yè)自身的管理，如組織、人事、經(jīng)費、設(shè)計方法、程序、評價等的管理，而且更重要的是從企業(yè)的總體觀念出發(fā)，使設(shè)計在構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化、新產(chǎn)品開發(fā)和新的生活價值的創(chuàng)造性做出貢獻。通過這種概念的創(chuàng)造與發(fā)想，引導(dǎo)技術(shù)進行革新，創(chuàng)造出新的核心產(chǎn)品，可以為公司樹立真正的核心競爭力。在洗衣機市場競爭十分激烈的情況下，海爾開發(fā)設(shè)計出了小容量洗衣機——“小小神童”，不但填補了市場空缺，極大地滿足了消費者需求，而且也填補了世界空白。創(chuàng)新思維是人的生命力最高表現(xiàn)。冷戰(zhàn)時期，北約與華約兩大集團軍事對壘的背后，是創(chuàng)新思維的博弈，誰要在這場博弈中取得主動地位，誰就必須在創(chuàng)新思維方面高出對手一籌。創(chuàng)新思維是硬實力的倍增器。因此，核心競爭力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生生之機！關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力持續(xù)創(chuàng)新習(xí)慣性思維海爾CEO張瑞敏曾說過這樣一句話：“企業(yè)不斷高速發(fā)展，風(fēng)險非常之大，好比高速公路上的汽車，稍微遇到一點屏障就會翻車，而要想不翻車，唯一的選擇就是要不斷創(chuàng)新。而許許多多的公司之所以失敗，就是因為他們沒有做好創(chuàng)新的“功課”，以至于他們的核心競爭力再也無法在千變?nèi)f化的市場競爭中發(fā)揮護航作用，再也無法保住他們曾經(jīng)的輝煌地位。當(dāng)所有的組織成員頭腦中都形成了創(chuàng)新的觀念，時時刻刻都能用創(chuàng)新的觀念來改進工作、提高效率，并形成了這種良好的習(xí)慣時，創(chuàng)新，就融入了這個組織中，成為企業(yè)的核心文化。兩個銷售人員基本同時登島，他們發(fā)現(xiàn)這個海島十分封閉，島上的居民以打漁為生，衣著簡樸，幾乎全是赤腳行走，沒有穿鞋的人。由此可見，打破常規(guī)思維創(chuàng)新能起到出奇制勝的作用。事實上，海爾在細節(jié)上的創(chuàng)新不勝枚舉，僅僅以員工的名字命名的小發(fā)明、小創(chuàng)造每年就有幾十項之多，例如“云燕鏡子”、“小玲扳手”等等。營銷創(chuàng)新，獨辟蹊徑提升核心競爭力1）銷售渠道創(chuàng)新戴爾公司在06年以前，是全世界最大的個人電腦銷售商，因為它創(chuàng)造了“直銷”的天才商業(yè)模式，大大得力于它營銷渠道上史無前例的創(chuàng)新。白加黑采用逆向思維的創(chuàng)新方法，針對抗感冒藥配方陳舊、服用后易瞌睡的不良反應(yīng)，在國內(nèi)首創(chuàng)了晝夜分開的給藥方式。⑥參考文獻：① 海爾CEO張瑞敏經(jīng)典語錄。關(guān)注核心競爭力，能夠促使企業(yè)基于自身的條件和特點進行競爭，而不是盲目地在宏觀環(huán)境或行業(yè)競爭格局中尋找出路。因為，在健全完整的市場體系中，在生產(chǎn)資料全球配置的時代背景下，通過市場交易，上述條件和優(yōu)勢卻都可以很容易地被獲取，或者很輕易地被超越。它與企業(yè)相伴而生、具有突出的路徑依賴性。海爾的產(chǎn)品你可以模仿，但海爾“只有淡季的產(chǎn)品，沒有淡季的市場”、“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”以及“先賣信譽、后賣產(chǎn)品”等等全新的創(chuàng)造性的經(jīng)營理念，你難以“克隆”。因此，也是一個創(chuàng)新的過程。否則，一旦外界環(huán)境或內(nèi)部條件有所變化，企業(yè)將遭受不可估量的投資損失。五、核心競爭力應(yīng)該具有杠桿作用。因此，投資于“營銷創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”也有此種可能。六、核心競爭力應(yīng)具有應(yīng)變力和延展性。由于知識增長、技術(shù)進步?jīng)]有止境，因此創(chuàng)新能力就具有縱向提升的無限空間和橫向擴展的無限可能。創(chuàng)新，是企業(yè)核心競爭力的根本來源。我們將從兩方面進行闡述：第一，企業(yè)在不同發(fā)展階段都以創(chuàng)新作為核心競爭力?？v觀成熟的大型跨國企業(yè)，盡管經(jīng)營領(lǐng)域各不相同，但都有一個共同的特點，那就是都具有強烈的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力。