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社區(qū)網(wǎng)格化管理合集五篇(更新版)

2025-10-10 09:29上一頁面

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【正文】 級(jí)網(wǎng)格。社區(qū)現(xiàn)有工作人員6名,其中選聘到社區(qū)工作的大學(xué)畢業(yè)生1名。實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理的意義?全面推行社區(qū)網(wǎng)格化管理有利于改進(jìn)社區(qū)工作作風(fēng),切實(shí)做到矛盾化解更及時(shí),治安防線更牢固,信訪秩序更規(guī)范,服務(wù)居民更便捷。針對(duì)居民關(guān)心的健康問題,社區(qū)與醫(yī)大四院,北塔社區(qū)醫(yī)院、愛爾眼科醫(yī)院等建立聯(lián)系,為居民進(jìn)行義診和免費(fèi)的體檢活動(dòng),同時(shí)建立健康檔案、開展健康知識(shí)講座。此外,社區(qū)還協(xié)助業(yè)主成立業(yè)主委員會(huì),提升居民參與小區(qū)管理的熱情。在居民中根據(jù)社區(qū)所涉及的服務(wù)項(xiàng)目設(shè)立九大員,即:助殘愛心員、助老服務(wù)員、就業(yè)預(yù)警員、社會(huì)保障協(xié)查員、計(jì)生監(jiān)督員、文體員、安全防范員、環(huán)境考核員、民情調(diào)解員。按照“任務(wù)相當(dāng),方便管理,界定清晰”的要求,考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況,依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積,社區(qū)劃分成四個(gè)網(wǎng)格和十個(gè)責(zé)任區(qū)。與此同時(shí),還需要采取工作會(huì)議的方式,定期對(duì)了解到的社情民意及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)進(jìn)行匯總,按所歸條口進(jìn)行分揀,交由社區(qū)志愿者協(xié)會(huì),或上報(bào)街辦事處,或整合資源共同解決。章節(jié)輔導(dǎo)3一、重點(diǎn)難點(diǎn)問題 二、重點(diǎn)難點(diǎn)問題輔導(dǎo) 。2.“萬米網(wǎng)格”是2004年北京市東城區(qū)從城市管理角度引入的全新理念?;谟邢薜臋?quán)利和資源,傳統(tǒng)社區(qū)管理模式往往難以滿足居民多樣化的公共服務(wù)需求。其中,主要關(guān)注三類人群(重點(diǎn)人群、弱勢人群、特殊人群)、四類物體(文體設(shè)施、宣傳設(shè)施、環(huán)境設(shè)施、樓門設(shè)施)和四類事件(生活事務(wù)、公共事務(wù)、調(diào)處事務(wù)、突發(fā)事件)。,即發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)處理問題、反饋記錄問題。一、“兩化”措施實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化(一)管理區(qū)域網(wǎng)格化。同時(shí)在網(wǎng)格化管理中,社區(qū)工作人員,作為網(wǎng)格責(zé)任人,每個(gè)人都有了自己的一份“責(zé)任田”,工作內(nèi)容涵蓋了所有條線,對(duì)社區(qū)工作人員的要求更全、更高、更細(xì)了,他們成為發(fā)現(xiàn)、受理、處理、協(xié)調(diào)、報(bào)告的第一人,因此需要網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),工作中做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤,對(duì)于網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)的任何問題,都由責(zé)任人第一時(shí)間接受處理,對(duì)于能夠現(xiàn)場解決的問題立即解決,不能現(xiàn)場解決的問題要與相關(guān)責(zé)任人、相關(guān)部門協(xié)調(diào)盡快解決,做到“去有目的,來有問題,后有反饋”。同時(shí)引導(dǎo)居民代表制定了《社區(qū)居民文明公約》號(hào)召居民自覺遵守社會(huì)公德,使小區(qū)真正成為自已的家。圍繞居民關(guān)心的各種問題,社區(qū)開展有針對(duì)性的服務(wù)工作。第三篇:社區(qū)網(wǎng)格化管理什么是社區(qū)網(wǎng)格化管理?社區(qū)網(wǎng)格化管理是建立在數(shù)字信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的,以單元網(wǎng)格管理為特征,以實(shí)現(xiàn)社區(qū)公共管理和服務(wù)的全員化、信息化和精細(xì)化為目標(biāo)的一種新型的城市基層社會(huì)管理模式,是創(chuàng)新社區(qū)工作機(jī)制的一種嘗試。一、友好社區(qū)基本情況友好社區(qū)社區(qū)居委會(huì)成立于2003年7月,地處縣城中心區(qū)域,交通便利,東至青園北路,西至如泰河與掘苴河的交匯,南至如泰河,北至掘苴河。其次合理劃分網(wǎng)格。參訓(xùn)人員明確了網(wǎng)格管理各項(xiàng)工作職責(zé)及有關(guān)程序,提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。二是規(guī)范網(wǎng)格管理員工作程序。同時(shí)對(duì)網(wǎng)格管理員實(shí)行月百分制考核,網(wǎng)格管理員每月拿出工資的20%作為考核工資,對(duì)網(wǎng)格管理員的“德、能、勤、績”等履職情況進(jìn)行考核,考核分在90分以上的,考核工資全額發(fā)放;考核分在8090分的,考核工資發(fā)90%;考核分在7080分的,考核工資發(fā)80%;考核分70分以下的,考核工資扣發(fā)。同時(shí),要建立健全相應(yīng)的工作機(jī)制,實(shí)行上門走訪、日常巡查、情況收集、工作例會(huì)、定期考評(píng)等制度。要充分挖掘和利用社區(qū)自身的資源和優(yōu)勢,針對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化管理和信息化建設(shè)工作提出新思路、創(chuàng)出新做法,形成社區(qū)服務(wù)的特色品牌。
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