【正文】 樣才會(huì)使員工更有團(tuán)隊(duì)精神,為公司的生產(chǎn)提高更大的效益, : 1）（適量）.2）縮短工作時(shí)間(2H).原來(lái)的員工每天加班到晚上21:10提前到每天加班19:）(減少很多的無(wú)效作業(yè)工時(shí)達(dá)10%.)%.1）所需物料應(yīng)按預(yù)期目標(biāo)時(shí)間達(dá)成“采購(gòu)及時(shí)(可以在交期的60天材料到達(dá)我司)2）生管追蹤(配有專人的生產(chǎn)計(jì)劃員,產(chǎn)線跟催),從1280%達(dá)成率提升到13的95%）規(guī)定專人配套(原材料),%。對(duì)創(chuàng)造效益、減少（挽回）損失低于50000日元的，可進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予3%的獎(jiǎng)金。思路決定出路,作為生產(chǎn)管理者，必須要有良好的管理思路，消積的、錯(cuò)誤的觀念，可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)走向萬(wàn)劫不復(fù)，積極的、合理的思路，可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力，時(shí)間一久，這種戰(zhàn)斗力就會(huì)成為一種精神，從而形成一種文化,所以,管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為鐵打的營(yíng)盤，流水的兵，這樣的話，我們的團(tuán)隊(duì)才有了靈魂,才會(huì)具有凝聚力和執(zhí)行力。下班回到宿舍看看有關(guān)生產(chǎn)管理方面的書籍，經(jīng)常到零點(diǎn)才休息，這使我們能盡早的挑起了生產(chǎn)管理各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理部門以誠(chéng)懇的工作，向生產(chǎn)線展示了生產(chǎn)管理班組良好的工作成效。在制造部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，班組結(jié)合自身特點(diǎn)，努力建立和諧班組，打造一流團(tuán)隊(duì)，取得了顯然效果，通過(guò)組織文化體育、班組例會(huì)評(píng)說(shuō)和送溫暖等活動(dòng)，加深了班組成員之間團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班組的凝聚力，在工作中，大家齊心協(xié)力、刻苦攻關(guān)，每當(dāng)遇到困難時(shí)，班組成員共同出謀劃策，替同事分擔(dān)任務(wù)，決不耽誤生產(chǎn)計(jì)劃。四、堅(jiān)持創(chuàng)新工作，提高工作效率開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)有利于增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，激勵(lì)員工不心粗氣浮提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，激發(fā)員工熱愛本職、提高效益的工作熱情，推動(dòng)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作既講速度又講質(zhì)量。、本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。一直以來(lái)，部門成員堅(jiān)持認(rèn)真，踏實(shí)的工作作風(fēng)，取得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。第一篇：生產(chǎn)管理班組工作事跡生產(chǎn)管理班組工作事跡生產(chǎn)管理部門是寧波波峰電子有限公司的主力隊(duì)伍之一，該部門成員思想品行好，上進(jìn)心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)精，嚴(yán)于律己，為人誠(chéng)實(shí)。目前本班組共有7位成員，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)下，我們與時(shí)俱進(jìn)，以管理為主線，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以發(fā)展為目標(biāo)，以提高文件質(zhì)量為宗旨，在順利完成各位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，并取得了思想學(xué)習(xí)及能力的提高。獎(jiǎng)懲目的：為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任，維護(hù)企業(yè)和職工利益，特制定本規(guī)定。在管理方面有特別貢獻(xiàn)者，由公司發(fā)給特別獎(jiǎng)，并召開表彰會(huì)進(jìn)行表彰，在全公司。五、加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理打造和諧團(tuán)隊(duì) 班組堅(jiān)持以人為本、尊重科學(xué)，不斷培育積極進(jìn)取、奮勇爭(zhēng)先、溫馨和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造良好氛圍，開展建設(shè)模范職工小家活動(dòng)，人人爭(zhēng)當(dāng)增進(jìn)團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧、建功立業(yè)的模范。為了培養(yǎng)專業(yè)的精益管理人員，生產(chǎn)管理分工合作，團(tuán)體不斷地學(xué)習(xí)最先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理理念與經(jīng)驗(yàn)。剛接觸出貨表制訂，對(duì)排出貨表方面缺乏很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們也知道這個(gè)弱點(diǎn)，所以在空余時(shí)間多與領(lǐng)導(dǎo)溝通及學(xué)習(xí)，使我們能及早的熟悉和掌握制訂出貨表的每一個(gè)環(huán)節(jié)。另外，我們隊(duì)更加以創(chuàng)建一流工作和服務(wù)為主要目標(biāo)，同時(shí)爭(zhēng)取創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為進(jìn)一步提高和樹立生產(chǎn)管理部門員工的形象，并且努力參加 區(qū)及市舉辦的活動(dòng)，并取得“優(yōu)秀團(tuán)體“”榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益、減少（挽回）損失在100000日元以上者可進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，按直接效益的5%發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。從生產(chǎn)中降低成本主要體現(xiàn)在控制物料浪費(fèi)、生產(chǎn)中的等待及人員安排不合理等方面,所以分批號(hào)管理數(shù)據(jù)非常重要,物料利用率一目了然,至于等待及安排不合理的浪費(fèi),也是至關(guān)重要,不能按時(shí)交貨,直接影響到客戶,損害公司的信譽(yù),所以,生產(chǎn)前務(wù)必做好計(jì)劃,根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)做出合理的安排,還要注意到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的異常,統(tǒng)統(tǒng)在生產(chǎn)前都必須做好評(píng)估。六、關(guān)心職工生活為了豐富職工文化生活，我們加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)建設(shè)，比如說(shuō)，三八婦女節(jié)，本部門職工參加跳繩比賽等等，當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景十分活躍。突顯班組和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)尚。我班組堅(jiān)持文明、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信的服務(wù)理念，積極開展各種服務(wù)創(chuàng)新。同時(shí)，我班組提出了“家文化”理念，并提出了16字口號(hào)“愛班如愛家，常思你我他，術(shù)業(yè)有專攻、和諧靠大家”，理念提出后，班組成員各司其責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮了每個(gè)人的才干，并大大增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為降低故障率，穩(wěn)定產(chǎn)能，該班組采取了全員設(shè)備預(yù)防維修制度。通過(guò)根據(jù)生產(chǎn)需要，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)和調(diào)換崗位，培養(yǎng)“一專多能”。例如：立車工 1序加工精度高、難度大，工序時(shí)間長(zhǎng)，為了平衡生產(chǎn)，設(shè)計(jì)時(shí)，考慮了五臺(tái)立式車床。明確規(guī)定：一旦出現(xiàn)不良品，必須就地消化，決不轉(zhuǎn)給下一工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由質(zhì)量工藝員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量索賠和處罰。隨后，他們多次召開全體成員會(huì)議，灌輸“看板”運(yùn)作理念，強(qiáng)調(diào)以“接力區(qū)”為看板，接力區(qū)有物料，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序，也不準(zhǔn)生產(chǎn)，通過(guò)理念提升，規(guī)范了“一個(gè)流”的運(yùn)作。他們深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。五、安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時(shí)召開相關(guān)專題會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，實(shí)行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。十二、供應(yīng)部所有購(gòu)買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。三、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。三、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。四、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。三、本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。四、督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。山西忻州神達(dá)梁家磧煤業(yè)有限責(zé)任公司班組安全生產(chǎn)管理規(guī) 章 制 度二〇一四年一月一日目 錄班前會(huì)制度........................................1 班組長(zhǎng)隨班工作制度................................2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度............................3 隱患排查治理制度..................................5 班組和各崗位安全評(píng)估制度..........................6 事故分析處理制度事故報(bào)告和處理程序................7 事故分析處理制度..................................8 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度................................10 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..................................11 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度............................12 交接班制度........................................13 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度..............................14 安全舉報(bào)制度......................................16 員工安全權(quán)益維護(hù)制度..............................17 安全績(jī)效考核制度..................................18