【正文】 權(quán)、質(zhì)量改善有建議權(quán)。工程部主任①對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，注塑有建議權(quán)。②對車間造成的無法破碎料巴有拒收、報告權(quán)。②對生產(chǎn)用料有領(lǐng)用權(quán)，對領(lǐng)用的不合格材料有退貨權(quán)。② 對非經(jīng)受權(quán)人對自己負(fù)責(zé)的機器操作有拒絕權(quán)、呈報權(quán)。③對車間生產(chǎn)的機臺日報表有審核權(quán)。③對生產(chǎn)計劃編排時誤編，漏編引起的生產(chǎn)庫存，出貨影響負(fù)責(zé)。⑤對工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。⑤對儲存貨物進(jìn)行保存、維護(hù)管理，登記保管帳，卡和貨物編號。④對存儲貨物進(jìn)行保存，維護(hù)管理，登記保管紀(jì)錄，卡和貨物的編號。⑧按生產(chǎn)計劃提前1~2天進(jìn)行模具準(zhǔn)備和產(chǎn)前的保養(yǎng)。⑥提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案、措施。⑤準(zhǔn)確統(tǒng)計合格產(chǎn)品進(jìn)庫數(shù)量。④制定品質(zhì)控制計劃，監(jiān)控生產(chǎn)部門執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及程序。③對需提前烘干的材料，必須準(zhǔn)備。②嚴(yán)格安全按照材料的配比進(jìn)行。⑩負(fù)責(zé)考核破碎工，拌料工、供料工的工作績效。②根據(jù)生產(chǎn)要求提前備料滿足生產(chǎn)要求。⑤完成上級交代的各種事項清潔工①負(fù)責(zé)廠部辦公室的清掃、清潔、茶水供應(yīng)。②自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時呈報工藝員領(lǐng)班處理。③協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助QC領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。⑤監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報表的如實填制。⑨安全生產(chǎn)工作。⑤工治具、設(shè)備臺帳的建立與收發(fā)工作。③以主進(jìn)度計劃編制生產(chǎn)日排程表。文員①負(fù)責(zé)工廠的文件、檔案管理。⑩根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。1車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間，對車間現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃好物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域、液壓車、各位周轉(zhuǎn)箱及各類輔助用具等的放置區(qū)，做好定置、定位、定崗管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場6S規(guī)范。新員工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作安全及熟練程度。私人物品不得帶入車間內(nèi)（若廠商或來賓進(jìn)入車間執(zhí)行作業(yè)或參觀時，必須由本公司相關(guān)人員引導(dǎo)佩帶好參觀證方可進(jìn)入）。私自亂調(diào)成型參數(shù)導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格及報廢（視情節(jié)嚴(yán)重的給以重罰）。沒有按照規(guī)定時間對機器設(shè)備、工裝夾具、模具設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。上廁所超過10分鐘或下班不關(guān)掉自己工作崗位的電燈、電風(fēng)扇和機器馬達(dá)。三、原則：對員工的獎懲實行經(jīng)濟獎懲原則?？己宿k法則依據(jù)公司所制定的《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒締T工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。每月每人設(shè)100積分，每周每人設(shè)25個積分。第二篇：注塑車間獎懲制度注塑車間獎懲制度一、目的：為穩(wěn)定本車間的生產(chǎn)秩序能夠正常運作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。消極怠工，沒完成上級下達(dá)的任務(wù)。現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)類，員工有下列任一條違規(guī)的給以10100元經(jīng)濟處罰：上班穿拖鞋、不穿工作服。產(chǎn)品質(zhì)量類：如有違反以下任意一條的給以30200元經(jīng)濟處罰：漏放、錯放嵌件造成模具損壞。所有車間員工必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。違者每次罰款5元禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、附件設(shè)備的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件定置、定位擺放整齊，符合要求。嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個工作機臺邊。④負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。⒀制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。④起草本部門的工作流程。⑥協(xié)助制定安全操作規(guī)程。③指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。（13）各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。⑧考核工藝員，作業(yè)人員的績效。⑥負(fù)責(zé)機臺、模具的簡易故障處理。⑤提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。⑤負(fù)責(zé)QC區(qū)域的清掃、清潔工作。⑤分派、指定供料人員，對開機機臺準(zhǔn)確、及時供料，并回收二次料。③安全、熟練操作破碎機臺。⑤珍惜、愛護(hù)材料、杜絕浪費。⑥監(jiān)督工藝員、生產(chǎn)人員、控制無法破碎的料巴。⑦考核QC領(lǐng)班，試模組。⑧培訓(xùn)QC人員的品質(zhì)意識，作業(yè)手法及作業(yè)技能。③負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的模具管理、保養(yǎng)、簡易修理。④負(fù)責(zé)部門日常工作。⑦負(fù)責(zé)安全做好防火、防盜工作。⑧負(fù)責(zé)安全，做好防火，防盜工作。②對公司及領(lǐng)導(dǎo)的各類信息和資料的保密權(quán)。③對下屬部門的各類報表有審核權(quán)。⑥對班組的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。⑤ 對周邊的5S負(fù)責(zé) 成品周轉(zhuǎn)員① 對機臺作業(yè)人員的包裝方式數(shù)量有監(jiān)督、拒收權(quán)。⑥ 對下屬的安全作業(yè)有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。配色工①對不符合配色、配料標(biāo)準(zhǔn)的二次料用量有建議，否決權(quán)。④對生產(chǎn)品質(zhì)有決定權(quán)。②對抽檢合格率達(dá)不到要求，有拒收、責(zé)任自檢權(quán)。②對車間生產(chǎn)人員不合理，不科學(xué)使用設(shè)備有制止監(jiān)督權(quán)。③對進(jìn)、出、存的帳卡物一致性負(fù)責(zé)。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱