【正文】 ，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。去年八月份，公司招的第二批新員工也去了長煉實習，其中有四個學化驗的跟我們在一起，在師傅的帶領下，我和他們一起很快就渡過了半年。班組長除了要認真關心職工、熱心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，包括技術(shù)、思想、學習、生活等方面的交流，以了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮班組成員的特長，如根據(jù)老調(diào)度員在工作經(jīng)驗和技術(shù)上的優(yōu)勢，側(cè)重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關工作；根據(jù)年輕調(diào)度員接受能力強、可塑性大、有創(chuàng)新精神的特點，放手讓他們通過實踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅力量。(4)加強考核，確保安全生產(chǎn)。為此，調(diào)度班應重點抓好以下幾個方面的工作。班組長應如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，筆者就此談一點體會。此外，我認為要當好班組長還要具備良好的個人素質(zhì)，組員的抱怨也要裝在心里，否則會影響工作情緒。即語言豐富有色彩，聽了讓人身心愉悅、百聽不厭，不好聽、不合適、傷和氣的話不能說。目 錄第一部分 認清角色開好頭——優(yōu)秀班組長從角色認知開始第一章 兵頭將尾亦官亦民 ，也是將尾 “官” “官” 第二章 不是誰都可以當班組長的 第三章 定好位，站穩(wěn)位，別錯位 第四章 樹立班組長的形象和威信 第二部分 帶好隊伍管好人 ——優(yōu)秀班組長要當最模范的“兵頭”第五章 用人格魅力影響人 ，正人先正己 ，用人用能 ，不文過飾非 ，但不仗權(quán)欺人 ，身教勝于言教第六章 用制度規(guī)范管理人 ，誰碰燙誰 ，但卻是有效的手段第七章 以真心真情團結(jié)人 ，少批評第八章 以班組文化凝聚人，凝聚班組人心 ，激發(fā)班組活力，增強員工主人翁意識 第九章 打造和諧高效的班組團隊 第三部分 抓好生產(chǎn)負好責——優(yōu)秀班組長要做最完美的“將尾”第十章 井井有條管理生產(chǎn)現(xiàn)場 ，把握生產(chǎn)速度 “5S”管理 ，減少現(xiàn)場浪費第十一章 環(huán)環(huán)精細管理現(xiàn)場物料 ，減少浪費 第十二章 嚴謹規(guī)范管理現(xiàn)場設備 “零故障”的目標 第十三章杜絕缺陷嚴控生產(chǎn)質(zhì)量 “零缺陷”質(zhì)量目標 第十四章 謹小慎微防范班組安全 ，預防職業(yè)病 第四部分 用對方法做對事——優(yōu)秀班組長的能力提升和自我實現(xiàn)第十五章 用對方法，提升領導力 第十六章 做對事情，提升執(zhí)行力 第十七章 自我成長，自我提升 ，提高情商 附 錄班組長能力自我測試題第二篇：怎樣當好班組長怎樣當好班組長班組長說大不大，可是要當好班組長還真不容易，自己當班組長這些年來，我深深感到，當好班組長的確是一門藝術(shù)。班組長不一定是優(yōu)秀的班組長。班組工作的藝術(shù)性包括凡事要有計劃、有目標。因此，班組長在工作中就要從每個組員的需要入手，調(diào)動其積極性。要敢于承擔責任。做好班組長工作的前提班組長作為班組排頭兵，業(yè)務能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。(2)抓好班組安全生產(chǎn)目標管理的執(zhí)行力度，落實安全生產(chǎn)責任制。要樹立“安全無小事”觀念，防微杜漸。做好班組管理工作的方向當今社會已進入計算機網(wǎng)絡、信息技術(shù)時代，許多新技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到廣泛應用，而班組的工作量也隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展而大幅度增加，為了確保電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，班組長要突破原有的思維定勢，大膽開展創(chuàng)新工作。同時得到師傅們的一致好評。班組長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小！作為一名班組長，我明白了自己的地位、使命和職責，確保班組長為企業(yè)“細胞”的健康。中?？梢?，班組長在企業(yè)中的位置是十分重要的，你們的作用也是十分明顯的，你們的管理能力和技術(shù)技能對企業(yè)的影響舉足輕重，企業(yè)的發(fā)展需要你們的智慧和才華。這些，都是班組長必須搞清楚、弄明白的。要注重培養(yǎng)技能型人才，要著力解決這個問題，準備開展技能認定，以推動全公司技能能力的大力提升，適應改革形勢的發(fā)展。在很多時候，許多方面，要用人格來影響別人，要先人后己，整體利益為重。要認識到思路源于思考，而成績?nèi)Q于思路。本書以深入淺出的手法對班組長在企業(yè)管理中的作用進行闡述，分析透徹、合理，更詳細客觀地說明了班組長在企業(yè)管理中所起的重要作用，說明了班組長在班組中是兵頭將尾，直接與班組成員打交道，官雖不大，責任重大，廠里各項規(guī)章制度的落實在班組，各項生產(chǎn)任務的完成看班組，搞文化建設也是班組先行。管人不是約束人，管人在于調(diào)動人的積極性，而人的積極性源于需要，因此，班組長在工作中就要從每個班員的需要入手，調(diào)動其積極性。這樣的安全制度才能在班組安全工作中發(fā)揮指導作用