【正文】 境要素的分析 ★促銷組合策略及其運用★行業(yè)或企業(yè)營銷創(chuàng)新實例和實證 ★行業(yè)營銷競爭分析（實例，如：移動通訊業(yè)國有四大銀行與新興股份制銀行等）★企業(yè)營銷危機（實例分析理論研究）★中國中小零售企業(yè)營銷創(chuàng)新 ★廣州零售發(fā)展現(xiàn)狀分析★跨國公司中國本地化營銷分析 ★企業(yè)文化CI（企業(yè)形象）★品牌塑造研究 ★公共關系實例研究 ★家電企業(yè)發(fā)展研究★管理創(chuàng)新效果的實證研究★大中小型企業(yè)分類方法與企業(yè)規(guī)模結構研究 ★廣東中小企業(yè)素質的測評方法與實證分析 ★企業(yè)規(guī)模結構與區(qū)域經濟發(fā)展之關系 ★外商投資區(qū)位的空間變動研究★企業(yè)決策與控制的相互關系問題研究 ★有關房地產問題的研究★中國（廣東）連鎖商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀問題及對策 ★信息時代中國商業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策 ★特許經營在我國發(fā)展的現(xiàn)狀問題及前景 ★“入世”對中國商業(yè)帶來的影響及對策 ★中國商業(yè)現(xiàn)代化管理研究★經濟全球化背景下中國零售業(yè)發(fā)展思考 ★零售業(yè)態(tài)發(fā)展與中國零售格局變化 ★零售企業(yè)某方面經營策略研究★零售企業(yè)供應鏈管理與廠商關系探討 ★國內連鎖企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策 ★企業(yè)流程的基本定義研究 ★企業(yè)重組研究★企業(yè)戰(zhàn)略管理的模型比較分析 ★企業(yè)法人直覺與戰(zhàn)略管理研究 ★企業(yè)法人直覺與戰(zhàn)略決策 ★人的經濟行為與戰(zhàn)略決策 ★管理的經濟行為分析★公司董事會的角度與行為分析 ★公司治理結構的發(fā)展新趨勢企業(yè)管理創(chuàng)新研究 ★職業(yè)管理人研究★人力資本演化進程研究 ★知識管理研究★人力資本價值評估研究 ★員工持股制研究★企業(yè)交易成本與管理成本的關系研究 ★現(xiàn)代批發(fā)商業(yè)地位作用發(fā)展問題研究 ★企業(yè)物流問題★省物流發(fā)展環(huán)境規(guī)?，F(xiàn)狀條件等問題的研究 ★物流運輸倉儲配送等方面的研究 ★農產品流通問題探討 ★農產品物流研究 ★農產品價格研究★WTO環(huán)境下農產品貿易問題討論 ★農民生活水平提高問題研究★新時代下企業(yè)員工激勵機制的討論 ★企業(yè)管理決策理念研究 ★質量管理之我見★試論質量管理與企業(yè)文化的關系 ★市場調查與預測方法研究★新時代下企業(yè)家的領導理念探討 ★預測模型在管理領域中的應用 ★企業(yè)質量改進的系統(tǒng)管理 ★提升企業(yè)競爭力的因素分析★供應鏈管理中的信息化問題研究 ★供應鏈管理的激勵機制建立 ★企業(yè)內部物流系統(tǒng)設計研究 ★小物流企業(yè)的整合研究★ERP系統(tǒng)應用的困難與對策探討 ★ 知識經濟時代下企業(yè)管理的改革 ★企業(yè)內部經營管理機制探討 ★企業(yè)文化研究 ★知識管理研究 ★百貨商業(yè)研究★企業(yè)核心競爭力的培育 ★企業(yè)激勵機制的探討 ★員工績效評估模式的選擇★探討國企改革——建立和完善公司治理結構 ★中小企業(yè)核心競爭力的培育 ★探討企業(yè)的文化管理模式 ★中國職業(yè)經理人市場的培育 ★我國企業(yè)國際化道路的選擇★如何改善民營企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件 ★試論企業(yè)危機管理★房地產項目前期營銷策劃的方法論研究 ★資本市場與房地產項目融資策劃★物權理論及其在房地產管理中的現(xiàn)實意義 ★試論房地產項目開發(fā)中的品牌管理 ★試論房地產項目間比較的價值工程分析★期權定價理論及其在房地產投資決策中的應用 ★房地產市場的風險特征分析★房地產市場的信息不對稱分析與房地產企業(yè)的品牌塑造 ★房地產企業(yè)的知識管理研究★房地產開發(fā)價值評估的理論與方法 ★房地產投資組合管理的理論與方法 ★房地產投資信托基金管理運作模式研究★房地產資產證券化理論與房地產資本市場管理研究 ★企業(yè)發(fā)展中管理倫理道德問題研究 ★企業(yè)并購戰(zhàn)略中整合問題研究 ★如何構建企業(yè)核心競爭力★如何構造市場進入壁壘但又規(guī)避管制 ★網(wǎng)絡時代的網(wǎng)絡效應研究★中國民營企業(yè)文化戰(zhàn)略的實證研究 ★上市公司多文化發(fā)展戰(zhàn)略的績效研究 ★中小企業(yè)發(fā)展問題研究★珠三角地區(qū)中小企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀問題及對策研究 ★民營企業(yè)的文化塑造研究 ★中小企業(yè)中的誠信管理 ★中小企業(yè)創(chuàng)新方法研究 ★中小企業(yè)品牌管理研究 ★中小企業(yè)戰(zhàn)略模式 ★企業(yè)競爭力綜合分析 ★戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略評價★業(yè)務流程再造的理論與實踐 ★信息技術與企業(yè)管理創(chuàng)新 ★廣東房地產發(fā)展趨勢★房地產市場現(xiàn)狀分析與思考★談智能化技術在房地產項目中的應用 ★淺談工程造價對房地產總投資的影響 ★如何打造房地產企業(yè)的核心競爭力 ★廣東物業(yè)管理發(fā)展趨勢★物業(yè)管理市場現(xiàn)狀分析與思考 ★現(xiàn)有物業(yè)管理領域探討 ★物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展 ★新《物業(yè)管理條理》的得與失 ★價值轉移中的企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究 ★企業(yè)文化轉型中的繼承與發(fā)展分析 ★數(shù)字產品制造企業(yè)變革戰(zhàn)略探討 ★制度設計下的企業(yè)變革與創(chuàng)新 ★中國白家電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★非國有企業(yè)的勞動關系 ★人力資源管理工作外包研究★三百六十度績效考核及其在我國的實踐 ★關于國有企業(yè)薪酬實施中的幾個問題 ★目前我國企業(yè)勞動爭議及其特點研究 ★員工招聘的方法與技術研究 ★競爭優(yōu)勢與人力資源管理★人力資源管理在企業(yè)管理中的地位與作用 ★人力資源管理技術方法研究 ★企業(yè)績效評價調查研究★非營利組織員工績效管理研究 ★企業(yè)人力資源管理的有效性研究 ★中小企業(yè)人力資源管理績效研究 ★人力資源管理柔性化研究★人才柔性流動存在的問題及對策 ★國際化人力資源管理 ★學習型組織★論人力資本投資與企業(yè)競爭力★跨國企業(yè)推動我國人力資本投資的作用分析 ★企業(yè)變革與企業(yè)競爭力的關系研究 ★我國企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析 ★我國企業(yè)激勵機制研究 ★論中小企業(yè)競爭力培養(yǎng) ★企。這些趨勢促進了國有經濟規(guī)模的調整(國有中小企業(yè)從競爭性領域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。8中國東盟自由貿易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機[提示]2001年11月6日，在中國與東盟領導人第5次會議上，雙方決定在10年內建成中國東盟自由貿易區(qū)。7我國人世后，市場經營面臨的主要風險及其預防[提示]對入世后面臨國內外經貿形勢的分析；市場經營中存在的主要問題；針對問題采取的相應對策。7CEO的激勵和監(jiān)督機制[提示]薪金、職務消費、福利補貼與股票期權的比較；商品市場、資本市場與經理市場的約束；建立以股票期權為主的激勵與約束機制。6試論中國加入WTO的對策[提示]中國加入WTO的必要性；中國加入WTO的機遇與挑戰(zhàn)；中國加入WTO的對策。5我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經濟中適度保護我國的民族經濟戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。5質量管理標準的研究[提示]質量管理標準的種類；特點與適應范圍；未來趨勢。4全球化與企業(yè)生產戰(zhàn)略選擇[提示]企業(yè)經營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產戰(zhàn)略的選擇。4企業(yè)并購研究[提示]并購可按產業(yè)類型或典型企業(yè)進行研究。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。3我國上市公司的公司治理結構完善[提示]比較不同國家上市公司治理結構模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經營、損害中小股東利益行為在公司治理結構方面的原因；提出我國上市公司治理結構完善的措施并探討獨立董事制度在我國的可行性。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。如何實施適度的多元化經營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關注的問題。其主要研究內容包括：股票期權的含義；實行股票期權制的意義；我國在股票期權制試點中存在的問題；完善我國股票期權制度的對策。在這個問題上人們已經進行了充分的探討。2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[提示]20世紀80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關系進行戰(zhàn)略性的調整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。(2)對人世后該產業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。(2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設計組織的思路或方案。一般來說，智力資本構成：人力資本+結構性資本+顧客資本。(3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內部團隊精神外化企業(yè)團隊。企業(yè)文化模式研究[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。(3)企業(yè)家與職業(yè)經理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關問題研究。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。兩次收購之后，盡管從表面上看股權轉讓的結果只是股權在兩法人實體之間的變換，盡管看起來美托投資有限公司是作為一個法人實體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實際上是由粵美的的管理層和工會控制的，所以最終管理層確立了對粵美的的所有權。管理層在實質上成為粵美的的第一大股東。雖然其他中小股東對粵美的的一些信息不是十分了解，從這個角度來說信息不對稱依然存在，但第一大股東能夠獲得充分的信息對整個股東集體來說已經比原來進步了。(2)企業(yè)團隊管理：群體的特點與結構；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調；團隊的領導者與團隊的管理。組織發(fā)展與變革[提示]組織行為合理化的標準；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。(2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。1大企業(yè)組織流程化設計[提示](1)調查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結構復雜，企業(yè)運作的組織成本很高。1人世后黑色家電的產業(yè)分析與企業(yè)對策(提示](1)可以彩電業(yè)為例，對其產業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產業(yè)不經濟的原因，等等。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡經濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經營方式的影響；對企業(yè)生產組織方式的影響；對企業(yè)內部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結構的影響。2西部大開發(fā)問題的探討 [提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰(zhàn)略意義。股票期權20世紀80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應用。此后，尤其是在20世紀70年代，多元化經營戰(zhàn)略風靡一時，各國企業(yè)爭先采用。2企業(yè)核心競爭力[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內在能力資源。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴重的威脅。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡組織)；組織變革動力機制研究。3面向新經濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)[提示]為適應新的經濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務流程重組、計算機軟件編程基礎上并覆蓋整個供應鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業(yè)資源重組計劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CPM(顧客關系管理系統(tǒng))等內容；而通用汽車公司在長期的經營中也建立起了將JIT、柔性生產線、按需定制、供應商管理緊密結合在一起的管理信息系統(tǒng)。(3)資產重組方式：對不合理的產業(yè)結構進行調整，對不具備發(fā)展條件、產品缺乏競爭力的非核心產業(yè)，應采取拍賣、租賃、資產剝離、資產置換等方式，出售產權，變現(xiàn)資產，將盤活的存量資產，投入核心產業(yè)；對虧損嚴重、無法生存的企業(yè)應果斷進行破產重組；對仍有發(fā)展前途、債務負擔較重的企業(yè)應進行債務重組，對國家重點扶持的債務負擔很重的核心企業(yè)，應積極申請債轉股政策：對長期未收回的債權應采取以讓步為特點的債務重組方式，盡可能減少損失。4定制生產模式的系統(tǒng)設計與管理[提示]定制生產模式概述；定制生產模式的前景與應用范圍；定制生產模式的產品設計要求；定制生產模式的生產系統(tǒng)設計要求；定制生產的計劃管理模式。5企業(yè)系統(tǒng)質量控制的應用[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質量形成要素及過程；關鍵點的控制方法；過程的控制方法；質量管理的組織與制度保障。(3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責；完善董事會的規(guī)模和結構；建議實行董事會下設專業(yè)委員會制度；強化董事會的經營管理職能；完善董事的報酬制度。6試論市場經濟條件下企業(yè)家的素質[提示]市場經濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質；什么是企業(yè)家的素質；企業(yè)家素質的內容(德、才、體)。70、跨國并購企業(yè)的文化管理 [提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。7中國流通企業(yè)的國際化經營戰(zhàn)略[提示]中國人世后所處的國際經貿環(huán)境、國內經貿環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。分析和探究跨國公司的基本定義(界定標準)、特征，如何按國際慣例并結合中國實際，構建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內部管理體制、海外經營網(wǎng)絡、生產體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。(2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經濟承擔政府實現(xiàn)其經濟政策的職能已隨著市場經濟的發(fā)展而減弱